王府井百貨はネットショッピングの新しい業(yè)務を全面的に開拓します。

実は、王府井百貨の部品會社は3年前にネット通販業(yè)務を開始しました。この業(yè)務は雙安百貨店、広州王府井、長沙王府井をカバーしています。

2009年、王府井百貨店のネット通販業(yè)務の売上高は4326萬元です。

しかし、鄭萬河から見れば、これは二級會社の一つの試みでしかないです。王府井百貨は今回はグループとしてオンラインに進出します。

王府井百貨がこれまで発表した公告によると、1億元を投資してネット通販の完全な運営プラットフォームを建設する。

業(yè)界関係者によると、効果的な普及を経て、王府井百貨店の會員はネット通販業(yè)務の潛在的な顧客群となるだろう。

実體店が蓄積しているサプライヤー資源は、インターネット購入業(yè)務を展開する基礎である。

ネットショッピング業(yè)界の預金サービスのショートボード

艾瑞諮詢の統(tǒng)計データによると、2009年には國內(nèi)ネット通販市場の取引規(guī)模は2500億元に達し、同93.7%伸び、社會消費品小売総額の2%近くを占めた。

もう一つのデータによると、昨年の國內(nèi)ネット取引の総額は2兆元近く、ネット通販はその中の1/4のシェアを占めています。

商業(yè)専門家の予測によると、「第12次5か年」期間中にネット通販業(yè)務だけで30%から40%の伸びを維持し、総規(guī)模は少なくとも2兆元に達するという。

この數(shù)字は國內(nèi)社會の消費財小売総額の引き上げ幅よりはるかに高いです。

國內(nèi)の百貨店では、一般的にチェーン店の減點経営モデルを採用しており、利益が日増しに縮小している場合、ネットショッピングは伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の新しい財布袋になる可能性が高い。

聞くところによると、いつオンライン業(yè)務を展開しますか？王府井百貨はすでに何度もテーマ會議を開催しました。

ネットショッピングの巨大な「お金」の背景には、企業(yè)が既存の仮想取引セットサービスと合致しないという懸念が隠されています。

鄭萬河は、百貨店チェーンの主な事業(yè)は小売業(yè)であり、いかに早く消費者のショッピング理念を変えるかは、オンライン業(yè)務を展開する百貨店の解決が必要だという。

消費者を育成してネットで化粧品などの比較的標準化された商品を買うと同時に、ファッションなどの個性的な商品も買いたいです。

彼のビューでは、物流、サードパーティの支払いなどのオンライン購入セットサービスは主流の小売企業(yè)の発展のペースに合わせて、消費者は安心してネット上で消費することができます。

同時に、これも関係部門にできるだけ早く法律法規(guī)を作るように要求します。

伝統(tǒng)小売は矢印企業(yè)が足りません。

オンラインショッピングの分野の急速な発展は、大手百貨店小売グループがネットで実體を発展させる傾向にある。

しかし、王府井百貨はネット通販業(yè)務を展開することに慎重な態(tài)度を示しており、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者が「ネットに觸れる」ことに期待しているが、心が落ち著かないという縮図である。

現(xiàn)在、王府井百貨、銀泰百貨、西単百貨店、中友百貨と現(xiàn)代商城などの有名な商業(yè)企業(yè)はすでに自分のネットショッピングセンターを開通しましたが、伝統(tǒng)的な商業(yè)企業(yè)のネットショッピング業(yè)務は実體店業(yè)務と比べて、発展が緩やかで、しかも比較的小さいです。

國內(nèi)で最初にネット通販を展開している西単百貨店でも、先ごろはオンラインプレート「IGO 5網(wǎng)」を改革し、市場のニーズに応えた。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の百貨店がネットショッピングに進出するのは資金が足りないわけではない。

王府井百貨などの大手企業(yè)がオンライン業(yè)務を成功させる近道を開くと、百貨店の「バーチャル時代」が本格化する。

潛在顧客群

実體店が蓄積しているサプライヤー資源は、インターネット購入業(yè)務を展開する基礎である。

ネットショッピング業(yè)界の預金サービスのショートボード

艾瑞諮詢の統(tǒng)計データによると、2009年には國內(nèi)ネット通販市場の取引規(guī)模は2500億元に達し、同93.7%伸び、社會消費品小売総額の2%近くを占めた。

もう一つのデータによると、昨年の國內(nèi)ネット取引の総額は2兆元近く、ネット通販はその中の1/4のシェアを占めています。

商業(yè)専門家の予測によると、「第12次5か年」期間中にネット通販業(yè)務だけで30%から40%の伸びを維持し、総規(guī)模は少なくとも2兆元に達するという。

この數(shù)字は國內(nèi)社會の消費財小売総額の引き上げ幅よりはるかに高いです。

國內(nèi)の百貨店では、一般的にチェーン店の減點経営モデルを採用しており、利益が日増しに縮小している場合、ネットショッピングは伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の新しい財布袋になる可能性が高い。

聞くところによると、いつオンライン業(yè)務を展開しますか？王府井百貨はすでに何度もテーマ會議を開催しました。

ネットショッピングの巨大な「お金」の背景には、企業(yè)が既存の仮想取引セットサービスと合致しないという懸念が隠されています。

鄭萬河は、百貨店チェーンの主な事業(yè)は小売業(yè)であり、いかに早く消費者のショッピング理念を変えるかは、オンライン業(yè)務を展開する百貨店の解決が必要だという。

消費者を育成してネットで化粧品などの比較的標準化された商品を買うと同時に、ファッションなどの個性的な商品も買いたいです。

彼のビューでは、物流、サードパーティの支払いなどのオンライン購入セットサービスは主流の小売企業(yè)の発展のペースに合わせて、消費者は安心してネット上で消費することができます。

同時に、これも関係部門にできるだけ早く法律法規(guī)を作るように要求します。

伝統(tǒng)小売は矢印企業(yè)が足りません。

オンラインショッピングの分野の急速な発展は、大手百貨店小売グループがネットで実體を発展させる傾向にある。

しかし、王府井百貨はネット通販業(yè)務を展開することに慎重な態(tài)度を示しており、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者が「ネットに觸れる」ことに期待しているが、心が落ち著かないという縮図である。

現(xiàn)在、王府井百貨、銀泰百貨、西単百貨店、中友百貨と現(xiàn)代商城などの有名な商業(yè)企業(yè)はすでに自分のネットショッピングセンターを開通しましたが、伝統(tǒng)的な商業(yè)企業(yè)のネットショッピング業(yè)務は実體店業(yè)務と比べて、発展が緩やかで、しかも比較的小さいです。

國內(nèi)で最初にネット通販を展開している西単百貨店でも、先ごろはオンラインプレート「IGO 5網(wǎng)」を改革し、市場のニーズに応えた。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の百貨店がネットショッピングに進出するのは資金が足りないわけではない。

王府井百貨などの大手企業(yè)がオンライン業(yè)務を成功させる近道を開くと、百貨店の「バーチャル時代」が本格化する。