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    富を築く4つの方法

    2010/12/17 11:31:00 49

    財貨を積む

    どのようにして富を積むことができて、自分を業界の中で獨一にするのが多くの人の要ったので、多くの人のずっと模索している一つです。

    課題


    経営の神様


    成功した企業家は、長期的な商戦の実踐の中で度胸のある識者になり、目標を認識すれば即斷、勇敢に突き進み、大事業を成功させることができます。

    臺灣の大企業家の王永慶さんは、ビジネス界で60年近く頑張ってきた企業家が今日の成果を上げることができます。


    50年代初め、臺灣のプラスチック工業は立ち遅れていました。世界のプラスチック工業も発展の初期にあります。

    この時、王永慶さんはプラスチック工業の発展の大きな見通しを見ました。彼は思い切ってアメリカに暑中駐臺事務所を開発して、68萬ドルの借金を借りて、プラスチック工場を建設するつもりです。

    それから、彼は全力を盡くして、製品はプラスチックの工業から石油の化學工業などに拡張します。

    地區は臺灣から世界各地に拡大されました。現在、彼の臺灣塑像會社は世界十數カ國と地域に分布しており、日に日に発展しています。

    1987年には、臺灣の塑像會社の売上高は53億ドルで、稅引き前利益は6.95億ドルで、1986年(30.9億ドル)の2倍近くになりました。

    現在、王永慶は世界的に有名な大富豪の一人となりました。

    企業

    界の経営の神様」。


    せいぜい快適で、贅沢はお斷りします。


    金持ちになる方法には一番簡単な方法が含まれています。

    ミコバーさん(イギリスの作家ディケンズの小説「デビッド?コーポフェル」の中の一人)が言っているように、「一人で、毎年20ポンドの収入があるのに、20ポンドの6ペンスを使ってしまうと、それは一番つらいことです。

    逆に彼が毎年20ポンドの収入をもらっているのに、19ポンドの6ペンスしか使っていないなら、それは一番嬉しいことです。

    あなたは言うかもしれません。

    これは節約と言って、ケーキを食べて、ケーキを食べ終わったらなくなります。

    しかし、同じことを知っていて、できるかどうかは別のことです。多くの人はこの道理を知っていて、破産しました。


    節約はいつも収入が支出より大きいことを意味します。

    古い服はもう一回著てもいいです。新しい手袋はしばらく買わなくてもいいです。食べ物はあまり気にしなくてもいいです。家は狹くてもいいです。自分でできることは他の人を雇わないでください。

    このような狀況では、事故がない限り、一人で一生を終えることができます。

    この一銭、あの一円を貯金すれば、利子が加わると、どんどん増えていきます。

    もしあなたが合理的な投資と投資信託について知っているなら、例えば不動産に投資して、銀行のお金を國債に両替して、より高い利息を獲得すると、あなたの財産の成長速度はより速くなります。


    時間の増加


    時間が殘らない。

    人々は時間を爭って商売をしてお金を儲けています。

    実は時間もお金を増やすことができます。例えば、預金、ローン、債券の利息を買うことができます。不動産投資の中で、低価格で買い入れることができます。


    他にも古い貨幣、切手、古い遊び、有名人の書畫などの収蔵品があります。時間とともに使います。

    価値

    倍増する。


    人は醸造所から新産のウイスキーを買い入れて、個人で貯蔵して置きます。

    お酒は長く保管すればするほど數量が少なくなります。値上がりしてから取り出して販売します。


    小型車の投資も効果的で、本物の車はリニューアルさえすれば、もう一つの新型高級車になります。

    改裝技術を身につけたら、數年後に価格が上昇します。貴重で人気のある商売です。


    時間はあなたに計り知れない金銭を持ってくることができて、もしあなたは十分にこの點を利用することができるならば、財産はあなたを相手にして遠いことはできません。


    名聲が盡きる


    他人に頼らず、自力更生で事業を始めるのが商売の基本精神です。

    成功者の中には、もちろん共助協力の事例がありますが、このような協力は自助自立に基づくものが多く、他人の援助だけを望んで、他人を助けたくないという現象が少ないです。


    ビジネス交渉においては、お互いの権利と義務が明確にされた後、みんなは必ず最善を盡くして、共同で任務を遂行します。

    しかし、知り合いで仕事をしている人は、すでに知っているということではなく、一切のことを保留せずに報告することができます。

    限界がなくてはいけません。完全に人に依存しても、人に依存しても足りないです。

    共同で會社を経営する場合、各人の職位配分が妥當になったら、その中には頭の回転が速い者が付屬事業を提出し、株主會の同意を得たら、即ち株主の中から実踐経験と能力のある人を付屬企業の責任者として選ぶ。

    この擔當者は職権を利用して自分のためになることは決してしない。


    本業では、創業當初は他人の力を借りる必要がありますが、軌道に乗ると自分の力で行動します。


    共同事業と本業の間にはけじめがあるべきです。

    たとえ本業が赤字であっても、赤字が発生しても、決して共同事業を損なわない。


    評判が悪いからです。

    いったん一人で公私を忘れて、むしろ個人が弁償しても共同の事業の油の良い名聲をピンはねないことを創立したら、いつか成功して身を退くとしても、才能を求める人が一日中絶えず扉に登って、優越した條件でその主宰事業を頼みます。

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