創業して避けられない10の大きい事

外から見ると、獨立した創業者は企業內の創業者が十分な資金、インフラ（事務機、椅子、ネット、秘書、信用限度など）、販売員、補助人員及び家族ブランドを持っていると考えています。考えてみれば、內部起業家は多くの利點を持っていません。ただ違ったものを持っているだけです。実際には、彼らの狀況はもっと悪いかもしれません。彼らは企業自身の根深い、陳腐な古いやり方の非効率管理と闘っています。企業內の創業は成功を勝ち取りたいです。以下の実際狀況は避けられません。

一、稼いだ乳牛を殺す。內部創業者であろうと、彼らの上層管理者であろうと、この見方が一番遠いです。牛はいいですが、いつまでも乳をしぼり育てるのがあなたの役目です。実は、大膽な會社では、自分が手を出さずに稼いだ乳牛を殺したら、車庫の中の男の子二人や女の子二人も殺してしまうということが分かります。MacコンピュータはApple IIコンピュータを殺しました。もしアップルがApple IIの頭を永久に保留したら金をもうけるの乳牛はまだ生きていけると思いますか？乳牛を育てる目的は新しい子牛を買うことです。乳牛を公開的に殺すことができないなら、あまり注意しないで、迂回したり、他の製品を同時に開発したりして、壽命を縮めてください。

二、あなたの脳を再起動します。あなたが大きな會社で學んだことややったことは、企業內の起業にとっても役に立ちません。例えば、大きな會社では、まず取引先の調査を行って、販売員と連絡して合意に達してから、調査チームを作ります。次にテスト、テスト、テストを行い、逆互換性を保証し、再度テスト、テスト、テストを行います。商品。商品を出す時、広告を買うのはこれまでのやり方です。これらを全部忘れてください。一般的には、今はすべてのことが大企業の既存の何度かの試みによって逆になるべきです。

三、事務所は大きい會社と別れます。業務の獨立性を維持する一番いい方法の一つはほかに事務所を探すことです。理想的な位置は會社の敷地から500メートルから2キロ以內です。そうすると、距離が十分に近いので、あなたの情報がよく分かります。事務所は粗末に配置して、普通の家具を置いて、內部の創業が凝集力を創立する必要があるため、凝集力を創立する一番いい方法は一緒に苦労することです。あなたが綺麗なオフィスビルにいる時、700ドルの豪華なオフィス椅子に座る時、苦しみはどこから來ますか？

四、熱意のある人を雇う。一つの企業內創業チーム（これも獨立創業チームに適用される）の一番重要な特色は何ですか？彼らはチームの仕事に情熱を持っています。仕事経歴や教育の背景ではありません。マサチューセッツ工科大學の博士より、Apple II修理部のエンジニアを雇いたいです。もし彼が私のやっていることが分かったら、この事業が好きで、この事業を利用して世界を変えたいと思ったら。もちろん、あなたも知っていてください。アップル社のために働いていた寶石屋さんの本を読んでいます。

五、希望のない者に希望を與える。私の予想は：あなたが內部起業を始めて、情熱的な人々を雇う時、他の信念のある人は次々と束縛を抜け出してあなたを支持します。希望のない人たちに希望を與えているからです。つまり、會社の中の人たちはもっといい方法があると知っていますが、彼ら自身の力では実現できません。これらが本當に発生したら、あなたの福星たちに感謝します。あなたはすべてのサポートが必要です。

六、會社の利益を第一に置く。企業內部の創業者は大會社自分を第一に置くのではなく、第一に置くのです。あなたが従業員である限り、會社の利益を考えなければなりません。でも、多くの従業員はお金を稼ぐ乳牛を殺すべきではないと思っています。だから、會社の利益を第一に考えていません。でも、彼らは理解していません。両方を完璧にすることはできません。今の職業が安定していて、また創業のお金が返ってきます。また、殘念なことに、邪魔する人たちは最終的にはあなたの素晴らしい表現によって利益を分かち合うことが多いです。

七、常に警戒心を保つ。あなたを邪魔する人といえば、できるだけ彼らに會わないようにしてください。新しい発想に対するあなたの第一反応は、上級者と同行者の意見を求めることです。もしあなたの考えがよくないなら、許しを求めるより、許しを求めます。あなたが上級指導者のモニターに現れたら、高射砲が來ます。副総裁にお願いします。彼らがあなたを探しに來て、新製品の開発を提案する時、チャンスをつかんで彼らにあなたがすでに開発していることを教えます。

八、データの収集と共有。私を信じてください。もしあなたが優秀な內部起業家だったら、あなたはトラブルに遭います。これは高所が寒さに耐えられないからです。組織の中で働いている職が高ければ高いほど、雰囲気が緊張して、理知生活を維持するのは難しくなります。時には、細かいことにこだわり、現狀に安住している牛乳工場の女性労働組合が出てきて、お客さんが必要でないものに會社の資産を浪費していると批判しています。この點については、あなたのプロジェクトはどれぐらいかかりましたか？數週間でこの數字を少しずつ思い出していくと、あなたは弱い立場になります。計算が得意な人が誰に感心するかといえば、計算された人に違いない。

九、成功はチームの瓦解を意味する。もしあなたの內部起業が成功したら、あなたの製品とチームは會社の主流に溶け込み、その後數が合理的ではない人員はあなたのシステムに統合されなければなりません。彼らがあなたのシステムを改善することができることを望んで、新しい官僚主義のかすのありかになるのではありませんて、だから彼らを統合しなければなりません。私は今自分を嘲笑しています。Macのパートはせいぜい100人ぐらいだと思っていました。

十、企業內の創業には優位と劣勢がある。これはもっと勇気が必要です。成功すれば、いつも會社のお金を稼いでいる製品を破壊します。もし成功しないなら、あなたの會社は製品の凋落と滅亡に伴います。