伝統服裝企業が電子商取引に入る四つの方式

　　伝統的なルート強いほどブランド展開する電子商取引慎重が必要であればあるほど、伝統ブランドオンラインの劣勢に直面して、業界では四つの解決案を強調しています。

第一に、C 2 CまたはB 2 Cの売場に入ると、仮想チャネルの伝統的な運営がサプライヤーになります。このようなオンラインに入る方式は便利で、既存のディーラーの価格體系も打破できません。この方式は中小企業に最適で、オンラインで新しい販売窓口になります。

第二に、オンラインマーケティングをあるキャリアに任せて運営することは、実際にはオンライン総代理のモデルであり、利點は比較的安全であり、欠點は操作性が劣ることであり、マーケティング効果はどうやって完全にキャリアの運営能力に依存するかである。

第三に、ラインの下でブランドの販売に影響を與えないために、新たなブランドを創出します。例えば、BONOのやり方はこのようにして、新しいブランドを創建する本質は投資行為であり、新しいブランドのすべては重要なスタートを切る必要があります。チームを作るのは特に重要です。

第四に、自分でウェブサイトを建てて、伝統ブランドの資源を十分に利用して、線の下で成熟したルートを有効に利用して、オンラインで販売して、オフラインで出荷します。すべてのディーラーを動員して物流配送になり、オフラインのディーラーは逆B 2 B、B 2 Cになり、マーケティング、オフライン配送に集中する。このような方式はオンラインラインの下を一つのシステムに統合し、技術の投入が大きいですが、ブランドの力を合わせて最終的に最大の利益を得ます。