7つの職場は人員整理リストに入らないように提案しています。

　　失業する今私たちが直面している第一の脅威です。仕事をするしかし、人を必要とするポストはいつまでもそんなに多いです。私たちが仕事のために頑張っている時、どのようなスキルを使って自分の能力を高めて、次のリストラの嵐に巻き込まれないかと思っていますか？職場既能，絕對下一個不會輪到你!

大失業ブームが來ました。昨年は金融危機が発生して以來、數日ごとに會社の閉店や企業の大幅なリストラが伝えられています。統計によると、昨年11月に失業者が増え続け、近年の失業者數は過去最高を記録し、各業種にも波及している。さらに専門家が悲観的に予測しています。今年の第一四半期までに、飯碗を捨てる人が増え続けるかもしれません。

失業ブームが來て、急いでいます。今日も仕事のために命をかけています。明日は荷造り人の連絡があります。この危機の時、どのように職場での能力と表現を高めて、リストラリストに入れられないようにしますか？

一、いつまでも熱誠を守り、仕事に専念する。

仕事に対して情熱を持ち、職場で活力と下心を示し、さらにはグループで同僚や部下のやる気をかき立てることができる人は、企業が一番殘したい対象です。

そして、上司にいつも心を込めて仕事に打ち込み、多くのことにこだわらず、もっと自発的に多くのことをします。毎日の通勤や退勤ではなく、仕事だけをうまくやります。

ある時、カーネギーの授業で、校門を出たばかりの社會の新鮮な人に一言アドバイスをしてください。彼は長い間考えた後、「気にしないでください」と言いました。なぜなら、あなたが計算すれば、部下の仕事しかできないからです。上司は重要な仕事をあなたに任せないので、能力を磨く機會も少なくなります。また、計算すると、他の面に觸れることができなくなり、多機能な人に昇格させることができなくなり、將來は向上しにくいです。

二、多職能力を発展させる

それに、一つの専門能力だけを持っているのはもう古いです。今の職場では「七十二変化」の孫悟空が必要です。

以前は、自分の核心的な専門能力を絶えずに精進めれば、茶碗をしっかりと持ち上げられると思っていましたが、今のような考えは職場での昇進を阻まれ、淘汰されてしまうかもしれません。

専門家は、外部の環境の変化が速すぎると指摘しています。企業は生存を求めるために、経営の方向を調整し続けなければなりません。このような狀況では、専門的な機能だけを固守している人は、企業の將來の発展ニーズに合わないと、組織が立て直し、人材を簡素化する時に、リストラされる可能性が高いです。

例えば、毎年Aを取って、専門技術の優秀な研究開発技師が市場の需要の変化にぶつかると、研究開発生産の製品が売れなくなり、あるいは今は仕事をアウトソーシングできます。

だから、競爭が激しい職場で生存を求め、茶碗をしっかりと持ち上げ、積極的に自分を「多機能」人材にし、異なる職務上の試練を増やす必要があります。

例えば、科學技術會社の研究開発者は専門技術が必要である以外に、研修などの方式を通して、自分の販売能力を開拓して、市場の需要を理解します。販売人員は自分の財務管理能力を強化することができます。

三、リーダーシップを育成する。

リーダーシップがいいです。しっかりした仕事をするだけでなく、職場でもっと上の階に行くのも助けます。

リーダーシップは2つの面に分けられています。一方では社內に対して會社の人的資源を整合し、適所に配置し、各部下に最適な職位を配置し、チームを統合して會社の定めた目標を達成します。一方では対外的に取引先を統合する能力であり、取引先と良好な関係を築き、會社のために最大の利益を創造します。

もしずっと専門職を擔當しているならば、あるいは現在管理経験がないならば、先に大型の専門案件の責任者を擔當することを努力して、資源を統合すること、內外と部門を越えて疎通して調整することなどの能力を練習します。

四、確実な実行力

良い戦略を立てることも重要ですが、戦略だけでは不十分です。もっと重要なのは成果を出すことです。専門家はそう思います。実行力の良い人は戦略をすぐに諸実行に赴けます。そして、途中で絶えず追跡して確認します。もし企業の定められた目標から逸脫していることが発見されたら、できるだけ早く修正実行內容を調整して、目標から遠くなることを避けるために、會社の資源を浪費します。

五、良好なコミュニケーション能力

どんな職務と職位でも、良好なコミュニケーション能力が必要です。コミュニケーションによって、職場での視覚を高め、仕事の能力とパフォーマンスを管理者や他の人に見られやすいようにします。

コミュニケーション能力の重要性は他の専門能力に劣らない。

前の臺灣のHP科技會社の會長である何ヴィーラリンの例を挙げて、彼女は當時アメリカで働いていました。會社が昇進した時に彼女を選ばなかったです。なぜなら上司は彼女がコミュニケーション能力を発揮していないと思っています。

會議に參加しても、討論に參加しても、主管と面談しても、外の取引先と接觸しても、コミュニケーション能力を鍛えて表現するいい機會です。不二法門は、事前にテーマについて十分に準備しておけば、何回か練習しておけば、いきなりどうやって話をするのか、或いは話がきちんとしていないので、ポイントが聞き取れません。

それ以外に、ある人は疎通したくなくて、他の人と意見が合わないことを心配するので、衝突が発生して、特に恨みを買う主管を恐れて、実は疎通の技巧を使って難問を解決することができて、黒幼龍は言います。

例えば、あなたが他の人と意見が違っている時、特に上司は直接に考えを口にしないで、第一歩、あなたの「同理心」を先に表現して、相手の考えを理解できると表しています。あるいはなぜこのように怒っていますか？このような漸進的なコミュニケーションの方法を利用して、あなたの意見をスムーズに相手に伝えることができます。

六、勉強し続ける

すべての企業のリーダー、トレンドはみんなが認めます。優秀な人材が必要な條件の一つは、絶えず學習する能力を持つことです。特に大きな環境は絶えず変動しています。今の知識はすぐに明日の仕事の挑戦に対応できません。

日本の管理巨匠大前研一さんは、問題の深さを観察し、問題について考え、學習計畫を立て、一年に100時間の勉強時間を空けると主張しています。彼は毎年全世界の金融動向を參考にして、學習テーマを選定して、資料を調べたり、大量に読んだり、観察したり、関係者を取材したりして、このテーマに関する知識を各種パイプで蓄積しています。

また、勉強を速くして、すぐに仕事に使うことも大切です。このような能力を備えている人は、企業から一番人気があります。{pageubreak}

七、ボスの頭で考える

リストラの波に安んじて、昇進のチャンスも得られます。上司の頭で考えなければなりません。言い換えれば、あなたはひたすらに仕事に打ち込みません。もっと深く、広く、もっと周到に考えなければなりません。

専門家は、今はどの段階にいても、今よりも上の位置に立って仕事を考えてみてください。このようにすれば、特に手の仕事の優先順位を判斷してくれます。例えば、一番多くの力と時間をかけて社長や主管が一番重要だと思うことができますか？

あなたがいつも最善を盡くしてボスをしているなら、重要ではないと思っていることは、仕事の成績がきっとよくないと思います。

最後に、楽観的な態度と前向きな思考が、あなたを苦境に陥れた時には、早く寢返りを打つことができます。

人生は思いどおりにならないで、最後に成功することができますのは、大體一、二を見に行く人たちです。