Il Est Difficile D 'Embaucher Dans L' Industrie Du Vêtement.

Situation actuelle:Délabrement"De plus en plus fort.

Ces dernières années, l 'industrie manufacturière a connu une ? pénurie de main - d' ?uvre ? après la fête du printemps, qui a fait l 'objet d' une grande attention pendant presque toutes les années.2010 avecéconomieLa situation se réchauffe de plus en plus.

Juste après la fête du printemps, le triangle des perles, le triangle du Yangtsé, et d 'autres régions ont été suivies d' une grande "pénurie de main - d '?uvre".En tant que secteur à forte intensité de main - d '?uvre, les entreprises de coton sont généralement confrontées à des difficultés d' embauche.Beaucoup d 'entreprisesCommandesSans cesse, il y a du riz dans la poêle, mais pas de "femme de chambre"."L 'emploi de l' agriculture" est devenu un obstacle au développement des entreprises textiles.Faute d 'embauche, certaines entreprises ont placé des gens à l' arrêt de bus de longue distance pour ? tirer ? directement les nouveaux travailleurs qui venaient de sortir de la voiture dans l 'usine.Certaines entreprises ouvrent une personne pour 100 yuan de frais de présentation à des conditions préférentielles pour le recrutement de travailleurs.Plus de 130 entreprises de la ville de Ningbo ont même affrété des avions pour trouver du travail à Chongqing.Alors que la ? famine du travail ? s' étend de la c?te sud - est à l 'ouest du Centre, il en va de même dans les grandes provinces d' exportation de main - d '?uvre comme Anhui et Sichuan.

Au début du mois de décembre, deux mois avant la fête du printemps, certaines entreprises c?tières se sont retrouvées dans une situation embarrassante où les anciens et les nouveaux arrivaient difficilement.Dans la province de Guangdong, Fujian, Jiangsu, Zhejiang et d 'autres utilisations de la province, les entreprises en général à la fin de l' année "l 'emploi de l' absentéisme" plus t?t que les années précédentes.

En fait, beaucoup d 'entreprises textiles ont du mal à trouver des ouvriers tout au long de l' année et il est plus difficile de trouver des travailleurs qualifiés.Les travailleurs de première ligne de l 'entreprise textile ont une grande mobilité, Jiangsu Sunshine Co., Ltd en une seule ligne au cours de l' année, 3 000 nouveaux employés, soit environ un cinquième de l 'effectif total du Groupe de textiles et de vêtements.

Commentaire de l 'auteur

La ? pénurie de main - d '?uvre ? n' est pas une nouveauté et, en fait, depuis 2003, la pénurie chronique de main - d '?uvre dans les zones c?tières a souvent stimulé la sensibilité des pouvoirs publics et des entreprises.Selon certaines indications, la ? pénurie de main - d '?uvre ? n' est plus un phénomène saisonnier accidentel au début de la fin de l 'année et risque de devenir à l' avenir un phénomène normal et inévitable, puisqu 'elle dure depuis plusieurs années, de plus en plus vaste et de plus en plus vaste.Les experts se sont généralement dits préoccupés par la ? crise du dividende démographique ? qui en découlait.Les pénuries de main - d '?uvre sont devenues un nouveau problème pour un pays aussi peuplé que le n?tre.On estime que le déficit actuel de main - d '?uvre dans le triangle de perles s' élève à 2 à 3 millions de personnes, alors que le nombre total de travailleurs dans l' ensemble de la c?te sud - Est devrait dépasser 10 millions.

Le faible co?t de la main - d '?uvre était autrefois l' avantage le plus évident de l 'industrie textile chinoise dans la concurrence internationale, et avec l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre et l' intensification de la ? pénurie de main - d '?uvre ?, il était impératif d' accélérer La transformation du modèle de développement économique extensif fondé sur les dividendes de la main - d '?uvre.

évaluation de l 'industrie

Le Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, Wang Tiankai, a estimé qu' il était urgent d 'accélérer le changement de mode de développement des entreprises, et que la survie des microentreprises devait être améliorée d' urgence; parallèlement, le Gouvernement devait créer de nouvelles conditions et optimiser l 'environnement à cette fin.{page} u break}

La tra?abilité est difficile.

En apparence, l 'industrie textile s' est rapidement réchauffée cette année à la suite de la crise financière et la forte reprise des commandes a été la cause directe de la ? pénurie de main - d' ?uvre ? au début de l 'année.Certaines entreprises n 'avaient pas d' intention à long terme au moment de la crise financière et un grand nombre de travailleurs avaient été licenciés; d 'autres n' avaient pas réussi à établir des liens affectifs et de valeur avec les travailleurs dans le cadre de leur travail quotidien, de sorte qu 'une fois que la situation s' était améliorée, le phénomène de la ? pénurie de main - d' ?uvre ? était devenu plus évident.Mais il y a plusieurs raisons à cela.

Tout d 'abord, les salaires peu élevés, qui ne sont pas proportionnels à l' intensité de la main - d '?uvre, sont de moins en moins attrayants pour les travailleurs agricoles, ce qui est la cause la plus directe de l' embauche.On sait que les salaires mensuels des travailleurs de première ligne des entreprises textiles du delta sont pour la plupart inférieurs à 2 000 dollars des états - Unis et que seuls quelques - unes d 'entre elles per?oivent plus de 2 500 dollars des états - Unis par mois.étant donné la forte intensité de la main - d '?uvre textile de première ligne et les conditions de production relativement mauvaises, de nombreux travailleurs agricoles préfèrent travailler moins bien rémunérés que dans les entreprises textiles.Une histoire vraie raconte qu 'une entreprise textile du Jiangsu cherche à attirer un groupe d' ouvriers d 'une région pauvre du Ningxia, et qu' après un mois ou deux, ces ouvriers demandent à rentrer chez eux.Ils lui ont demandé pourquoi ils ne voulaient pas le faire, et ils ont répondu: "C 'est trop fatiguant de faire ce travail, rentrez chez vous pour prendre le soleil!"

Deuxièmement, l 'écart salarial entre les zones c?tières et les villes de l' intérieur du pays se réduit et les entreprises des zones c?tières ne sont pas compétitives.Dans le Sichuan, l 'Anhui, le Henan et d' autres lieux, le salaire mensuel des travailleurs de première ligne des entreprises textiles a atteint plus de 1000 yuan, certains près de 2000 yuan.Avec l 'accélération du transfert de l' industrie et l 'augmentation de l' utilisation de la main - d '?uvre dans le Centre - Ouest, les travailleurs migrants ont de plus en plus de choix pour travailler et se rendent de moins en moins dans les zones c?tières.

En outre, la plupart des entreprises textiles ne disposent pas de mécanismes adéquats de formation des ressources humaines, ce qui entra?ne une forte mobilité des travailleurs de première ligne et rend plus difficile le recrutement et la rétention des travailleurs.La pénurie de main - d '?uvre qualifiée, en particulier, complique la tache des entreprises en matière de développement technologique et d' innovation de produits.Les travailleurs qualifiés travaillent plus longtemps, sont qualifiés et ont une certaine connaissance de l 'expertise et des techniques d' exploitation, peut apporter de meilleurs avantages aux entreprises.Toutefois, les travailleurs qualifiés ont besoin de temps pour se perfectionner, les entreprises doivent travailler dans des domaines tels que la formation professionnelle, et beaucoup d 'entreprises textiles hésitent à prendre en charge le co?t de la formation des travailleurs, ce qui entra?ne une pénurie de main - d' ?uvre qualifiée au sein de l 'industrie, ce qui rend difficile l' accès aux personnes qui en ont besoin.

évaluation de l 'industrie

La pénurie de travailleurs qualifiés dans les entreprises manufacturières est due à l 'accélération de l' urbanisation et de la construction de nouvelles zones rurales, à l 'augmentation de l' emploi dans les grandes villes et les campagnes, à l 'emploi de certains travailleurs qualifiés dans des lieux plus proches de leur domicile, même si leur rémunération est légèrement inférieure à celle des zones c?tières développées, mais ils ne souhaitent pas travailler à l' étranger.

Président et Directeur général de Fu 'an cocoon Co., Ltd, Jiangsu: ce n' est pas seulement parce que les entreprises sont mal traitées que la cause de la "pénurie de main - d '?uvre".Il convient de noter qu 'il s' agit là d' une manifestation concrète de l 'accélération du transfert des industries nationales et de l' évolution complexe de la structure économique après la crise financière, ainsi que d 'un problème commun et d' une tendance dans le secteur manufacturier.Le Gouvernement doit accorder une grande importance à cette question, en planifiant en temps voulu et en adoptant une approche intégrée.

Qu 'est - ce qui attire les gens?

Face à la "pénurie de main - d '?uvre", les entreprises ne peuvent faire face à la "pénurie de main - d' ?uvre" qu 'en introduisant des talents, en retirant des talents et en recherchant constamment des solutions.Pour retenir le personnel des entreprises, il faut du matériel et des logiciels pour faire du travail.Dans de nombreux cas, il faut retenir les talents, l 'ambiance culturelle harmonieuse de l' entreprise, c 'est - à - dire l' environnement souple, est même plus profonde que l 'environnement matériel.Il faut pour cela que les dirigeants d 'entreprise changent d' attitude, envisagent davantage de créer un environnement harmonieux et souple, mettre en place des mécanismes de rassemblement des talents, de sorte que les émotions, le traitement des personnes, les mécanismes de rétention, chaque employé a un emploi de la force, chaque employé de bonne foi pour l 'entreprise.Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra arrêter de paniquer à l' arrivée de la ? famine du travail ?.{page} u break}

　Cas typiques

He Nan Xu Chang Yu Feng Gong Si Liu Ren Zhao Shu hnsxyfgslzd

Un environnement de travail confortable

Xuchang Yufeng Textile Co., Ltd, tous les deux ans, l 'élimination d' un certain nombre d 'équipements, l' introduction de l 'actuel international plus avancé et un degré élevé d' automatisation de première classe de matériel.Dans l 'atelier de production de Yufeng, le rideau de l' oeil est clair et propre, le fonctionnement des ouvriers est facile et simple.L 'aspiration automatique de la poussière réduit considérablement la charge de travail de nettoyage.

L 'ambiance harmonieuse de l' entreprise

Yufeng par le biais de la formation d 'entreprises d' apprentissage afin de développer la culture d 'entreprise et de développer les talents, contribuant ainsi à la formation de la compétitivité de base de l' entreprise.En fait, la société Yufeng est forte sur le talent, grace à l 'auto - développement et l' introduction de l 'intégration des talents, la mise en place d' un mécanisme de rassemblement des talents, afin de laisser les émotions, le traitement des personnes, les mécanismes de rétention, de sorte que chaque employé a un emploi de la force, chaque employé de bonne foi et de dévouement à l 'entreprise.

Lire le coeur du personnel

Pour rester, il faut conna?tre la personnalité, les caractéristiques et les exigences de ce groupe, c 'est - à - dire qu' il faut d 'abord être attentif.L 'entreprise peut - elle retenir le personnel, le leader est essentiel.Xu Chang Yu Feng, Président de la société Song Song Song Song Song Song Song successeur de son choix des talents.Tout ce que le personnel pense de lui, il le soutient sans réserve.Il a dit: "Je ne perdrai pas celui qui me baise, même si un jour je ne fais pas le textile, je ne laisserai pas tout le monde mourir de faim et mieux vivre que les autres".Ce charme invisible de la personnalité est plus émouvant.Cet encouragement moral est important pour développer le potentiel du personnel.

(En milliers de dollars des états - Unis)

Yufeng textile pour retenir les talents a dépensé près d 'un million de dollars pour améliorer et améliorer le traitement du personnel.Pour certains talents, tels que l 'électricité, la société a mis en place des mécanismes de sous - traitance pour améliorer les revenus des employés existants, a beaucoup mobilisé leur motivation.L 'entreprise organise deux fois par an, le taux de prix atteint environ 25%.Afin d 'attirer les talents, la société prévoit l' introduction d 'un talent pour l' entreprise, les employés sont récompensés d 'au moins 200 yuan, s' il y a plus de talents, les primes sont plus élevées.Cette année, les travailleurs qui ont re?u le premier prix pour l 'introduction de talents ont re?u une récompense de 2 000 dollars chacun.

évaluation de l 'industrie

Lin Xinxin, représentant de l 'Assemblée populaire nationale, coach de la société textile de jiada, Fujian: à l' heure actuelle "800hou", "90hou" des travailleurs agricoles sont animés par l 'idéologie, les sauts de vitesse sont fréquents.De nombreuses entreprises s' efforcent de retenir leurs travailleurs en augmentant leurs salaires et en augmentant leurs prestations, tandis que les problèmes de domicile et de logement sont au c?ur des préoccupations des travailleurs et ne peuvent être résolus par elles seules.Il est recommandé aux ministères concernés d 'accorder un rang de priorité élevé à l' amélioration des mécanismes normaux d 'augmentation des salaires des travailleurs et de s' employer à relever le niveau des revenus des personnes à faible revenu, tout en soulignant qu' il importe d 'appliquer scrupuleusement les dispositions du Code du travail, de La loi sur les syndicats et du Règlement sur les conventions collectives afin de promouvoir, d' améliorer et de réglementer le système de négociation collective des salaires conformément à la loi.

Chaque fois que je viens à Pékin pour "deux réunions" ou que je passe à la télévision, les ouvriers de l 'usine me félicitent avec envie.Cela me donne le sentiment sincère que les incitations sont immenses pour que les travailleurs étrangers, en essayant d 'obtenir l' honneur qu 'ils méritent, se sentent réellement capables, grace à un travail de qualité, de devenir des ? trois - huit rouges ? et des ? bons travailleurs agricoles ?.

Commentaire de l 'auteur

à long terme, l 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre est une tendance inévitable.Les difficultés d 'emploi ne peuvent être résolues que si l' on élimine les difficultés d 'emploi, si l' on améliore l 'adaptation technologique, si l' on utilise des équipements de pointe pour accro?tre l 'efficacité de la production, réduire l' emploi et éliminer progressivement la dépendance excessive à l 'égard de La main - d' ?uvre, et si l 'on s' efforce de passer d' une main - d '?uvre à forte intensité technologique.

　　Cas typiques

Yong - Sheng Textile Import advanced equipment against "use of Work"

Afin d 'éviter la concurrence de l' homogénéisation et d 'améliorer la compétitivité des produits, Yongsheng Textile Co., Ltd Zhejiang a investi 450 millions de yuan dans l' introduction de 24 fils de filature technologiquement avancés en Suisse et au Japon Murata, ce qui a permis d 'économiser les co?ts de production et d' améliorer l 'efficacité du travail.Non seulement les entreprises peuvent réduire la consommation d 'énergie et les co?ts de main - d' ?uvre, mais aussi la qualité de la production et les prix ont des avantages.à l 'heure actuelle, la production textile d' Yongsheng est de 50 000 lingots, le nombre d 'entreprises a été ramené de plus de 500 à 174 aujourd' hui, les avantages ont été considérablement améliorés.