2010年の溫州靴革企業(yè)の生存狀況を振り返る。

阿勝と同じように、多くの溫州民営があります。

二年前の金融危機(jī)の時(shí)、多くの溫州企業(yè)の海外販売が激減し、一部の企業(yè)が閉鎖され、半生産停止になった。

2010年の狀況は違っています。去年の溫州伝統(tǒng)企業(yè)の経営圧力は主に労働力コストの上昇、原材料価格の上昇、人民元の切り上げなどから來(lái)ています。

転換とアップグレードの無(wú)力な背景の下で、一部の企業(yè)は「離場(chǎng)」を選択するしかない。

関係部門の統(tǒng)計(jì)によると、2010年に溫州の2000社余りの企業(yè)が営業(yè)許可証を取り消されました。その半數(shù)は製造及び製造関連の企業(yè)です。

2008年にこの市が3000社以上の企業(yè)を解約したよりはましですが、「利益の大縮小」は依然として厳しい狀況にあります。

売上が伸びて利益が下がる。

昨年12月26日、勝さんは夕食に暇がなくて、一臺(tái)のソファーを80キロ以上離れたところに運(yùn)びました。

昨年はソファがよく売れていて、販売量は前年より2～3割増えたという。「このような価格性能比の高いソファは、店や顧客に人気がある」。

彼は昨年の下半期から、ソファーの主要材料の価格が大幅に上昇したと言いました。例えば、水綿の一袋の価格は去年4月に450元で、四、五ヶ月後にこの価格は670元まで値上がりしました。今の価格は550元まで下がりました。

原材料の20%以上の値上げを迫られ、ソファの値上げを提案したところ、ディーラーから反対された。

勝さんは、企業(yè)の運(yùn)転を維持するためには、「薄利多売」しかできないと言いました。

溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江奧奔妮服飾有限公司の鄭晨愛(ài)會(huì)長(zhǎng)によると、昨年1月から11月まで、溫州300社以上の規(guī)模の企業(yè)の生産額は264億元に達(dá)し、同30%以上伸び、輸出も20%以上伸びたが、企業(yè)全體では「利益はすでに少なくなった」という。

溫州の“中國(guó)の靴の都”で、1家の靴革の企業(yè)の責(zé)任者は1つの職場(chǎng)を指して言って、ここはもとは14條の生産ラインがあって、今すでに4條止まって、主な原因は労働者を招くことができないのです。

彼は元の労働者の給料は1200元/月で、今は1500-1800元/月に上がっていますが、それでも十分な労働者が集まらないと言いました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在溫州企業(yè)は一般的に労働者が不足しており、服裝、靴製造企業(yè)を例にとると、10%から20%の労働者不足が普遍的に存在しており、農(nóng)民工は大規(guī)模な失業(yè)問(wèn)題が存在していない。

一方、工業(yè)用不動(dòng)産の家賃は2009年にはわずかに減少したほか、2010年と2009年の同期に比べて5%以上の上昇幅が続いています。

それに加えて、原材料は20%ぐらい値上がりしました。溫州靴革企業(yè)の利益はすでに8%から現(xiàn)在の2%から3%まで落ちました。

ある規(guī)模の大きな溫州ライター企業(yè)の責(zé)任者によると、2010年に同社はほとんど利益がなく、今も受注を続けているのは、管理チームの安定を維持し、従業(yè)員に良い就職をさせるためだという。

調(diào)査によると、かつて全世界の80%の市場(chǎng)シェアを占めていた溫州金屬ライターは、その主な原材料の銅と亜鉛合金で、過(guò)去數(shù)年間でこれらの材料はほぼ倍に値上がりしました。

これに対し、溫州のライターメーカーは金融危機(jī)前から500社以上、80社未満に縮小しています。

「企業(yè)の売上高が大幅に上昇し、製品の利益が大幅に減少した。この現(xiàn)象は昨年溫州労働集約型産業(yè)で一般的だった」

溫州メガネ商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)洋メガネ會(huì)社社長(zhǎng)の葉子建氏は言う。

葉子建氏によると、2010年の溫州メガネ企業(yè)の利益は2008年より30%前後減少し、利潤(rùn)低下の原因は主に3つあります。一つは労働力のコストが上昇したことです。今はメガネ企業(yè)の労働者の給料は1800元/月で、2008年よりほぼ倍になりました。それでも労働者を招きにくいです。二つは原材料の価格の高騰と違います。

企業(yè)の利益が大幅に縮小される中、稅収はまだ増加の兆しがある。

溫州業(yè)界協(xié)會(huì)の責(zé)任者は、稅金の任務(wù)を達(dá)成するために、一部の部門の人員は企業(yè)に來(lái)年度の稅金を前納するように求めています。

稅金の負(fù)擔(dān)が大きいです。

この責(zé)任者は、現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)のレベルは全世界で上位にあり、大部分の先進(jìn)國(guó)を上回っていると考えています。

また、省エネ?排出削減、金利引き上げなど、企業(yè)の生産コストも増加している。

昨年9月中旬、溫州市の関係部門が全市の中堅(jiān)工業(yè)企業(yè)129社を?qū)澫螭藢g施したモニタリングによると、第3四半期と第2四半期に比べ、わずか33.3%の企業(yè)収益が増加した。

溫州市の工商部門の関係者によると、昨年は各種のコストが上昇したため、金屬、アパレル、靴革、プレゼントなどの製造企業(yè)は、「一眼レフの増量で利益が下がる」という現(xiàn)象が非常に一般的で、製造企業(yè)と関連した貿(mào)易などの関連企業(yè)に影響を與えた。

営業(yè)許可証を取り消された企業(yè)の中で、鹿城區(qū)は営業(yè)許可証を取り消された500社余りの企業(yè)の中で、金屬、アパレル、靴革、プレゼントなどの企業(yè)と関連企業(yè)は300社以上に達(dá)しました。

「販売価格が上昇しにくい中で、企業(yè)は自らコスト上昇の圧力を負(fù)擔(dān)するしかない」

カメルーン中國(guó)商品城の創(chuàng)業(yè)者である?yún)医êＪ悉稀⑸b企業(yè)の利益が減少したのとは違って、現(xiàn)在の彼の商業(yè)貿(mào)易の利益は金融危機(jī)の時(shí)より少しいいですが、金融危機(jī)前の水準(zhǔn)には遠(yuǎn)くないと言いました。

前の南アフリカの溫商によると、商品の貿(mào)易利益はすでに低く、服、靴、帽子の利潤(rùn)率は2000年の時(shí)の10分の1以下になっています。

一つの現(xiàn)象は溫州製品の海外販売と密接につながっている義烏小商品市場(chǎng)にも多くの民間企業(yè)が注文してサインできない狀況が現(xiàn)れています。

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新しい悪循環(huán)

勝さんは仕方なく、企業(yè)としてますます面白くないと言いました。彼は長(zhǎng)年経営していたソファー業(yè)界を離れていくかどうかを考えています。

溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)は、コストが大幅に上昇し、利益が大幅に縮小された場(chǎng)合、溫州中小企業(yè)の新たな一輪の大面積の半休、休業(yè)、さらには倒産する可能性が高いと話しています。

同時(shí)に、これも企業(yè)に転換とアップグレードを加速させます。

利益が大幅に減少し、企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)する効果があります。

鄭晨愛(ài)さんによると、30%ぐらいの規(guī)模以上の服裝企業(yè)は、製品の位置づけがハイエンドで、ブランドのマーケティングがよくできています。

また、2000以上の溫州アパレル企業(yè)のうち、約30%が中西部地區(qū)に獨(dú)自の生産拠點(diǎn)を持っている。

鄭晨愛(ài)は服裝業(yè)の発展の見(jiàn)通しを期待していますが、今後は良い企業(yè)がより良くなり、悪い企業(yè)はモデルチェンジやアップグレードに直面します。

彼は、2010年にも、國(guó)內(nèi)の衣料品消費(fèi)が30%のペースで増加していると述べた。この消費(fèi)市場(chǎng)が存在する限り、企業(yè)の優(yōu)勝劣敗は正常になるだろう。

「多くなくてもいいです。」

葉子建氏によると、コスト上昇の圧力に対応するため、以前は溫州のメガネ企業(yè)が外地に視察に行きました。一旦中西部の工場(chǎng)を移転または増?jiān)O(shè)したら、労働者募集、土地などのコストが低くなりましたが、付帯施設(shè)、管理コストも大幅にアップするということです。

葉子建氏によると、いくつかの小さなメガネ企業(yè)が閉鎖された後、溫州のメガネ企業(yè)はより規(guī)模化され、規(guī)範(fàn)化され、市場(chǎng)の需要が減少していない場(chǎng)合、既存の企業(yè)の生産は比較的安定しているという。

モデルチェンジアップグレードでは、いくつかの溫州企業(yè)はハイテク分野に入ることを選択しています。例えば、陽(yáng)泰が太陽(yáng)エネルギー産業(yè)に進(jìn)出し、奧康がバイオ醫(yī)薬を起動(dòng)し、サザエがB型肝炎免疫グロブリンプロジェクトを建設(shè)するなどです。

殘念なことに、このようなモデルチェンジ企業(yè)は溫州雨後のタケノコのように現(xiàn)れていません。逆に大量の溫州企業(yè)は不動(dòng)産に重點(diǎn)を置いています。

「2010溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)」では、不動(dòng)産會(huì)社2社と建設(shè)會(huì)社6社を除いて、他の40社余りの製造業(yè)企業(yè)が不動(dòng)産開(kāi)発に參入しました。

企業(yè)を融資のプラットフォームとして、大量の銀行から融資を受けて、不動(dòng)産などの業(yè)界に投資するという現(xiàn)象は溫州では一般的です。

また、製造業(yè)の抱団が設(shè)立した大手不動(dòng)産開(kāi)発會(huì)社は、現(xiàn)在溫州に少なくとも7社あり、各資金規(guī)模は30億元を超えています。

実業(yè)の資本が後押しして、溫州の住宅価格、地価は全國(guó)の前列に位置します。

昨年5-8月、溫州市の商品住宅の平均価格は約2.8萬(wàn)元/平方メートルで、全國(guó)の大都市のトップに位置しています。

昨年11月末、「元溫師院」の土地は不動(dòng)産と信じられており、床の地価は3.7萬(wàn)元/平方メートルに達(dá)し、一挙に全國(guó)の新しい王になりました。

調(diào)査によると、不動(dòng)産は溫州の製造業(yè)企業(yè)の団體で設(shè)立された大手不動(dòng)産開(kāi)発會(huì)社だと信じています。

そこで、1本のはっきりした循環(huán)チェーンが目の前に現(xiàn)れました。企業(yè)は不動(dòng)産を移転するのが難しいです。住宅価格の上昇――企業(yè)コストの増加、利潤(rùn)の低下――企業(yè)はもっと難しいです。

「民間企業(yè)のコスト上昇圧力は、政府や社會(huì)の関心を高めるべきだ」

周徳文は言った。

周徳文は、國(guó)家はできるだけ早く民間の資本の投資政策を?qū)Г长趣虼颏脸訾筏啤ⅳ筏猡长欷椁握撙虮井?dāng)に実際のところに落としますと言います。

私達(dá)は新しい36條が出てきて、また1年近くなりました。今までまだよく曙光を見(jiàn)ていません。これらの政策は各省庁が運(yùn)営し、各地方政府が良い実施細(xì)則を打ち出して、良いプロジェクトを出すことができることを期待しています。

しかし、殘念ながら、これまでにこのような良いニュースはなかったと思います。