國內(nèi)の製靴業(yè)は良性の発展の道に戻らなければなりません。

1月4日付ニュース、2010年は國內(nèi)向け

2008年の世界金融危機(jī)の中で、中國の多くの小型靴企業(yè)は注文書をなくしました。ブランドもなければ、開拓能力もないです。

これらの規(guī)模の中型企業(yè)は、一部の成熟市場(chǎng)に振り向いても、ブランドの支持が足りず、ライバルと競(jìng)爭(zhēng)しにくい狀況に直面しています。

今、靴の市場(chǎng)には深刻な同質(zhì)化現(xiàn)象が存在しています。靴の企業(yè)が私をコピーして、あなたの真似をして、市場(chǎng)環(huán)境がますます悪くなりました。

ある靴企業(yè)は大量の資金と精力を投入して研究開発に行き、斬新な技術(shù)で獨(dú)特な製品を作ることによって消費(fèi)者の愛顧を勝ち取りましたが、いくつかの労せずして獲得した靴企業(yè)に無遠(yuǎn)慮に奪い取られました。そしてこれらの技術(shù)を自分の製品に使って暴利をむさぼっています。

それだけではなく、多くの新しいマーケティング手段が導(dǎo)入され、ブランドの模倣の対象となっている。

例えば、中央テレビで広告を打ったり、國內(nèi)の各大會(huì)のスポーツマーケティングを積み上げたりするなど、去年の北京五輪でも、泉州の多くのスポーツブランドが競(jìng)って模倣したり、海外のオリンピック代表団と契約したりしています。

製靴業(yè)を良性発展の道に戻すには、この「同質(zhì)化」を打破しなければならない。

多くの西洋ブランドは百年余りの発展を経て、すでに世界ブランドの発祥地と模範(fàn)となっています。その中には世界で有名なナイキブランドとして、そのブランド建設(shè)の道と消費(fèi)者とのコミュニケーションの面でも中國ブランドの學(xué)習(xí)に値する模範(fàn)となっています。

ウォルター：企業(yè)が良性の発展軌道に入ることを確保する。

2008年、プータ政府は意図的にツイートして創(chuàng)業(yè)板に登録して上場(chǎng)しましたが、その時(shí)企業(yè)の収益はそんなに高くなくて、國內(nèi)の靴ブランドは新しいシャッフルの過程に直面しています。ウォルターはまだ資金の資源を十分に把握していませんでした。

上場(chǎng)は資産の數(shù)倍、さらに十?dāng)?shù)倍の倍増を意味しているが、蔡金輝は上場(chǎng)を急がない。彼は企業(yè)が良性発展の軌道に入ることを確保するため、過去2年間、蔡金輝はずっとワードの各方面を完備していて、マザーボードの発売のために一つの部品を創(chuàng)造してきた。

ウォルターは福建省の製靴技術(shù)の開発を受けてプー田基地のプラットフォームを開発しました。今は全體の管理體制も引き続き健全化しています。

今、ワルトの専門店は全國で1400店ぐらいあります。売り上げは10億元に満たないです。ワルトの目標(biāo)は2015年に五千店を達(dá)成して、売上高は20億元を超えることです。これはウォルターにとって挑戦と試練です。

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技術(shù)革新が肝心です。

労働力のコストの上昇、人民元の切り上げなどの多方面の要素の影響を受けて、製靴業(yè)は“注文書が絶えず増加して、利潤が絶えず減少します”の悪循環(huán)に陥っています。

この場(chǎng)合、一部の靴企業(yè)は國內(nèi)市場(chǎng)に目を向けている。

今は遠(yuǎn)くて、面倒くさい外國販売のリストに対して、國內(nèi)販売とブランドの建設(shè)に力を入れたいです。

コーディス國際有限公司の責(zé)任者である王偉氏は、製靴業(yè)の入門敷居が低く、価格面での競(jìng)爭(zhēng)は遠(yuǎn)くまではいけないと述べた。

しかし、王偉も率直に述べています。靴企業(yè)は外國から國內(nèi)販売に転じるのが難しいです。投資が大きいだけではなく、リターンが長いだけでなく、國內(nèi)外のブランドからの競(jìng)爭(zhēng)にも直面しています。

「現(xiàn)在はOEMで自社ブランドを持つ靴企業(yè)が多いです」

自社ブランドの建設(shè)は長期的な過程で、成熟した國內(nèi)外の靴ブランドに直面して、中國の靴企業(yè)は設(shè)計(jì)と革新を通じて包囲を突破します。

雅式展示有限會(huì)社の會(huì)長の朱裕倫氏は言う。

ブランドは企業(yè)品質(zhì)の保証です。

ブランドは企業(yè)品質(zhì)の保証であり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する鍵である。

2009年世界ブランド実験室が発表した「中國500の最も価値のあるブランドランキング」によると、中國では4つの靴ブランドがこのランキングに入りました。

効果的な消費(fèi)需要の解放と消費(fèi)のアップグレードに伴い、消費(fèi)者のファッション意識(shí)と消費(fèi)水準(zhǔn)が高まる場(chǎng)合、消費(fèi)需要は個(gè)性化、ファッション化、レジャー化、前衛(wèi)化、ファッション化、民族化などの傾向が現(xiàn)れ、異なる文化、収入、年齢、地位の消費(fèi)者は、異なるブランド選択、価格ライン選択、スタイル選択、スタイル選択とタイミング選択があります。

業(yè)界ブランドと市場(chǎng)細(xì)分化の時(shí)代が來ました。

このブランドと市場(chǎng)の細(xì)分は品種、等級(jí)、區(qū)域のさらなる細(xì)分に限らず、更に製品風(fēng)格と消費(fèi)グループの細(xì)分化を特徴とする深さ細(xì)分化に表現(xiàn)されています。

この背景の下で、未來の靴の種類の企業(yè)は段階的に製品の構(gòu)造を調(diào)整して、製品の品質(zhì)と等級(jí)を高めて、製品の付加価値を高めます。

製品から資本の輸出、ブランドの輸出に輸出することを?qū)g現(xiàn)して、硬い品質(zhì)、合理的な価格と國際化のブランドで世界の大市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に參與します。

今の市場(chǎng)と各大手ブランドの靴が起業(yè)する時(shí)するのはもう違っています。必ず以前の固有のパターンを打ち破り、経験主義に騙されてはいけません。

市場(chǎng)とブランドの位置づけを変えるなら、企業(yè)はまた真剣に新しい販売理念と製品を研究しなければなりません。

同質(zhì)化の時(shí)代には、中國には多くの加工企業(yè)（多くは世界ブランドの加工パートナー）があり、製品の設(shè)計(jì)と品質(zhì)は考慮に足りない――問題は、それらがどのように差異化の競(jìng)爭(zhēng)戦略を見つけ、どのように自分のブランドを消費(fèi)者の知恵に入れるかということです。