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    會(huì)計(jì)の仕事の職責(zé)はどれらがありますか?

    2010/12/3 15:06:00 295

    會(huì)計(jì)事務(wù)所

    (一)流動(dòng)資金の計(jì)算


    1.流動(dòng)資金管理と計(jì)算実施を立案する。

    方法

    流動(dòng)資金の定額を査定し、パイプと資金の分類管理を?qū)g行する。


    2.流動(dòng)資金計(jì)畫と銀行借入、返済計(jì)畫を作成し、流動(dòng)資金のスケジュールを擔(dān)當(dāng)し、流動(dòng)資金の供給を組織する。


    3.流動(dòng)資金の使用効果を定期的に審査し、流動(dòng)資金の移動(dòng)を絶えず加速させる。


    (二)固定資産の計(jì)算


    1.固定資産管理と採(cǎi)算実施弁法を立案し、確定する。

    固定

    資産と低額消耗品の限界を定め、固定資産目録を作成する。


    2.固定資産の査定に參與する必要量及び固定資産の作成

    更新

    改造計(jì)畫


    3.固定資産の購(gòu)入、調(diào)達(dá)、価値の再評(píng)価、減価償卻、調(diào)整、內(nèi)部移転、リース、封印、販売及び廃棄などの會(huì)計(jì)手続きを行い、明細(xì)の登録計(jì)算を行い、定期的に點(diǎn)検して確認(rèn)し、帳簿が一致するようにする。


    4.制度規(guī)定に従って固定資産減価償卻を計(jì)上する。


    5.固定資産の點(diǎn)検?棚卸しに參與し、固定資産の使用効果を分析し、固定資産の合理的な使用を促進(jìn)し、固定資産の利用率を高める。


    (三)材料計(jì)算


    1.関連會(huì)社と共同で材料管理と採(cǎi)算実施方法を立案し、材料授受、保管と受取の手続き制度を確立して健全化する。


    2.必要と市場(chǎng)狀況によって関連會(huì)社と購(gòu)買計(jì)畫を制定する。


    3.監(jiān)査材料の調(diào)達(dá)計(jì)畫、材料の調(diào)達(dá)を制御し、市場(chǎng)価格を把握し、領(lǐng)収書などの証憑を?qū)彇摔贰⒉牧悉蜗膜驅(qū)彇摔工搿?/p>

    4.材料の明細(xì)を作って記帳し、明細(xì)計(jì)算を行い、會(huì)計(jì)物が一致し、計(jì)算がはっきりするようにする。在庫(kù)材料の點(diǎn)検棚卸に參與し、棚卸資産に対して処理意見(jiàn)を提出し、承認(rèn)された後に処理を行う。


    (四)給與計(jì)算


    1.計(jì)畫通りに給與総額の使用を抑制する;


    2.給與表を?qū)彇摔贰⒔o與を計(jì)算する。制度の規(guī)定に基づいてボーナスを計(jì)上する。


    3.給與明細(xì)の計(jì)算を行う。


    (五)原価計(jì)算


    1.原価計(jì)算方法を立案し、原価計(jì)算業(yè)務(wù)手順を確立し、原価費(fèi)用計(jì)畫を作成する。


    2.生産経営コスト、費(fèi)用支出範(fàn)囲を立案し、コスト費(fèi)用の支出狀況を把握し、登録コスト費(fèi)用を精算し、規(guī)定に従って原価表を作成し報(bào)告する。


    3.コスト費(fèi)用の支出狀況を?qū)彇摔贰⒎治訾贰摲?jié)約を積極的に行い、改善意見(jiàn)を提出し、コスト費(fèi)用の支出を低減するよう努力する。


    (六)利益計(jì)算と配分


    1.利益計(jì)畫を作成し、年度利益を分解して単位に実行すること。


    2.利益明細(xì)の計(jì)算をしっかり行い、生産経営、販売収入及びその他収入を正確に計(jì)算し、各原価費(fèi)用の支出を真剣に審査し、計(jì)算し、正確に利益を計(jì)算し、制度に基づいて計(jì)算し、稅金を納め、関連の明細(xì)帳を作成し、登録し、利益表を作成して報(bào)告する。


    3.定款の規(guī)定と株主総會(huì)の決議に従って利益を分配し、配當(dāng)金、配當(dāng)金を分配し、配當(dāng)金、配當(dāng)金を計(jì)算し、利潤(rùn)分配表、配當(dāng)表を作成する。


    4.利益の完成狀況を?qū)彇摔贰⒎治訾贰⒎e極的に潛在支出を掘り起こし、改善提案と措置を提出し、利益の向上に努める。


    (七)決済


    1.管理を強(qiáng)化し、販売往來(lái)とその他の取引の一時(shí)、一時(shí)金、未収、未払、予備金などの往來(lái)金を適時(shí)に決算する。


    2.契約または規(guī)定に従って利息を計(jì)算する場(chǎng)合、正確に利息を計(jì)算し、一緒に取引先の會(huì)計(jì)項(xiàng)目で會(huì)計(jì)し、年末にはリストを作成し、関係機(jī)関または個(gè)人と照合し、催収を促す。


    (八)特定項(xiàng)目の資金計(jì)算


    1.特別資金管理弁法を立案し、正規(guī)管理を?qū)g行する。


    2.特定項(xiàng)目の資金を明細(xì)計(jì)算する。


    3.時(shí)間どおりに特別賞與表を作成する。


    (九)総勘定報(bào)告書


    1.元帳を登録し、帳簿を確認(rèn)し、資金バランス表を作成する。


    2.他の財(cái)務(wù)諸表を確認(rèn)し、會(huì)計(jì)証憑と帳簿を管理する。


    (十)総合分析


    1.財(cái)務(wù)狀況と経営成果を総合的に分析する。


    2.財(cái)務(wù)狀況説明書を作成する。


    3.財(cái)務(wù)予測(cè)を行い、指導(dǎo)者に意思決定の參考意見(jiàn)を提供する。

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