中國(guó)の子供服市場(chǎng)の見(jiàn)通しは広いです。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)も中國(guó)市場(chǎng)を狙っています。

子供の消費(fèi)

資料によると、2010年に中國(guó)の新生児の出生數(shù)が第4回ピークに入り、子供の消費(fèi)市場(chǎng)が巨大であるだけでなく、海外の専門(mén)子供服ブランドが中國(guó)の子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し、一部の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)も國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)に注目し始めた。

中國(guó)妊娠赤ん坊研究センターの研究データによると、現(xiàn)在中國(guó)の0～16歳の子供は3.8億人で、中國(guó)の都市住民の子供服に対する消費(fèi)量はここ數(shù)年來(lái)ずっと上昇傾向にあり、その成長(zhǎng)率は驚くべき水準(zhǔn)を維持しています。市場(chǎng)はまだ飽和期に入っていません。

「中國(guó)子供服市場(chǎng)2009-2012年見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告」と題する報(bào)告書(shū)は、2010年までに中國(guó)の新生児の出生數(shù)がピークになると指摘しています。

「赤ちゃんブーム」がもたらしたのは「赤ちゃん経済」の全面的な爆発です。

関連資料によると、2000年以降、中國(guó)の乳児産業(yè)の成長(zhǎng)率は30%に達(dá)し、アメリカに次ぐ消費(fèi)大國(guó)となり、2010年には「兆クラブ」への進(jìn)出が期待される。

この赤ちゃん産業(yè)では、子供服が重要なシェアを占めます。

競(jìng)って金を掘る

ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)のファッション市場(chǎng)では、紳士服、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアなどの“戦場(chǎng)”が至るところに競(jìng)爭(zhēng)の硝煙の味を満たしています。金融危機(jī)の変化に伴って、本土のブランドも國(guó)際ブランドも、各種のマーケティングルートでの淘汰率はいつに行っても更にひどいです。

しかし、子供服市場(chǎng)では、競(jìng)爭(zhēng)もありますが、「ここの景色はとてもいいです」ということです。

現(xiàn)実的には、今まで國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)はまだ男裝、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアのような全國(guó)的なブランドやリーダーブランドを形成していません。ブランドの集中度はまだ高くないです。

このように、だんだん多くなってきました。後から來(lái)た人は機(jī)會(huì)を見(jiàn)ました。特に靴とファッションに関連する企業(yè)が特に多いです。

10月10日夜、煌びやかな子供服ショーが福建省歐米龍集団本社で上演され、その傘下のブランド「図」が正式に國(guó)內(nèi)子供服市場(chǎng)に進(jìn)出するラッパを鳴らしました。

グループの陳忠理事長(zhǎng)は、企業(yè)は製品の種類(lèi)構(gòu)造を改善し、端末の建設(shè)を加速し、2011年に全面的なリードを?qū)g現(xiàn)するよう努力すると述べました。

國(guó)內(nèi)の有名なブランドの子供服のパイクランディは、李寧と正式に契約し、李寧子供服ブランドのLiningkidsを共同で発売します。

実は、七匹狼、安踏、361度など多くの有名な成人服ブランドが今回の「子供服ブーム」でも重要な役割を果たしています。

同時(shí)に、eコマースの成熟が進(jìn)み、一度は成人男性の女裝で優(yōu)勝したB 2 Cは觸角を子供服の分野にまで広げています。

今最も人気がある二大服裝B 2 C會(huì)社の凡人の誠(chéng)品と麥考林は子供服の商売を始めました。価格とファッションは依然として彼らが都市戦略を攻略する寶物です。

また、中國(guó)の子供服の人気を集めている衆(zhòng)生の姿を見(jiàn)ても、BabyDior、D&GBaby、ARMANIJuniorなどの國(guó)際ブランドの姿がちらほらと見(jiàn)えます。

最も人気があるのはアディダスとナイキの二大世界スポーツブランドで、巨大なブランドの影響力と優(yōu)れたマーケティング戦略によって、後者はわずか二、三年の子供服の子供靴プロジェクトをスタートさせて、急速に市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占めました。

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特色がまちまちである

ナイキ子供服シリーズは本社で設(shè)計(jì)開(kāi)発し、生産は本部で調(diào)整監(jiān)督し、販売は良い子供を含むいくつかの國(guó)內(nèi)販売店と協(xié)力して、北京上海などに直営店があります。

その販売ルートは良い子供グループのために単獨(dú)で建設(shè)します。

アディダスの子供服シリーズの動(dòng)作モードはナイキと似ています。デザインと生産は本社が行います。販売はディーラー主導(dǎo)のモードを採(cǎi)用しています。

販売ルートでは、李寧と安踏はすべて「大人と子供は別れます」という原則に基づいています。

李寧子供服店は主に北京、上海、深センなどで多くのデパートを占領(lǐng)し、多くの二線都市の加盟商を引きつけています。

「安踏KIDS」は別の販売ルートを作り、現(xiàn)在の安踏専門(mén)店では販売していません。

凡客誠(chéng)品、麥考林などのB 2 C企業(yè)は、ネットショッピングという新興消費(fèi)ブームを利用して、低価格と高速ファッションの策略を子供服業(yè)界にコピーします。

子供服の流行図が発表されたことに伴い、子供用品生活館の建設(shè)が正式に終了しました。

陳氏は、現(xiàn)代消費(fèi)の発展を見(jiàn)てみると、ワンストップ消費(fèi)は消費(fèi)の主流になることは避けられないと考えています。製品は単一すぎて、消費(fèi)者を引き付けるのに役立たないだけでなく、ブランドを市場(chǎng)で他のブランドと対抗する競(jìng)爭(zhēng)力を失い、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるほど、靴の一體化を?qū)g現(xiàn)すれば、ブランドの優(yōu)位性が顕著になります。

同時(shí)に、社會(huì)全體の健康と環(huán)境保護(hù)意識(shí)の強(qiáng)化に伴って、低炭素消費(fèi)の傾向が靜かに起こっています。

この傾向は子供服の分野にも反映されています。

業(yè)界関係者の柯加興氏によると、現(xiàn)在、低炭素、環(huán)境保護(hù)はすでに社會(huì)の主流思想となっており、この狀況下で、環(huán)境保護(hù)を提唱することを出発點(diǎn)として、消費(fèi)者の中で環(huán)境保護(hù)子供服の概念を確立し、より多くの市場(chǎng)を獲得することができるという。

例えば、福建寶徳グループ傘下のマキシマカード（MOMOCO）は、生地の調(diào)達(dá)などから低炭素の環(huán)境保護(hù)型の素材を重視しています。

その他に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のこの“大きいケーキ”を奪い取るため、石の獅子の子供服の企業(yè)は集中して“低い炭素”に向かって進(jìn)軍して、子供服のデザインの環(huán)境保護(hù)の方面で大幅に改善があって、多くの企業(yè)は純粋な天然の繊維と保健型の生地を子供服の材料にして、多くの新商品を出して、市場(chǎng)の人気を受けます。

例えば、ジェミニ熊はこの前北京で行われた中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)で自分の低い炭素の子供服を出しました。

展示會(huì)では、このブランドは創(chuàng)造的にマジックゲームを通じて子供の知育、アニメとファッション分野の中で最も創(chuàng)意的な部分を成功的に融合させ、健康、環(huán)境に優(yōu)しい上質(zhì)な革新生地を採(cǎi)用しています。