會社の研修管理制度

會社の研修管理

一、研修の目的：企業文化を形作り、人的資源の増値を促進し、経営成績を向上させる。

三、會社の育成管理の常設機構は研修グループで、人力資源部に屬しています。：訓練発展主管を除いて、殘りの職位は全部兼職者で、人力資源部が集団範囲內で選抜して発生します。

四、會社の教育は一級の教育、二級の訓練に分けられます。

1級の育成訓練は人力資源部が主催し、グループ中級以上の人員（分子會社総経理を含む）の管理訓練、グループ本部の社員の自己管理トレーニング及び新社員の前研修、派遣研修などを擔當しています。

2、二級研修はグループの各センターまたは分子會社が主催し、當組織の業務研修、職位訓練及び派遣研修を擔當する。研修が終わったら人的資源部に記録してください。

五、トレーニングポイント制

1、研修グループは毎年初めに會社の発展戦略と研修ニーズに基づいて調査結果を調査し、教育課程の設置と相応の単位を確定し、育成訓練に參加し、審査者を通じて単位を取得することができる。トレーニングチームは同時に學生一人にトレーニングファイルを作成し、毎年のトレーニングテスト成績、ポイントを記録します。2、各職位のトレーニングポイント標準は研修グループによって年度ごとに一回調整される。正社員の業績審査は本人の年間トレーニングポイントと合わせて行います。ポイントが足りない場合は、成績審査は影響を受けます。社員が昇進するには必ず昇進したい資格のトレーニングポイントを獲得しなければなりません。

3、會社全員の研修及び特別要求の重要な研修は、ポイントが基準に達するかどうかにかかわらず、參加する必要があります。

4、會社が決めたトレーニングコースでは、人事部門は厳格に勤務評定を行います。無斷で遅刻、早退、無斷欠勤してはいけません。特別な事情があって參加できない場合は人事部門に休暇を取ります。

六、社員の自己トレーニング

1、會社は社員に仕事の余暇を利用して本職に関わる學歴學位試験、職名試験、営業資格試験を受けるよう奨勵しています。資格試験は確かに勤務時間を必要とする場合、訓練試験機関の証明により人事部門の主管責任者に審査され、許可されたら公休で処理することができます。

2、社員が本職と関係がある學歴教育や訓練に參加する場合、土曜日の勤務時間を確保する必要がある場合、入學証明書を持って、部門と人事部門の責任者が審査し、許可された後、公休で処理することができます。しかし、臨時に重要な仕事の手配や仕事の必要がある場合は、會社の手配に従うべきです。

3、より高學歴の學位、職名、資格を取得する場合、會社は社員の昇進の重要な根拠となる。

七、研修費用の清算

1、人的資源部は年度の育成計畫に基づいて一級の教育費用予算を制定し、総裁の承認を求める。

2、二級研修費用はグループの各部門及び分子會社がトレーニング計畫に基づいて予算を提出し、人力資源部の審査を経て総裁の承認を得る。

3、グループ本社から派遣された研修費用は1000元以內で、人力資源部が審査し、1000元以上は総裁が承認する。トレーニング費用が1000元を超えた場合、會社と「トレーニング契約」を締結し、サービス期限を約束し、研修終了後のトレーニング資料及び証明書原本はトレーニンググループに保存され、トレーニング主管のサインを経て、費用を清算することができます。

4、社員研修後、會社での勤務時間が「研修協議」の約定年限に満たない場合、會社は協議に従って相応の責任を追及する権利があります。