産業チェーンの難局に直面して、服裝産業の各環節は値上がりに対応します。

メンズを中心とした製品を販売している陳さんは、2009年に投入されました。卸売り市場の商品価格は大體300元以內ですが、2010年の注文會では、300元の商品はもう見つけられなくなりました。いくつかの単衣を除いて、服裝の価格は600-1000元の価格區間まで上昇しました。これらは「ビジネスカジュアル」と位置付けられているメンズの種類が豊富で、下著からシャツからカーディガンまで、卸売市場で運営されているメンズの種類をはるかに超えています。

私たちは歩く量だけでなく、種類が増えるのは自然な選択です。陳さんは説明しました。

種類の増加、単品の生産量の減少、および価格の上昇は陳君ブランドのアップグレードの“內在的な表現”になりました。“外在的な表現”として、陳さんは彼のブランドの服裝が大面積の専門店とデパートの中に陳列されることを望んでいます。

「大きな店だけがブランドイメージを強調することができる」陳さんは「私たちは希望しています。エージェントすべて大きな店をオープンすることができますが、なぜ今は多くのブランドが大型店の計畫を推進しています。デパートに進出しています。彼らはブランドのアップグレードを行っています。彼らはハイエンドの端末の中でしかもっと高い価格を販売できないことをよく知っています。

陳さんによると、現在、すべてのブランドの大型店、百貨店の計畫はあくまでも、より強力に製品の価格を引き上げるために、値上げを通じてより高い利益を獲得することであり、「虛無」のブランドイメージを高めるだけではない。

しかし、「大店計畫」は陳さんのブランドアップグレード計畫が展開されて以來、最大の仕事難に直面しています。

陳さんが作った注文會で、彼の最新の商品の価格表を招待してくれた代理店に送った時、これらは長年のコアパートナーと一緒にほとんど驚きました。価格の上昇幅は倍で計算されるとは思いませんでした。陳さんが彼らに大金を投じて大店を開くとは思いませんでした。

そこで、全體のビジネスの交渉の一環はばつが悪い“沈黙”の中に陥って、代行の加盟商は彼らのコストを計算し終わって、およびリスクの後で、恐れて縮こまりました。