國內の靴革企業の「開源節流」はコスト上昇圧力に対応する。

11月30日付の調査では、57.9%が

清美靴工場の武建國社長は記者団に「コストが上がると、企業の利益を直接に圧縮するだけでなく、靴メーカーの生存にもかかわる狀況になっている。

コストの変動が大きいので、小規模の靴メーカーはもうこれ以上続けられない狀況にあります。

コスト上昇の原因を聞くと、「上流」

一方、調査では多くの企業が原材料価格の要因以外に労働力コストの上昇も原因の一つであると主張しています。

企業は現在の求人難、留學難の問題を解決するために、労働者の生活環境を改善し、労働者の待遇を向上させなければならない。この部分の支出は増加し、企業の生産コストも大幅に上昇している。

「開源節流」は値上げに対応します。

コストの上昇は絶えず企業の利潤の空間を圧迫していますが、聡明な支配人達は座して死を待つことができなくて、みすみす自分の企業の利潤が絶えず蠶食されていることを見ています。

調査の中で、「開源節流」は企業がコスト上昇に対応する最も普遍的なやり方であることが分かりました。

84.2%の企業は「自社製品の価格を適切に引き上げる」と考えており、52.6%の企業は「製品の付加価値を高める」ことが利益空間の開拓に有効な方法であると考えている。また、89.4%の企業は「內部管理の強化に努めて內部コストを低減する」と明確に表明している。

興業皮革科技株式會社の行政部経理の何邦斉も、內部管理を強化して內部コストを下げることが最も直接的で効果的な方法の一つだと思っています。

インタビュー調査の精密化の過程で、多くの企業は管理を強化して內部コストを下げると繰り返し言及しています。「節流」の観念はすでに多くの晉江企業家の頭の中に深く入り込んでいます。

確かに、効率を上げて內部消費を下げるのは企業が発展の過程で常に従うべきなのですが、生産コストが絶えず上昇して、利潤の空間が絶えず圧縮する重要な瀬戸際に、これは更に重要に見えます。