靴業(yè)界のシャッフルにどううまく対応しますか？

いわゆる荒波砂は、2008年の金融津波を経験して、中國の加工をさせました。

金融危機が引き起こした業(yè)界の大シャッフルは

コスト高騰中の中小企業(yè)が軒並み笠をかぶっている。

今年10月末に閉幕した第12回中國東莞國際靴展は大陸部の唯一の専門靴展であり、靴業(yè)の輸出のバロメーターでもあります。

しかし、出展企業(yè)の反映によると、展示會の効果は期待に及ばず、完成品の靴展示エリアの閑散さに比べて、靴機の展示エリアは明らかに人気があります。

香港系企業(yè)の貝家靴業(yè)會長の王偉さんによると、今年の輸出注文量は減少していないようですが、原材料のコストが上昇したため、企業(yè)の利益はほぼ限界に達しています。

彼は今年の底から來年にかけて、東莞には多くの企業(yè)が倒産すると予測しています。

多くの業(yè)界のベテランも、今年と來年の靴業(yè)界の新しいラウンドのシャッフルは避けられないと思っています。もともと利益の少ない中小企業(yè)や大量に洗浄されてアウトしました。

著実な企業(yè)の値上げで利潤が上がる

専門家によると、金融危機後、東莞で減少した玩具企業(yè)はみな小弁別モデルで、規(guī)模以上の企業(yè)の數(shù)は減少していないか、それとも2008年の176社です。

香港特區(qū)政府の広東省経済貿(mào)易事務所（広東省駐在）の鄭偉源主任は香港文匯報記者の取材に対し、今回の金融危機における「シャッフル効果」によって、多くの國際市場で悪性価格競爭を行っている企業(yè)が倒産し、むしろ経営の堅実な企業(yè)生存に有利であり、より多くの市場シェアを占めることができ、製品の販売価格を高めることができ、企業(yè)がより合理的な利益を獲得できると述べました。

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広州に工場を置く香港商人の呉さんは最近忙しくて、彼の服裝工場は今年の業(yè)務量と利益が三割ぐらい伸びました。近くの二つの小型服裝工場が受注した注文を彼に伝えてくれます。

これは去年多く買った服の生地のおかげです。

呉さんによると、去年は資金が十分な狀況の下で、彼は大量の生地を買いました。それに、會社の従業(yè)員に対する給料も周辺の工場より高いので、生産はずっと安定しています。

今年の綿花の価格が急騰したとは思いませんでした。

ブランド化運営開発製品ライン

金融危機の洗禮を経験したことがあります。注文が殺到しても、香港企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの切迫感が麻痺していません。

この二年間、多くの香港企業(yè)はブランドの設立、より先進的で効率的な機材や設備の購入、運営プロセスの改善、研究開発への投資の増加などを通じて、積極的にモデルチェンジし、アップグレードしました。

香港資本の龍昌國際ホールディングス有限公司は玩具業(yè)の先導企業(yè)として、1998年に研究開発部を設立しました。數(shù)年の発展を経て、マーケティングセンター、ブランド化運営、ルート開拓、製品ライン開発などの機能化部門の協(xié)調運行と発展モデルを形成しました。

最近、同社は多角的な経営を模索し始めており、最近になって、海航グループ傘下の航空機リース會社の買収を発表したばかりです。

莞政策は企業(yè)統(tǒng)合再編を支援する。

靴業(yè)界の重鎮(zhèn)である東莞厚街で、包囲を突破する決意をした新たな企業(yè)のモデルチェンジが繰り広げられています。

東莞厚街鎮(zhèn)政府が主導して制定した「東莞市靴業(yè)の転換とアップグレードとクラスター発展政策支援方案」は先日東莞市政府に提出しました。

この「方案」は初めて企業(yè)の統(tǒng)合?再編を明確に支持し、大型の対外貿(mào)易型企業(yè)を自主的に外國貿(mào)易の中小企業(yè)に統(tǒng)合することを選定した。

「方案」によると、國內(nèi)外の大規(guī)模靴業(yè)企業(yè)の導入に力を入れ、國內(nèi)外の中高級靴業(yè)ブランド企業(yè)及び中大型貿(mào)易購入商を重點的に導入し、世界ブランド25社、國內(nèi)販売ブランド企業(yè)30社、靴企業(yè)本部20社、國內(nèi)外協(xié)會或いは商會にブランド展示センターと宣伝普及センター50社の新たな導入を目指している。