中國の服裝は厳しいシャッフルの時期を経験します。

12月3日午後、中韓服裝産業（晉江）國際交流サミット記者は韓國の企業家代表にインタビューしました。中韓服の協力と発展の趨勢について深く検討しました。

　　
韓國ブランドは中國市場に進出することを期待しています。

　　
晉江経済新聞：今はどう思いますか？國際ブランド中國に入る一番いいチャンスは？中國の消費市場をどう思いますか？

　　
POLHAM社長の樸財弘：中國は世界消費市場の中心であり、韓國人の體形は中國人にとても近いです。韓國の文化と中國の文化は互いに認められます。だから、韓國企業は中國で成功してこそ、國際企業になる可能性があります。今は確かに國際ブランドが中國に入るいいチャンスです。韓國には中國に入りたいブランドがたくさんあります。

　　
晉江経済報：今回の中國旅行はどのような方面で中國企業と協力の意向を達成したいですか？

　　
CMG顧問のキム?ソンソンソンソンソンソン氏：今回來たこれらの韓國企業は中國企業家が彼らのブランドを導入することを非常に望んでいます。地元の企業家と連絡したいです。今後は常態的な協力があります。私たちも提供してくれます。ファブリック中國と韓國の雙方は文化?地理的に非常に近いので、協力の潛在力は非常に大きいです。韓國の生地は中國に入るには短い周期が必要です。私達は考察した後、利郎はすでに30%の生地を韓國から持っていることを発見しました。

　　
を選択しますデザイン技術と勝つ

　　
晉江経済報：中韓両國のアパレル産業は発展の程度にどのような違いがあると思いますか？中韓両國のアパレル企業動作モードにはどのような違いがありますか？

　　
CMGアドバイザーのキム?ソンソンソンソン：消費者の心理変化、消費ニーズについて深く研究しています。流行の傾向に対する把握はもっと敏感になります。私たちは毎年多くの精力を使って消費者の行動を研究しています。韓國の服裝産業の構造は、大體60%のカジュアル服で、20%は淑女服で、13%は男の正裝。韓國の衣料品市場すでに高さが細分されています。利郎のような企業は、未來もファッション、レジャーのスタイルに向かって発展すると信じています。

　　
UGIZ社長のクォン?サンジェさん：韓國のアパレル企業も厳しいシャッフル期を経て、その段階を経て、今生き殘っている企業は、いずれも生存能力が強いので、韓國では制品同質化の現象は存在しません。個性のないブランドはもう淘汰されました。私達も中國のアパレル企業と似たような道を歩いたことがあります。例えば、私達も代理店や加盟ルートのモデルを持っていましたが、今はほとんど直営を主としています。

　　
晉江経済新聞：はい、そうです。晉江服裝企業の発展現狀についてどう思いますか？どのような要因は晉江企業が今後の國際競爭の中で持続的に発展する重要な要素ですか？

　　
CMGアドバイザーのキム?ファン?ソンソンソン：中國に來る前に、中國に対する深い理解が不足していました。今回はいくつかの晉江企業を見學しました。中國企業の発展速度は私達の想像をはるかに超えています。

　　
「FASHION INSIGHT」の黃相允社長は、中國企業の発展が非常に速く、利郎や九牧王のように二三千社の販売端末を持つ企業はすでに非常に大きいです。これらの企業の國際化のレベルも非常に高く、多くのハイエンドの人材を導入しました。これらの企業の成熟度はすでに高く、未來にはいい発展の勢いがあります。

　　
UGIZ社長は、中國は領土が広いので、中國でのアパレル企業の発展ルートはとても重要だと思います。また、中國企業は生産をより重視し、設計に対する重視度は比較的低いです。韓國では、市場はすでに消費者を方向誘導に発展しています。だから、良いブランドはきっと設計、工蕓で勝利します。毎年、製品開発に対する投入は非常に大きいです。