伝統(tǒng)服裝企業(yè)が電子商取引に入る四つの方式

　　伝統(tǒng)的なルート強(qiáng)いほどブランド展開する電子商取引慎重が必要であればあるほど、伝統(tǒng)ブランドオンラインの劣勢(shì)に直面して、業(yè)界では四つの解決案を強(qiáng)調(diào)しています。

第一に、C 2 CまたはB 2 Cの売場(chǎng)に入ると、仮想チャネルの伝統(tǒng)的な運(yùn)営がサプライヤーになります。このようなオンラインに入る方式は便利で、既存のディーラーの価格體系も打破できません。この方式は中小企業(yè)に最適で、オンラインで新しい販売窓口になります。

第二に、オンラインマーケティングをあるキャリアに任せて運(yùn)営することは、実際にはオンライン総代理のモデルであり、利點(diǎn)は比較的安全であり、欠點(diǎn)は操作性が劣ることであり、マーケティング効果はどうやって完全にキャリアの運(yùn)営能力に依存するかである。

第三に、ラインの下でブランドの販売に影響を與えないために、新たなブランドを創(chuàng)出します。例えば、BONOのやり方はこのようにして、新しいブランドを創(chuàng)建する本質(zhì)は投資行為であり、新しいブランドのすべては重要なスタートを切る必要があります。チームを作るのは特に重要です。

第四に、自分でウェブサイトを建てて、伝統(tǒng)ブランドの資源を十分に利用して、線の下で成熟したルートを有効に利用して、オンラインで販売して、オフラインで出荷します。すべてのディーラーを動(dòng)員して物流配送になり、オフラインのディーラーは逆B 2 B、B 2 Cになり、マーケティング、オフライン配送に集中する。このような方式はオンラインラインの下を一つのシステムに統(tǒng)合し、技術(shù)の投入が大きいですが、ブランドの力を合わせて最終的に最大の利益を得ます。