晉江運動靴企業の未來五年間の戦略計畫

2010年12月31日、特歩2010年度総括表彰大會及び2011年新年夕べ當夜、特歩の家元である丁水波氏は、2011年にブランド発展の第3次五年に突入すると発表しました。彼らは國際ファッション運動の第一ブランドになるために努力します。

同時に、安踏のもう一回の戦略計畫もCOCをめぐって鳴り物入りで制定する中で、このハイエンドのスポーツ競技の権益を助けて、安踏は伝播の継続性を形成したいです。中國のスポーツを代表するブランドになります。

前世紀の90年代の初めから今まで、ごく短い十數年、

萬店の時代が近づいてきます。

先日行われた泉州創新大會で、安踏取締役會の丁世忠會長は、2010年末までに、すでに8000店を超え、業界最大のブランド販売ネットワークを持っていると述べました。

そして、アン踏後の特歩、361°、ピッカーなど、2010年の年報データはまだ正式に発表されていませんが、これらのブランドは2010年に新たに1000店以上の小売店をオープンし、総規模7000店を突破したと発表しました。

アン踏、特歩、361°、ピケなどの香港上場企業の半年間報告データによると、それらの売上高は同20%を超えている。

このようなスピードで発展すると、3年間でいくつかの端末の規模が萬店クラスのスポーツブランドが現れ、スポーツ用品業界全體が萬店時代に入ると予測されています。

これは、今後5年間、多くの店舗をオープンすることを意味しているようです。依然としてスポーツブランドの端末拡張ブームの中の主旋律です。

特歩（中國）有限公司の丁水波総裁によると、特歩は2011年に800～1000店舗をオープンし、スーパースター店、スター店、フラッグシップショップ、主力店など様々な業種の店舗を含む。

ニュース関係者によると、アン踏、361°、ピケなどはすでに萬店計畫を立てており、3～4年以內に店舗數を10000店に拡大する計畫で、発売後のこの計畫の実施速度は大幅に加速しており、國際ブランドの道をより堅実にしている。

貴人鳥（中國）有限公司のブランド総監督張恒久氏は、「萬店時代」が近づいているという。この激しいスポーツ用品の市場配置自體もますます疑問を受けています。ルートの態勢は飽和狀態に近くなりました。単店の利益が薄い狀況はどう変わりますか？小売管理システムはどうやって健全ですか？これは一つ一つ解決しなければなりません。

スポーツ大會の協賛チェーンを構築する

業界関係者はスポーツ用品ブランドの競爭は、最終的にスポーツ資源を占める競爭になると予測しています。

この二、三年の間に、私達は安踏、特歩、361°などのスポーツ資源の爭奪戦において、理知、明晰さが増し、各家庭は自分のブランドに屬する特有のスポーツ資源の核心競爭力を形成しています。

特歩財務長官の何睿博氏はメディアの取材に対し、特歩は臺北の2つのマラソン大會と獨占協賛契約を締結すると述べました。

ブランド経営に焦點を合わせ、特歩的にマラソン大會を選択することは、將來的に國際ブランドになるために特歩を広めることに役立つ。

このように、ランニングの核心的な優位を作るすべてのトップクラスの資源を持っています。本當の意味でランニングを核心スポーツ資源として普及させます。

それと同時に、昨年イングランドサッカースーパーリーグバーミンガムサッカークラブを契約した上で、特歩は今年も動きがあると予想されています。さらにサッカーに関するマーケティングチェーンを作ります。

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本土のもう一つのリーダーは引き続きCOCというメインラインを巡って文章を作っています。

2009年に中國國家オリンピック委員會のスポーツウエアのスポンサーになってから、安踏の方面は何度も表しています。中國オリンピック委員會が提供する機會は、権益の広さ、年限の長さをカバーして中國のスポーツ界で前例のないものです。

安踏（中國）有限公司の関連責任者は記者に、現在、テニス、バスケットボール、ランニングは安踏製品ラインの三大主押しシリーズです。

これは、ブランドのプロモーションと製品のプロモーションの連動の観點から、安踏が行ったスポーツ資源のプロモーションはこの3つの面に焦點を當てています。自分に與えられた位置づけは総合的な専門スポーツ用品ブランドですが、どのようなプロモーション活動もブランドの影響力を高め、ブランドの販売量を増やしたいと考えています。

「そのため、未來のスポーツブランド王國の構築については、ブランドごとにコアスポーツ資源に力を入れ、あるスポーツ競技分野で突出して密集しているブランドの露出を通じて、ブランド普及と商品設計研究との連動をさらに強化する」

特歩（中國）有限公司の葉斉副総裁は述べた。

製品に回帰して、研究開発の設計をもっと重視します。

千里の道も一歩から。

製品の品質と品質は企業が市場を攻略できるかどうかの重要なポイントであり、期待に値するのは、特に歩、匹克は研究開発センターを設立しています。海外拠點の優勢を利用して、人材、市場、価格、原材料などの多方面で発展する國際化のレベルを深めて、ブランドの交渉能力を高めます。

今年の初め、丁水波は記者の取材に対して、特に臺灣に進出する目的は販売の開拓だけではなく、國際化のプロセスに協力して製品の革新を強化する重要な戦略であると明らかにしました。

彼は、最初の製靴業の技術は臺灣から導入されたもので、臺灣に支社を設立して、最新の技術を吸収して、最新の流行傾向を把握することができます。

ユニークな、ピケCEOの許志華氏は、會社はアメリカロサンゼルスに製品開発センターと販売會社を設立し、李寧に続いて、ナイキ大本営で砦を営む中國のスポーツ用品企業になると述べました。

ピッカーはアメリカでの販売子會社と製品開発センターは海外進出だけでなく、アメリカのNBA市場にもっと近づけるようにバスケットボールの運動に合う製品を設計し、自分のバスケットボール製品の専門性をさらに向上させます。

ピッカー（中國）有限公司のメディアマネージャーの侯立東氏によると、ペックはずっとNBAの國際化路線を堅持し、世界レベルの製品開発プラットフォームを構築し、グローバル市場に立腳し、國際化の視野を持つ研究開発チームを構築し、科學システムの製品開発システムを構築することは、製品のレベルアップの必要だけではなく、製品の付加価値とブランドの核心価値のレベルアップの必要性を実現する。

これによりますと、アメリカ人とのコミュニケーションを強化するために、アメリカ支社を設立する準備をしている擔當者は半年間英語を勉強して、表現が自由自在なレベルに達するということです。

これまで、科學運動実験室を設立しました。361°は靴、服、アクセサリーの三つの事業センターを相次いで設立しました。彼らは同じことをしています。

業界関係者によると、ブランドの最終的な生命力は製品にあり、製品の革新はブランドのために絶えない動力を送ります。だから、ますます多くのブランドが製品そのものに回帰します。結局消費者は市場でまず接觸するのは製品だけです。

これは國內のスポーツ用品が國內外のトップクラスの研究開発と設計資源を逐次統合していることでもあります。例えば、アメリカKDU、北京向橋、李維カードなど多くのトップスポーツ製品の研究開発経験を持つ設計チームが、ブランドの核心製品群の研究開発に參加して、業界リード先の多様な製品體系を構築する重要な原因となります。

もしかしたら、スポーツ用品業界は今後5年間スポーツの核心資源の競爭を除いて、また製品の革新の競爭です。これは製品で話をする新時代です。