開店前に準備をしなければなりません。

服の店をオープンする前に、必ず初歩的なものが必要です。

財務狀況：5萬元の資金を投入するつもりです。現在は2萬元余りの創業資金を持っています。服裝店の計畫面積は20平方メートルです。

家賃の支出は大きくないです。

店の賃貸料と譲渡費を含めて、蔡さんの狀況から見ると、東莞工業區にありますので、店舗の賃貸料は1200元だけです。毎月二枚のローンを押して、前期も一回で3600元を支払うだけです。だから、家賃は大きな支出ではありません。

譲渡費こそがポイントですが、家賃を敷いても譲渡費を使っても、元のテナントと相談して分割払いを図ることができます。しかし、分割払いは利息を支払うことが多く、家賃や譲渡費を一括で支払う能力のある経営者に対しては、伍さんは分割払いを勧めません。

內裝は親身にやらなければならない。

蔡さんの服裝店の目標は普通の庶民で、店は20平方メートルしかないので、簡単な棚と目立つ看板だけでいいです。

普通の看板は100元から200元までです。

店內の全體計畫から、石灰、レンガ、電球、棚などの內裝の材料の購入、店內の內裝過程などに至るまで、親身になって、自ら監修したほうがいいです。そうすると、內裝のコストを下げることができます。また、手抜きなどの狀況を避けることができます。

また、床、壁、棚などの內裝部分はそれぞれ違ったチームで作ってください。

伍さんはもう一つの勘定を済ませました。もし店に10つの照明が必要なら、自分で明かりを用意しておけば、団體を裝飾するだけで、一日か一回で全部できます。費用は大體100元ぐらいかかります。

仕入れは多目で少量です。

初歩的な計算を経て、店先は簡単な棚しか必要ないので、毎月6000元の資金を補充できます。譲渡費は月額2000元で計算します。蔡さんは最初の月に13000元ぐらいの殘りの資金があります。初期投資には資金不足がありません。もし1萬元の資金で仕入れたら、服ごとに20元の入荷コストで計算します。

彼女は経験のない経営者に対して、初めての仕入れは多くの商品を持って、少ない商品を持っていくほうがいいと提案しました。

しばらく営業して、どのタイプがよく売れているかを確認してから商品を買います。

などの経営が成熟した時に、更に業務を開拓して、例えば低価格のダンピングなどの手段で販促したり、不良品を買って再加工して仕入れコストを下げる。

募集には試用期間があります。

開店當初は、できるだけ人件費を節約し、20平方メートルの店で、店員一人で十分です。約2ヶ月の試用期間を決めたほうがいいです。人力コストを節約できるだけでなく、店主と労働者の雙方向選択にも便利です。

東莞の労働力コストは広州などの大都市より低いです。そして給料は月末に決算します。毎月の営業収入で補給できます。試用期間は毎月1300元で蔡さんにとって負擔になりません。