繊維プレート三季報(bào)の業(yè)績(jī)「雙高」會(huì)社追跡

繊維プレート三季報(bào)の業(yè)績(jī)「雙高」會(huì)社追跡

今年の第3四半期の業(yè)績(jī)整理を経て、67社の上場(chǎng)紡績(jī)企業(yè)の中で、ただ鳳竹紡績(jī)、中銀綿毛業(yè)あずき株式三社の売上高は純利益と同時(shí)に高成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、プレート內(nèi)の段階的なハイライトと見なされている。

追跡インタビューで発見されたのは、利潤(rùn)の爆発期にある綿紡企業(yè)であろうと、総合コストの圧力に迫られた服裝企業(yè)であろうと、両手の準(zhǔn)備をしています。一つは觸角を付加価値空間のより大きい下流製品、端末マーケティングに伸ばし、もう一つは原料に対するコントロール権をしっかりと把握しています。ルート、価格及び在庫(kù)を含みます。期をもって成長(zhǎng)後の力を得る。

この3つの業(yè)績(jī)の「雙高」の上場(chǎng)紡績(jī)企業(yè)の中で、小豆株式の売上高の伸び率は不動(dòng)産業(yè)務(wù)の超水準(zhǔn)の貢獻(xiàn)のもとで実現(xiàn)されたが、本業(yè)のチェーン専門ルートの建設(shè)をめぐって、依然として堅(jiān)実で長(zhǎng)期的な利益成長(zhǎng)源と見なされている。

鳳竹紡績(jī)：第三四半期の利益増加率は419.21%である。

來(lái)料加工を製品販売に切り替える

綿のヘッジは利潤(rùn)をロックします。

順調(diào)に発展している製品の構(gòu)造転換と快速反応のコストロックが共同で鳳竹紡績(jī)の「美人報(bào)」を作り上げました。

鳳竹紡織の第3四半期の営業(yè)収入は6.41億元で、同35.08%伸びた。営業(yè)利益は5980萬(wàn)元で、前年同期の10倍で、親會(huì)社の所有者の純利益は5224萬(wàn)元で、同419.21%伸びた。

「會(huì)社の製品構(gòu)造の調(diào)整と綿花カバーの価値保証業(yè)務(wù)は利益の増加の主な原因です?！锅P竹紡織董事秘書の蔣さんによると、業(yè)界全體の景気回復(fù)と市場(chǎng)需要の増加に直接利益を得る以外に、會(huì)社の経営戦略の面での収益も重要だという。

鳳竹紡績(jī)は2008年から製品構(gòu)造の調(diào)整に著手し、會(huì)社の注文由來(lái)の材料加工を主に製品の布地販売に転換し、製品の付加価値を高めるため、この配置は効果を得ています。第3四半期の會(huì)社の総合粗利益率は16.01%で、前年同期比4.31%上昇しました。

製品構(gòu)造の最適化による市場(chǎng)収益及び海外注文の増加も輸出市場(chǎng)に対する會(huì)社の自信を高める。現(xiàn)在、會(huì)社の海外業(yè)務(wù)は総売上高の3割近くを占めており、高付加価値製品の利益空間は引き続き製品供給構(gòu)造の調(diào)整を背景に海外市場(chǎng)の開拓を強(qiáng)化するよう會(huì)社に促している。

また、綿のヘッジ業(yè)務(wù)も會(huì)社に大きな利益を提供しました。鳳竹は今年9月から綿先物ヘッジ業(yè)務(wù)を展開し、利潤(rùn)をロックし、原材料の大幅な変動(dòng)が企業(yè)にマイナス影響を與えることを防止し、報(bào)告期間內(nèi)、國(guó)內(nèi)の綿花価格の高跳びは9月だけで26%上昇し、會(huì)社の1回限りの投資収益を1400萬(wàn)元以上増加し、営業(yè)利益の4分の1を占めています。

鳳竹紡織董秘蔣さんによると、現(xiàn)在の綿花、綿糸の価格の大幅な変動(dòng)に対して、會(huì)社は仕入れ準(zhǔn)備で普通注文に対応しています。量が大きい長(zhǎng)期注文に対して、引き続き二級(jí)市場(chǎng)でヘッジを展開して、利潤(rùn)空間をロックします?，F(xiàn)在の綿花価格の動(dòng)きは判斷できないので、將來(lái)的に綿花価格が急落すれば、會(huì)社の棚卸資産に影響を及ぼし、さらに一定の程度では全年度の利益に影響を及ぼす可能性を排除しない。

中銀絨業(yè)：前三四半期の利益増加率は129.82%

世界的にカシミヤ資源を掌握しています。

生産能力の販売量が共に収益を牽引する。

第3四半期の営業(yè)収入は同88.15%増で、紡績(jī)プレートの営業(yè)収入は同期の第3四半期にランクされた中銀絨業(yè)で、國(guó)際、國(guó)內(nèi)のウィンウィンの局面でカシミア業(yè)界の獨(dú)占的な大手の実力を展示しています。

上半期の海外売上高は2391.08萬(wàn)元で、同85.16%伸び、國(guó)內(nèi)販売は30117.04萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、同190.45%増となった。

會(huì)社の公告によると、利益の増加についての説明によると、金融危機(jī)の影響が弱まり、國(guó)際、國(guó)內(nèi)織物消費(fèi)市場(chǎng)は暖かさ回復(fù)の様相を呈しています。市場(chǎng)需要量と販売価格は徐々に回復(fù)しています。會(huì)社の主要製品の販売量と販売価格は同時(shí)期と比べて増加しています。製品コストは期首低価格の在庫(kù)備蓄が市場(chǎng)の平均水準(zhǔn)より低いため、粗利率は増加しています。

中銀絨業(yè)は國(guó)內(nèi)のマーケティングネットワークを通じて國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、外では低コストで買った香港東方公司とイギリスの鄧健會(huì)社のマーケティングネットワークを利用して、自主ブランドを持つ國(guó)際市場(chǎng)を開拓します。同時(shí)に、會(huì)社はダンケン紡績(jī)工場(chǎng)のカシミヤの生産能力340トンを買収し、グループカシミヤの生産ライン（360トン）を買収し、生産能力は700トンまで跳ね上がった。生産能力の拡大と販売量の向上は直接會(huì)社の収益を牽引する。

資料によると、同社は昨年、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の30%前後を占め、國(guó)內(nèi)最大のカシミヤの買収企業(yè)となり、將來(lái)的には國(guó)內(nèi)の原毛の50%の割合を抑え、世界原毛の30%の市場(chǎng)シェアをコントロールするために、方向性増発計(jì)畫によると、買収を発表した。

中銀の絨毯業(yè)の戦略的意図は明らかである。一方、全國(guó)及び世界の範(fàn)囲でカシミヤ資源を掌握し、國(guó)際価格決定権を獲得する。自分の優(yōu)勢(shì)を利用して、國(guó)內(nèi)、國(guó)際資源及び産業(yè)チェーンを効率的に整合し、市場(chǎng)を急速に開拓し、業(yè)界の地位をさらに強(qiáng)化する。

會(huì)社の董秘によると、中銀絨業(yè)は引き続き內(nèi)外の資源を整合する面で深く耕し、會(huì)社の経営パターンを改善し、自身の優(yōu)位を拡大し、國(guó)際化を推進(jìn)する。

アズキ株式：第3四半期の利益増加率は115.03%である。

不動(dòng)産業(yè)務(wù)に貢獻(xiàn)した営業(yè)収入

チャネル拡張予言利益見通し

アズキ株式の半年報(bào)と三季報(bào)では、持ち株子會(huì)社の無(wú)錫アズキ買い付け有限公司が「猛將」になっていることが分かります。アズキ株式會(huì)社の第3四半期の業(yè)績(jī)の中で、無(wú)錫アズキ買い付け有限會(huì)社は主要な貢獻(xiàn)者です。

アズキ國(guó)際広場(chǎng)プロジェクトは2008年下半期にオープンしたマンションやオフィスビルで今年上半期から決算が始まり、アズキの株価が大幅に上昇しました。

アズキ株式會(huì)社6社の子會(huì)社は、今年は間違いなくアズキの買い付けからトップを獲得しました。上半期は、この6社の戦績(jī)はそれぞれ：無(wú)錫アズキ紅服飾有限公司の純利益は13.54萬(wàn)元、無(wú)錫依迪菲カジュアル服飾有限公司の純利益は295.45萬(wàn)元、無(wú)錫アズキ紡績(jī)有限公司の純利益は242.1萬(wàn)元、無(wú)錫後別荘汚水処理有限公司の純利益は31.43萬(wàn)元、無(wú)錫國(guó)際小豆貿(mào)易有限公司の純利益は20.23萬(wàn)元です。

一方、會(huì)社も全力を盡くして紡織服裝の主業(yè)を発展させています。戦略行動(dòng)から見て、會(huì)社の重點(diǎn)はルートの拡張にあります。即ち、小豆男裝チェーンの専門ルートの建設(shè)を快速に発展させています。第3四半期の報(bào)告から、チャネルの建設(shè)が順調(diào)に進(jìn)み、その推進(jìn)が會(huì)社に著実で長(zhǎng)期的な利益成長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)エネルギーをもたらすと判斷しました。會(huì)社の収益力を確保するために、店舗を拡大しながらチェーン専門店の標(biāo)準(zhǔn)化システムを確立し、推進(jìn)し、専門店に対する監(jiān)督と管理を強(qiáng)化する。

証券會(huì)社は、小豆の買い付けの好収益に基づいて、不動(dòng)産分野での興味は減らさないと判斷しましたが、マクロ環(huán)境と政策調(diào)整の制約を受けて、歩調(diào)が遅くなるはずです。これは會(huì)社側(cè)の証明を得ました。高コストインフレの経済情勢(shì)下での拡張リスクも政策立案者の視野に入れざるを得ない。將來(lái)的には、アズキ株式の衣料品端末と不動(dòng)産の「ダブルビジネス」の牽引力が業(yè)績(jī)の伸びの決定的な力になります。