李寧の専門化の失敗：ブランド位置づけが複雑である。市場前後で挾撃する。

地元のスポーツブランドは主に農村に都市を包囲する市場戦略を実行し、日に日に豊かになる二、三線都市で大量に新しい店をオープンするモデルを通じて、急速な成長を実現しました。

李寧はほとんど競爭のない環境の中で生まれ、長期的に市場の自然成長によって徐々に規模を拡大し、幸いにも國産ブランドのトップになりました。

そのため、國産ブランドがバッタのように市場を蠶食する時、高くても低くてもいいという李寧は力のある反撃をすることができません。これは彼の不安定な位置づけに代価を払います。

特に中國が長期インフレに陥っていることを背景に、上昇した家賃、人工などは端末小売店の諸費用を大幅に増加しており、製品自體も石油、綿、人工などの価格の上昇に伴って上昇している。

李寧公告は、ディーラーのコスト上昇に対する圧力を助け、ディーラーに與える割引率を高めると約束したが、これは大幅に上昇したコストを補うことができず、ディーラーの退出を刺激することができる。

その他にも、幽霊のようなルートで伝統的な専門店のモデルに挑戦するところがあります。ネットショッピングです。

運動靴などの製品は標準的なサイズの計量を持っていますので、ネットで販売するのに適しています。中國では靴を専門に販売するB 2 Cサイトが多く出現しています。競爭力のある価格も伝統的な店舗モデルに衝撃を與えています。

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コストが上がったゲームの中で、外資ブランドは優勢を持っています。例えばナイキはすでに中國の工場を閉鎖して注文を減らしました。製品の大部分はコストが低いベトナム、バングラデシュ及びマレーシアなどの國から來ています。

低品質の國産ブランドは品質が思わしくないにもかかわらず、一定の価格競爭力を保つことができます。

李寧はそんなに幸運ではありません。まずその価格は他の國産ブランドに比べて高すぎて、ほとんどナイキかアディダスと同じです。

同時に、李寧は明らかに外資ブランドの魅力もないし、時代遅れのデザインも加えて、スポーツ消費の主力としての若者に好かれていません。

専門化の探索

李寧が直面している苦境を単に競爭、コストなどの市場要因に帰するのは客観的ではなく、李寧會社の長年以來の位置づけ不足で核心競爭力を失わせました。

まず、李寧というブランドは「體操の王子様」の名前から來ています。これはブランドと個人を結びつけて、初期には普及に有利かもしれませんが、致命的な誤りがあります。若い世代の目から見れば、李寧はあまりにも保守的なブランドであるかもしれません。

2000年後、李寧は初めて方向性の選択を作り出しました。すなわち専門分野に進出します。

それはほとんど各種の運動及び國內外の多くのチームを協賛しました。國際ブランドの協賛モデルをまねて専門的な特徴を確立したいです。

しかし、中國では、スポーツブランドの主流消費者はレジャーを主とする青少年で、中國人は運動が少ないので、スポーツウェアをレジャー服として使っています。李寧の専門性の進化は魅力に欠けています。

それに、李寧が協賛しているスポーツは複雑すぎて、ナイキとバスケットボール、アディダスとサッカーの間の強固な連想関係を樹立していません。

しかし、李寧の専門化の探索は中國のレジャースポーツブランドの臺頭の空間を與えました。

市場の前後挾み打ちの中で、李寧は新しい位置づけを探しています。

今年6月30日、李寧はLOGOの変更を宣言し、「李寧、90後」の位置づけを打ち出した。

李寧の消費者は主に35-40歳の二三線都市の中産階級を中心にして、新位置づけは製品の上にこれらの忠実な顧客を捨てるかもしれないが、さらに難癖をつける「90後」にとって、李寧は非常にクールな國際ブランドと比べて、明らかに古い中國の伝統ブランドである。

新戦略は李寧が一からやり直すことを意味しています。これは巨大な冒険です。そして今日見たら何も変わりません。

実は、李寧の成長の物語は中國の製造業全體の苦境を代表しています。即ち、堅固なブランドを確立することが難しく、中國で最初に臺頭した家電企業のようです。

ほとんどの人は製造や商売に従事できますが、ブランドは天才、信用、創造と根気が必要です。