「二大主義」到來&Nbsp;アパレル市場の潮流方向を転換する。

消費する

新倹約主義の到來

李ケロ氏は、まさに「新倹約主義」と「新豪華主義」の到來が市場の潮流の方向を転換したと考えています。

新倹約主義、つまり今のファッションブランドが持ってきた體験です。お金を節約すると同時に、自分の味と品質の楽しみを與えなければなりません。

同時に、新倹約主義を実行する人は、彼らを代表しないと贅沢品を消費できない。

「昔は佐丹奴を著ていました。

今は、ZART Tシャツを著て、H&Mジーンズを履いて、LVのカバンを手に持つのが普通です。」

贅沢品の消費変化は同様に重視を引き起こす必要がある。

過去に消費者がぜいたく品を買うために多く買いましたが、「一番いいものを求めないで、一番高いものを求める」という消費行動が発生しました。

しかし今、消費者は贅沢品を必要として、贅沢をしないで、華があって実があります。

消費の過程で、彼らは自分の個性とブランドの間のある共通性とその個人の生活品質を代表するある種のラベルを見つけたいと願っています。これはまさに「ポストラベル」時代の到來です。

「消費者は自分でファッションとは何かを考え、自分の生活主張を発表する」

ニューヨークの女の子ヒナ？マティックさんはファッションの仕事の背景がないのに、彼女の自撮りファッションブログは「ELLE」などのファッション雑誌の業界人の注目を集めています。

マティックさんは言います。「気持ちを楽にするだけで、家から出る自信があります。上半身を著用します。」

消費者は次第に自己ファッションの主導者になります。

「笑われても、それは私の個性です」

李ケロ氏は、ネット技術が人間に対する認識の変化と人々の生活様式の細分化が、消費理念の転換をもたらし、人々の審美観を覆したと考えている。

企業、Make the change

消費者の変化だけではなく、海外ブランドと一部の國內ブランドの強力な攻撃も、多くの本土企業に大きな挑戦に直面している。

「現在の企業には羊の群れ効果があります。彼は死んでいません。私もまだ死んでいません。みんな生きています。」

「今は狼が羊を食べる時代だけではなく、この時代に突然大きな変化が起こり、恐竜が突然消えたようなものです。

市場もこのようにしています。ある日突然、デパートのブランドがシャッフルしたり、血を換えたりするかもしれません。

2010年2月初め、30年以上の歴史を持つ漢派の服裝は清退門事件に遭遇しました。デパートの年間300萬元の販売目標を完成していないため、約10ブランドが続々と武漢広場から撤退されました。

漢の服裝は武漢の服裝の所有者達のオリジナルブランドで、一時は國內の服裝業界の旗印になりました。

しかし、新時代が到來するにつれて、彼らの多くの企業は模倣品やコピー版などの急な経営方式に留まり、ついには価格競爭の悪性競爭に陥った。

武漢広場には40近くの漢派の服裝ブランドがありましたが、今は10軒余りしか殘っていません。

家の入り口で掃除されて家を出ました。多くの武漢服裝企業が衝撃を受けました。

これに対して、李凱洛は感慨があります。「ある企業は逃避して、直接に直面したくなくて、新しい市場に挑戦する勇気がなくて、多少変えたいですが、新しい発展パターンを見つけられませんでした。」

私達の消費者は変わって、私達の競爭相手は増えて、私達は個性の80年代に入って、私達の企業、この“Makethechange”。

企業生命線——市場のコントロール力

「革新については、市場の変化を自問しなければならない。企業は國內消費者の服裝文化と消費理念についてどれほど深く理解しているか」

リケロは述べた。

以前の「あなたが注文して、私が生産します」という経営パターンに比べて、今の企業は絶えず自己革新を必要として、市場に受け入れられます。

ブランドがこのような強力な殺傷力を持っているかどうかは、彼の市場に対するコントロール能力にかかっています。これは企業の生命線です。

これはまさに多くの企業が大膽に革新しない重要な原因の一つです。

過去の経験で今日の市場に直面することはできません。國內企業は生存を急いでいます。

海外企業が市場に対する研究投資のコストは國內企業よりはるかに大きい。

あなたが速いお金を儲ける時、彼らは根気よく市場の研究を行っています。このような調査は後期の大規模な攻撃を保証しました。

有名な戦地カメラマンのロバート?キャパさんは、「あなたがあまり上手に撮れなかったら、あなたがあまり近くにいないからです。」

企業にとって、もしあなたが市場から遠いならば、あるいは自分の認識で市場を推察して、間違いなく賭博を行っています。