小議中國ブランドのマーケティングの5大致命的なエラー

今作ります

1、簡単なコピーは個性の革新に取って代わる——革新のないブランドは消えるまで遠くない。

中國人は學習能力が一番強いという長所があります。多くの社長も「模範を創造し、簡単に複製する」という管理原則を信じています。自分の優位製品を簡単にデジタル化して増加することが得意です。もちろんここにも青より青より青より青より青より青より青の方が青より青より青より青の方が青より青より青より青より青より青の方が強いという話があります。

ブランド市場の上昇幅が小さい最も基礎的な理由！

例えば浙江の婦人服業界の大部分は風に従って歐米やブランドの服のデザインを真似して、簡単な適用性を改良してから國內市場に出しています。自分のオリジナルではないので、自分の宣伝テーマシステムを形成できません。いつも店をオープンしてから割引して販売目標を実現するしかないです。

企業の生存コストと個人消費コストが一般的に急速に上昇している今日、多くのブランドも身を置いて「平価＋ファッションブランド＋規模化発展」の企業生存路線を歩む必要がありません。

2、ブランドは目が高くて手腕が低い――中國ブランドの通病

この點については、サービス企業の時に一番多く出會ったのです。例えば、最近、浙江省の不動産仲介企業の第一階ブランド発表會に招待されました。その第一階は中國不動産仲介企業の第一號所有権自主樓と定義されています。

そして會場に來てから、この「第一聖書」がこの企業に完全に読まれていることに気づきました。第一概念発表會は一つの學校のみすぼらしい多機能ホールに選ばれたのです。このような會場はどんなブランドイメージですか？

會場を浙江世界貿易ホテル（五つ星）や北京人民大會堂の會議室で選ぶと、どのような光景になりますか？このような「第一」の表現はまさにブランドにとって致命的なダメージです。

この點は婦人服企業にも多いです。ヨーロッパとか日韓の高級ブランドと言われています。中國以外に海外では見られないです。海外に研究開発基地もないし、ブランドのプロモーション機構もないです。まして國際メディアに紹介されたら、英語の名前とデザインのコピーと英語のパッケージがある以外に、國際的な要素もないです。このようなブランドは海外に行くことが少ない中國人をごまかせば、競爭相手とメディアによってブランドの正體が見えます。

數年前の「歐典床」がCCTVで報じられました。

3、ブランドを作るということは知名度を作ることです。重大な欠點があり、評判が低いほど、消えるのが早いです。

國內のほとんど99%の企業の指導者はすべて1つの基本的な準則を信奉しています。ブランドの知名度が第一で、知名度があると消費者がいます。どんどん「銀」があります。実はこれは正しくないことが多いです。PHS、コーラ、三鹿牛乳のように、都市の群體で知っている人が多いです。

また「臭名」が際立っていて、今では人が叫ぶ場面となり、叫びもせずに倒すことは時宜を得ない行為となりました。

このように、普通のブランドの生命力も5年を超えません。また、ここ數年の「富豪ランキング」の星が落ちているのもこのようです。

服裝業界の最も明らかな事例はピルカダン、ワニとマグナムです。90年代初期にはこれらは國際ブランドで、今はほとんど國內のデパートで見られなくなりました。なぜですか？評判がとても低いです。90年代の中國の服裝市場が狂った時、ブランド競爭と防御能力がずっと確立されていませんでした。

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4、多くブランドを広めると出てきます。ブランドの位置づけが影響力がないとブランドの位置づけに合わないとの普及はブランドの衰退を加速するだけです。

中央テレビの「標王」現象の成功と消滅から、テレビ講座式広告企業の離落まで、一つの極めて簡単な事実を説明します。広告は促成剤、助長剤のように、ブランドの成長、成熟を迅速に推進できますが、ブランド理念と価値に背き、ブランドの発展目標に合わない広告、販促などの普及活動に多くの不良な口コミと影響をもたらします。

許す

多くのブランドが殘っているのは知名度だけです。これは國內の老舗企業にも際立っています。

國産スーツ業界はこのようにしています。このように十大ブランドのスーツはヤゴールの一派秀麗以外に、他のブランドのスーツは國內での影響力は弱くなりました。彼らが作った広告と支持は多くないと言えますが、知名度以外に影響力があまり殘っていません。彼らのスーツブランドは20年近く経っても中低レベルで徘徊しています。

5、ブランドの推薦は有名なものを選ぶことが好きです。ブランドの理念と気質に合った推薦だけが掛け算をするのです。

ブランドを作ることを考える時、お金のある企業は人気スターを探して広告を撮ることが好きです。多くのブランドは有名になったかもしれません。

筆者はブランド価値管理システムの指導の下でしか広告活動を支持しないことを発見しました。彼らのブランド競爭力はさらに向上し、

統合してこそ、ブランドの戦略目標達成をより効果的に推進することができる。

例えば、コカコーラは中國市場で30年間、商品の代弁者を通じてブランド情報を伝達すると同時に、健康で積極的な生活態度を宣伝してきました。劉徳華、劉翔、SHE、潘魏柏、余文楽、梁朝偉、舒淇、劉青雲、章子怡、李宇春などを含むブランドイメージを使用して、製品により鮮明な特性を與えて、同時に炭酸飲料の第一位を占めています。