李寧：絶えず変化を求めてこそ今日の李寧を成し遂げることができる。

12月22日のメッセージ、最初に、

希望があるというなら、李寧ブランドの個性と私個人の個性のデレッキです。

この意味から言えば、「李寧化に行く」というべきです。私はずっとやっています。20年前からブランドを作っています。

今回はブランドのリフォームをして、実はこのブランドの遺伝子、特徴、個性をもっと鮮明に伝えたいです。これは「李寧化に行く」よりずっと意義があります。

「変化を求め続けてきた今日の李寧」

記者：売上高と

李寧：今年は20歳です。李寧も90後です。

成功経験があればまとめてもいいですが、今回出したブランドのスローガンのように、私達(dá)はずっと変えています。

これは私たちの文化になりました。

もちろん、変化の中にも困ったことがたくさんあります。慣性を変えるのは簡単ではないです。例えば、人的資源構(gòu)造の変化、製品技術(shù)と設(shè)計の変更、マーケティングと市場普及の変化、例えば低価格、低付加価値の製品から技術(shù)含有量の高い、設(shè)計感の強(qiáng)い製品など。

変化することが好きで大切です。実施の過程がもっと重要です。これらがあってこそ、李寧は今まで來ました。

記者：先ほど変更は難しいとおっしゃっていましたが、特に自分で自分を変えたいです。

李寧のこれらの変化は、主な推進(jìn)力はあなたですか？それともあなたのチームですか？

李寧：內(nèi)部の変化力以外に、外部の市場競爭環(huán)境の推進(jìn)も含まれていると思います。

內(nèi)部の変化の衝動と外部の変化の圧力はずっととけ合っています。

記者：ご本人はどのように競爭相手を見ていますか？例えばナイキ、アディダス、また同じ民族ブランドの踏み臺などですか？

李寧：世界的な企業(yè)が中國市場に進(jìn)出しなければ、中國企業(yè)はこんなに速く國際化することはないと思います。

國際企業(yè)はいくつかの先進(jìn)的な経営理念と技術(shù)を持ってきます。これらは中國企業(yè)の成長に影響します。

一方、國內(nèi)の他のブランドのような急速な発展がなければ、中國のスポーツ用品業(yè)界もこのような盛んな発展の局面が現(xiàn)れないで、まさにみんなが追求があるため、市場の中で競爭して、やっとすべての企業(yè)の自身の能力の高まることに觸れます。

ですから、競爭相手はとても可愛いと思います。彼らがいなければ、あなた自身もあなたが誰か、あなたがどこにいるか分かりません。

記者：実は今回のブランドのリフォームの前に、李寧はもう人に若く、もっとファッション的になったような感じを與えました。今回のブランドリフォームはさらに「90後の李寧」を強(qiáng)調(diào)しました。このような李寧に直面して、自分がファッションについていけないことを恐れていますか？

李寧：どの人も歩きます。ナイキ、アディダスの創(chuàng)始者はもういません。年齢は問題ではないと思います。最も重要なのは活力があることです。

ブランドは時代とともに前進(jìn)しています。いつまでも活力を保つことができます。人と違っています。

私たちの従業(yè)員の多くは若者です。私たちの消費者と同じように、皆さんについていくように努力します。

しかし、どのように努力しても、年齢は老けていくので、會社に貢獻(xiàn)できるのは簡単なファッションではなく、或いは性格で、もっと重要なのはスポーツの內(nèi)包、ブランドの內(nèi)包です。

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李寧會社は異なった人が貢獻(xiàn)に來る必要があります。ファッションがあり、技巧があり、技術(shù)があり、純粋で活力があり、一緒にやってこそ成功します。唯一の違いは、前に行くことはできません。私の身にあるものが少なすぎて、ブランドの価値を代表することができません。李寧というブランドが獨立して完全で、個性的なブランドであることを望んでいます。

體操競技は體の接觸がないし、直接対抗する必要もないです。どの選手も完璧になるように努力します。

李寧は彼がずっとこのような理念を李寧會社の発展に注ぎ込んでいると言いました。

李寧會社の本社の社長室で、李寧さんは「中國経済週刊」のインタビューを受けました。

李寧はこのように淡々と自分の成功を説明した。

國際化はずっとやっています。

記者：何年か前に、「中國のナイキをやめて、世界の李寧をしたい」という特別な有名な話をしたことがあります。

標(biāo)識を変えて、ブランドの再生を行うのも李寧會社の國際化戦略の重要な構(gòu)成部分です。

いつから「李寧國際化」という考えがありましたか？あるきっかけでこの仕事を始めさせられましたか？

李寧：國際化には二つの種類があります。一つは単に輸出をするか、或いは単に他の國の市場に入るかということです。これは「中國製造」の國際化です。もう一つは國際化のブランドを作ることです。これは「中國創(chuàng)造」の國際化です。

中國ブランドとして、もちろん李寧が世界ブランドになることを望んでいます。最初からこのような夢があります。

だから、特別なきっかけはないです。國際化は私達(dá)がずっとやりたいことで、ずっとやっています。

また、二つの大きな背景は無視できないことです。一つは中國市場がだんだん國際化に向かっています。ここで一席の地位を占めて優(yōu)秀なのなら、全世界でも必ず名聲を得ることができます。二つ目は中國の市場はまだ十分ではないですが、將來性は十分に大きいです。ここで大きく作って、世界のどの市場でもシェアを獲得する能力があります。

記者：つまり、李寧はまずブランドの國際化を?qū)g現(xiàn)してから、市場の國際化を?qū)g現(xiàn)します。

それなら、何年後に李寧は本當(dāng)に國境を出ますか？

李寧：會社の計畫によって、未來5～8年は國際市場の開拓を段階的に増やす段階です。

実際には、私達(dá)もすでにいくつか試みを行っています。例えば、東南アジアでバドミントンの業(yè)務(wù)ラインを広めています。アメリカ、ヨーロッパでも試してみます。

私は會社を離れたことがありません。チームワークを大切にしています。

記者：李寧會社の創(chuàng)始者として、あなたは大きな権限を持って、あなたのチームにあげました。また、ここ數(shù)年、あなたはだんだん少なくなってきました。いくつかの慈善活動に參加する以外に、公の場に姿を見せることも少なくなりました。李寧は李寧會社と離れているような感じがします。

多くのメディアがあります。多くのビジネススクールの教授たちも議論しています。李寧會社は「李寧化に行く」過程を経験していると言っていますが、この言い方に同意しますか？李寧會社との関係はこの20年間の変化をどう思いますか？

李寧：ビジネススクールの教授達(dá)とメディアの好きな話題に似ていますが、どうやって「李寧化」という概念を理解しますか？

まず、私は會社を離れたことがありません。ずっといます。會社のすべての重大な意思決定に參加します。今回のブランド再生も含めて。

ただ、日常の仕事にあまり參加しません。CEOの指導(dǎo)下のチームに任せて完成します。