服裝の外國貿易の商売はしにくくて、野菜を植えるのはどのようですか？

「今の対外貿易が上手だと言える企業は一人もいません。あっても噓です。」

外國貿易の服裝

今年の輸出狀況は良くなりましたが、外國貿易服裝業界の商売は依然として厳しいです。

「大口注文は小口をつないでいません。長いものは短いものをつないでいません。」今年の広州交易會の狀況から、外國貿易の形勢は楽観的ではないことが分かりました。

2011年の貿易情勢はどうなりますか？編集長の汪さんは、2011年は外國貿易服裝企業の高コスト時代を迎えます。

衣料品メーカーが野菜の種替えをする

婦人服の外國貿易の輸出を専門にしている溫州特琳服飾の擔當者の蔡小君は、「今は注文が多すぎて、會社が受けられないので、注文書を作るしかない」と話しています。

綿糸の価格は二、三ヶ月で一萬元/トン上昇します。周期が長い注文を受けたら、企業は20萬元から30萬元の赤字になります。

広州交易會の成約データによると、3ヶ月以內の注文は6割を超え、3～6ヶ月間の注文は3割を超え、6ヶ月以上の注文は10%未満です。

ワンさんは前に行って、「原材料の価格変動についての不確定はこれらです。

ますます高くなる原材料の価格、ますます手に入れにくくなる労働者とますます薄くなる利潤を考慮して、蔡小君に飄々としている外國貿易の情勢を感じさせて、彼はため息をついています。

寧波市服裝協會によると、蔡小君と同じ考えのアパレルメーカーは少なくないという。

夏紅芳は更に體が丈夫である。

夏紅芳の肩書きは服飾総経理のほかに、寧波市七禾有機農業開発有限公司の理事長がもう一つ増えました。

夏紅芳さんは「會社は5000萬円を投入し、有機農業に進出していく」と話しています。

夏紅芳は上海蟹も飼育し始めました。現在商品はすでに発売されています。

服裝はそのままですが、沿海では発展の余地がなくなりました。

夏紅芳は筆者に「製造業が移転されるのは必然的だ」と教えた。

夏紅芳は最近、北海道農科院の教授を招いて、「中國の農業はずっと見ていますが、技術が足りないです。

日本の専門家がこちらの土地を測ってみました。農薬の含有量がとても高いので、まず土壌を改良しなければなりません。日本の技術を使っています。

夏紅芳さんによると、彼女はもう寧波市鄞州區邱峻鎮で100ムーの土地を持って、土地改良を始めました。

來年の6月までに、600ムーの耕地があります。

「その時、私たちの會社で初めて無公害有機野菜果物が発売されます。」

夏紅芳はずっと日本のハイエンドの服裝の加工に従事しています。

夏紅芳は、多くの足で歩く以外に、産業の進級も考えていると指摘しました。

「今は中國のハイエンド製品の生産注文だけを受けています。それに、もう外國貿易會社を通じて日本のお客さんを探していません。直接に日本に行ってブランド企業を探しています。」

夏紅芳は中間環節を省くのがウィンウィンのやり方だと考えています。

高いコストあるいは加速の曲がった點は來ます。

外國貿易の婦人服の生産に従事している溫洪茹服飾有限公司の洪砕風會長は、完成品の布の価格が急激に上昇し、企業の消化にはまだ圧力があると語っています。

「1メートルの布の価格は少なくとも30%上昇しています。人件費の上昇も含めて、平均1メートルの布は50%上昇します。」

データによると、今年の紡績原材料補助材料のコストは同期比30%～80%上昇し、その中でも綿などの主要原料の上昇幅は最大で1倍を超えた。

それだけでなく、大幅に上昇したコスト圧力に比べて、利益の空間は下がりません。

うちの會社の利益も10%です。

よく吹きます。

夏紅芳も私に教えて、外國貿易企業に比べて、取引先の選択はもっと多いです。

「製品はベトナムで5ドルしかないですが、中國では7ドルかかります。

これらの顧客は他のところに転向しています。」

今回の秋の交易會では、紡績企業の注文は一般的に同20%から30%値上がりしました。個別製品の値上げ幅は40%にも達しました。

外國投資家は20%以上の値上げはあまねく受け入れにくいです。一部の歐米の取引先はすでに中國での仕入れ量を削減し始めました。

業界の輸出の伸びの重要な原動力は、2010年前半のアメリカとヨーロッパの強い在庫需要から來ています。

しかし、年末が近づくと、輸出の伸びが鈍化する兆しが見られ、多くの人が多重的な要因によって輸出の高成長が來年は維持しにくいと心配しています。

汪さんは前進して言います。

データによると、今年の國內の労働コストは平均的に20%～40%伸び、原材料や補助材料などの生産要素の価格は30%～100%上昇し、二次為替修正後の人民元累計は3%近く上昇した。

汪さんは、現在、中國の紡績業界の中小企業の數が主體を占めています。95%以上の企業が生産する中でローエンドのブランド製品は、産業構造調整の背景において、輸出企業の二極化が激しくなり、業界は「強い者が恒強で、弱者が淘汰する」という大きなシャッフルを上演して、産業資源は大企業への流れを加速する可能性があると指摘しています。

「將來は國際市場で生き殘れるのは2つの企業だけです。

一つは平均利益が5%を超える企業であり、緩和の余地があります。もう一つは価格交渉能力のある企業であり、価格引き上げによってコスト増加の圧力を転嫁することができます。

汪さんは前進して言います。