服裝業募集難：雇用難はどうやって「慌てる」のではないですか？

現狀：「

近年、製造業では春節後に「雇用難」が発生しました。

2010年には

春節が過ぎたばかりで、珠江デルタ、長江デルタなどの地區では相次いで大規模な「労働不足」が現れました。

労働集約型業界として、綿紡企業は一般的に求人難に直面しています。

多くの企業

12月初め、舊正月まであと二ヶ月があります。一部の沿海地區の企業はすでに舊人々の流失、新人募集の苦しい狀況に陥っています。

広東、福建、江蘇、浙江などの使用工大省では、企業は年末の「雇用難」が例年より前倒ししたことを反映しています。

実際、多くの紡績企業は長年「労働者が見つからない」という難題に直面しています。一定の技術を持つ労働者はもっと探しにくいです。

紡績企業の第一線の労働者の流動性がとても大きいです。江蘇陽光株式有限公司の第一線の従業員は一年間で3000人を歩きました。

コメント

「雇用難」は新しいものではなく、実際には2003年以來、沿海地區の段階的な労働不足が政府や企業の敏感な神経を常に刺激している。

「雇用難」はすでに年末年始の季節的偶発現象ではなく、今後は一種の常態と必然になり得る。

専門家たちは、その背後にある「人口ボーナス危機」について広く懸念を表明している。

労働不足はすでに私たちのような人口大國の新たな問題となっています。

ある人は、珠江デルタ地區の労働者不足は200萬～300萬人に達していますが、東南沿海地區全體では労働者不足或いは1000萬人を超えます。

労働力のコストが低いのはかつて中國の紡績業界が國際競爭の中で最も明らかな優勢であり、労働コストが絶えず上昇し、「労働力不足」がますます激しくなり、労働力のボーナスによって支えられてきた粗放経済の発展パターンは必ず転換を加速します。

業界分析

中國紡織工業協會の王天凱副會長：「雇用難」は企業の発展方式転換の急迫性を反映しており、微利の生存狀態は早急に調整?アップグレードによって実現されるべきである。

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溯源招工難の背後に

表面的に見て、今年の紡績業界は金融危機の影から抜け出して急速に暖かくなり、注文が大幅に回復したのは年初の「雇用難」の直接的な原因である。

一部の企業は金融危機が襲來した時、長期的な計畫がなくて、大量に労働者を解雇しました。

しかし、真剣に探究して、「工員募集難」の背後にある原因は多重です。

まず、労働の強度に比例しない安い給料は農民工に対してますます魅力がなくなっています。

調査によると、長江デルタ地區の紡織企業の第一線の労働者の月給は大體2000元以下で、少數企業の月収は2500元以上である。

紡績の現場の労働者は労働力が強く、生産環境も比較的悪いので、多くの農民工はむしろ給料を少なくして、楽な仕事をしても、紡績企業に行きたくないです。

かつてこのような真実な話を聞いたことがあります。江蘇省のある繊維企業は工夫を凝らして寧夏のある貧困地區から労働者を招きました。一、二ヶ月後、これらの労働者は家に帰るのをやめました。

いやな原因を聞いてみたら、「この仕事は疲れているから、家に帰って日向ぼっこしたらどうですか？」

第二に、沿海部と內陸部の都市との賃金水準の格差が縮小しており、沿海部の企業の給與は競爭力に欠けている。

四川、安徽、河南などの地で、紡績企業の第一線の労働者の月給はすでに1000元余りに達して、あるものは2000元近くになります。

産業移転のペースが速くなるにつれて、中西部地區での労働量が増加し、農民工は近くで働く選択が増え、沿海地區に行くことがますます少なくなりました。

また、紡績企業の大部分は完全な人力資源の育成メカニズムがなく、現場の労働者の流動性がとても大きいことをもたらしています。

特に技術労働者の不足は、企業が技術開発、製品の革新において、一歩前進していくのを困難にしています。

技術労働者の仕事時間は長くて、技能は熟練しています。そして、一定の専門知識と操作技術が分かります。

しかし、技術労働者の育成には時間が必要です。企業は技能訓練などの面で工夫を凝らして、多くの紡績企業は労働者の育成コストを負擔したくないので、業界內部の職人の不足を招いてしまいました。

業界分析

上海華日服裝有限公司の労働組合主席の朱雪芹：製造企業が足りないのは熟練労働者で、三農問題が次第に解決されるにつれて、都市化と新農村建設のペースが速くなり、広範な郷鎮と農村の就業職位が増え、一部の熟練労働者は家から近いところで就職できます。

江蘇富安繭シルク株式會社の會長兼総経理のルクソン：「雇用難」の原因は企業の待遇が低いだけではない。

これは金融危機後の國內産業の移転が加速し、経済構造が複雑に変化する現実的な反映であり、製造業が直面している共通性の問題であり、トレンドの問題でもあることを見るべきである。

これに対して政府は非常に重視し、適時に計畫し、統一的に解決しなければならない。

人を引きつけて何に頼るかを解読します。

「雇用難」に直面して、企業は人材を導入して、人材を殘して、人材を発掘する上で絶えず方法を考えてこそ、「雇用難」が襲來した時に対応できる。

企業が人材を殘すには、ハードとソフトの両面から工夫が必要です。

多くの場合、人材を殘して、調和の取れた企業文化雰囲気すなわちソフト環境はハードウェア環境よりも深い意味を持っています。

これは企業管理者に思考方式を変えさせ、調和のとれた柔らかい環境を作ることをより多く考え、人材を集めるメカニズムを確立し、情感で人を殘し、待遇で人を殘し、構造で人を殘すようにして、従業員一人一人が腕を振るって、従業員一人一人が誠心誠意に企業のために自分の力を捧げます。

このようにしてこそ、「雇用難」が到來した時に、もはや慌てないことができる。

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典型的な判例

河南許昌裕豊會社の人員募集

技1：快適な作業環境

許昌裕豊紡織有限公司は數年ごとに設備を淘汰し、現在の國際的に比較的先進的で、自動化レベルの高い一流設備を導入しています。

裕豊會社の生産現場に入ると、目に映るのは明るくてきれいな環境です。作業員の操作はとても簡単です。モニターのボタンを押すと、機械はプログラムを押して作業します。故障が発生したら自動的に注意します。

自動巻き取りは過去の人為的な受話器に代わって、自動掃除が大幅に削減されました。

技二：調和の取れた企業雰囲気

裕豊會社は學習型企業を形作ることによって企業文化を育成し、人材を育成し、會社の核心競爭力の形成を促進する。

実際には、豊かな企業は、強力な人材を行うには、獨自の育成と導入を通じて、人材を集めるメカニズムを確立し、感情的に人を殘し、治療、システムで人を殘し、すべての従業員が腕を振るう場所があります。

技三：社員の心を読む

人を引き留めるには、その人たちの個性や特徴、要求を理解しなければならない。

企業が人材を留保できるかどうかは、リーダーシップが重要です。

許昌裕豊社長の宋松継は、自分が選んだ人材を完全に信頼しています。

社員に何かアイデアがあるなら、彼に提出すれば、全力で応援します。

彼はいつも言っています。「私と一緒にやっている人のおかげで、いつか紡績を作らなくても、みんなを飢えさせないし、他の人よりもっとよく過ごしたいです。」

この無形の人格的魅力はいっそう人を感化させることができる。

このような精神的な勵ましは、従業員の潛在能力を発揮する上で重要である。

技四：各奨勵は人を鼓舞する

裕豊紡織會社は人材を留保するために百萬元近くを取り出して従業員の待遇を改善します。

電気工のような特殊な人材に対して、會社は包構造を実行し、既存の従業員の収入を向上させ、彼らの積極性を大いに引き出しました。

會社は年に二回の操作試合を行います。受賞率は25%ぐらいです。

人材を誘致するために、會社は企業のために人材を導入し、従業員は少なくとも200元を奨勵しています。

今年、人材導入一等賞をもらった労働者は一人2000元を奨勵しました。

業界分析

全國人民代表大會の代表、福建嘉達紡織有限公司のコーチ林欣：現在は「80後」、「90後」の農民工思想が活発で、転職現象が頻繁です。

多くの企業は賃上げや福利厚生の向上などの方法で労働者を留保していますが、戸籍や住宅問題は従業員が最も関心を持っているので、これらの問題を解決するのは企業だけではできません。

関連部門は従業員の賃金の正常な増加メカニズムの整備を重視し、低所得者の収入水準の向上に力を入れることを提案した。

北京に來て「二會」を開いたり、イベントに參加してテレビに出たりします。工場の皆さんが羨ましくお祝いしてくれます。

これは私に心から感じさせて、外來の労働者に努力してあるべきな栄譽を得させて、彼らに自分も優良品質の仕事に頼ることができることを実感させて、“三八の旗手”になって、“優秀な農民工”になって、このような激勵の作用は巨大です。

コメント

長い目で見れば、わが國の労働力コストの上昇は必至の傾向である。

労働者使用の難題を解き、技術改造を強化し、先進的な設備を採用して生産効率を高め、労働者の使用を減少させ、労働集約型から技術集約型への転換を次第に抜け出して、労働集約型から労働者使用難問題を根本的に解決することができる。

典型的な判例

永盛紡織は先進設備を導入し、「労働飢饉」から免除される。

同質化競爭を避け、製品競爭力を高めるため、浙江永盛紡績有限公司はスイス立達、日本村田から24セットの技術リードの紡糸生産ラインを投資して、生産コストを節約し、仕事の効率を高めました。

企業のエネルギー消費と労働コストを低減できるだけでなく、生産品質と価格においても優勢を備えています。

現在、永盛紡織の生産規模は5萬紡錘で、企業人數は元の500人余りから現在の174人に減り、効果が大幅に向上しました。