靴製造業(yè)が雇用難に遭った&Nbsp;靴企業(yè)の「留人」には三つの方策がある。

12月17日ニュースは仕事が欠けて、仕事が足りません。2010年、“仕事が足りないこの二文字は悪夢(mèng)のように中國(guó)につきまといました。靴業(yè)となります靴メーカー心の病気の一つです。注文が増えて、輸出が増えましたが、靴會(huì)社は普遍的に仕事が足りなくて、悲鳴をあげています。「民工荒」という呪縛はもう一度靴企業(yè)に目をつけて、ほとんどの靴企業(yè)は全力を盡くして技を盡くしました。まだ労働者に不満を持っています。「どれぐらい來(lái)たらいいですか？いくらかかりますか？」「ベテランも」はほぼすべての靴企業(yè)の口癖になっています。先日、北京大學(xué)博士の朱懐江さんによると、靴企業(yè)は民工不足に見(jiàn)舞われた。企業(yè)はどうやって人を殘すべきですか？朱懐江は三つの策を挙げました。

　水の管理を行う

靴業(yè)は労働集約型の業(yè)界に屬しています。労働が多く、人に対する依存性が大きいので、管理が難しいです。管理がたるんでいるようにしましょう。生産効率が低下し、管理が厳しくなりました。どうすればいいですか？朱懐江さんは溫州キルダ靴業(yè)社長(zhǎng)の余進(jìn)華さんが「靴企業(yè)は冬を過(guò)ごす」という文章を書(shū)いたことがあります。水は弱々しく、柔よく剛を制する。水は卑下し、迂回に優(yōu)れ、水はよく溶け、浸透する。「水」式の管理を?qū)g行するということは、か弱い中で、雨だれ石を穿き、従業(yè)員の後顧の憂いを解決しました。

「大國(guó)を治めるには小鮮を煮なければならない」。大國(guó)を管理するのは小魚(yú)を焼くようなもので、ひっくり返さないと、小魚(yú)は焼き焦げになるという意味です。余進(jìn)華は、大國(guó)を治めるならば、小鮮を料理するのは道家の思想の統(tǒng)制蕓術(shù)で、靴企業(yè)に運(yùn)用しても一種の管理蕓術(shù)になると思っています。管理スタッフは「硬直」ではなく、水のように「柔軟性」があります。水は極めて可塑性があり、海の中では海洋の形をしています。川の中では江河の形をしています。杯盆の中では杯盆の形をしています。水のように管理して、ちょうどよくなって、時(shí)宜にかなって、土地の事情に応じて適切で、情勢(shì)に応じて誘導(dǎo)して、ようやく従業(yè)員の積極性と幸福感を傷つけないことができます。

　　人選の任勢(shì)

ギルダはずっと待遇で人を殘して、環(huán)境で人を殘して、事業(yè)で人を殘して、感情で人を殘して、構(gòu)造で人を殘します。自分がどのようにボールを運(yùn)ぶかは重要ではなく、自分の選手がバスケットボールを正確にシュートできることが重要です。朱懐江は、余進(jìn)中國(guó)の管理は「孫子兵法」の思想に溶け込んでいると考えています。兵圣の孫は言います：“だから善戦者、求めるのは勢(shì)で、人に責(zé)めないで、だから人を選んで任勢(shì)に任ずることができます”、彼は十分にプロのマネージャーの“天才”を利用しました。

一匹の猛虎があなたに山頭を守ってくれます。一匹の竜があなたに海をひっくり返してくれます。駿馬があなたに広々とした草原を駆け回るのです。自分が短いことを知っていて、他人の所長(zhǎng)を使って、すべての資源を十分に引き出して自分のために使って、人材に腕前を発揮する場(chǎng)所があります。そのため、管理者は人を選んで情勢(shì)を把握することが上手で、情勢(shì)を制御して、「大勢(shì)を治めて未亡人のように治める」ことができるだけではなく、管理者の事業(yè)を「天地のように盡きることなく、江海のように」させるだけでなく、従業(yè)員の才能を十分に展示して、従業(yè)員に自分の人生価値を?qū)g現(xiàn)させて、「事業(yè)留人」の目的を?qū)g現(xiàn)させることができます。

人を選んで任勢(shì)を擔(dān)當(dāng)して、簡(jiǎn)単に手を放すのではありませんて、バスケットボールのようです商業(yè)界の最も優(yōu)秀な投手に手渡して、集団の利益の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

　　従業(yè)員一人の長(zhǎng)所を見(jiàn)つける

朱懐江は「民工不足」について分析したことがありますが、彼は現(xiàn)在、中國(guó)では労働力が足りないと考えています。20世紀(jì)80年代に生まれた次世代の農(nóng)民工の數(shù)は現(xiàn)在9,000萬(wàn)人に達(dá)し、出稼ぎ農(nóng)民の総數(shù)の60%（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)査データ）を占め、農(nóng)民工の主體となっている。しかし、この部分の農(nóng)民工は就業(yè)選択、労働條件、生活環(huán)境においてももっと高い要求があります。次の世代の出稼ぎ労働者は労働報(bào)酬を求めながら、精神的な享受を更に追求している。仕事が楽しくて幸せなら、誰(shuí)が元の會(huì)社を離れたいですか？

今の靴企業(yè)は最も原始的で、最も低級(jí)な管理手段で時(shí)間通りにカードを打つことが好きで、出勤検査、制服を統(tǒng)一して、ネットの線を切斷して、職場(chǎng)の罰金に欠けて従業(yè)員を管理しにきます。しかし、これらの管理手段はすべて受動(dòng)的で、従業(yè)員の積極性を動(dòng)かすことができなくて、新しい世代の従業(yè)員の精神的な需要をも満たすことができません。従業(yè)員は主観的な能動(dòng)性に欠けています。一日二十四時(shí)間も仕事をしています。

管理の目的は問(wèn)題を解決することです。従業(yè)員を処罰することではありません。実際、従業(yè)員には長(zhǎng)所があります。心を込めて観察すれば、「醜いあひるの子」にも光るスポットがあります。従業(yè)員の長(zhǎng)所を見(jiàn)つけて、これらの長(zhǎng)所を極致まで発揮すれば、従業(yè)員の積極性を十分に引き出し、潛在力を引き出すことができます。従業(yè)員も積極的に、心から企業(yè)を愛(ài)し、仕事を愛(ài)することができます。

溫州のある靴企業(yè)制度の規(guī)定：各企業(yè)の管理者は直接部下の3つの典型的な長(zhǎng)所を見(jiàn)つけて利用しなければならない。この法律はとても良い効果を得て、靴の企業(yè)の従業(yè)員の年流失率は15%に足りません。

現(xiàn)在、中國(guó)の低賃金市場(chǎng)では、伝統(tǒng)的な「サバイバル賃金定価法」から「賃金制限下の市場(chǎng)価格保持法」への構(gòu)造的な変化が見(jiàn)られます。朱懐江は、給與制度が確定したら、環(huán)境留人、事業(yè)留人、感情留人が一番重要だと言い切っています。しかし、これを?qū)g現(xiàn)するには以上の策略と蕓術(shù)が必要です。