財務擔當者はどうやって社長とコミュニケーションしますか？

かつてこのような財務経理が私に彼のことを訴えました。悩み苦しむ。彼は言います。「共通の現象かどうかは分かりません。とにかく當社の狀況から見て、財務擔當者のコミュニケーション能力と表現能力はそんなに良くないです。私達の財務部の人はほとんど仕事に沒頭しています。コミュニケーションが下手で、結果的にコミュニケーションがうまくいかなくて、仕事の受動的な力が出てきました。しかし、他の部門の認可がなかなか取れなくて、「會計屋さん」という悪名を殘してしまいました。私たちの財務擔當者の専門能力は誰も話せないので、対外コミュニケーションではまあまあです。

私が一番悩んでいるのは対內コミュニケーションだけではなく、兄弟部門とのコミュニケーションがうまくいかないだけでなく、私たちのトップの上司である財務総監も彼とのコミュニケーションが難しいです。これも私と財務総監の間のコミュニケーションの大きな心の病気になりました。だから私と財務総監のコミュニケーションは比較的少なく、さらに受動的なコミュニケーションが主導的なコミュニケーションより多いです。部門の仕事をうまくやればいいと思いますが、とにかくコミュニケーションがスムーズではないです。

一つの単位で、法律法規會社の規則制度は硬い指標で、普通は変えにくいです。社長から與えられた「暗黙のルール」はソフト指標ですが、普通はあらゆる方法で社長の意図に従って実行します。これは「小會計」を要求するのは関連の法律法規と會社の規則制度をよく知っているだけではなくて、支配人の真意を推察することにも長じています。できるだけ関連の原則を守らないで、ボスの意図を満たして、ハード指標とソフト指標の間に一番いい解決方法を求めます。もちろん、両者が兼用してはいけない時、“小さい會計”はくれぐれも逃れてはいけなくて、勇敢に身を挺して出るべきで、支配人に対して利害を知っています。もちろん、社長から與えられた「暗黙のルール」に違反して、社長は喜んで受け入れられないかもしれません。無理な要求もあるかもしれません。この時は「小會計」は必ず12分の誠意で自分の考えを解釈しなければなりません。同時に、一定のコミュニケーション技術を身につけて、社長に會社の長期利益の角度から問題を見られます。これは完全に會社の未來のためです。人は草木ではないです。あなたがこのようにして、心を込めて、よく分かります。

どのように上司にあなたの提案を受け入れられますか？臨場応戦で仏頂面をしてはいけません。これは財務擔當者に普段から上司との交流を求めます。意思疎通ができない時に、また意思疎通をします。この誠意はきっと割引をします。それに、長い間意思疎通ができなくて、きっとコミュニケーションが困難になります。

あなたがいつも、喜んでいくつかの「ハード指標とソフト指標の間」を処理したら、あなたは難しいです。取捨選択あなたは「極品」のボスから遠くないかもしれません。