注文を見(jiàn)ていますが、受けられません。安慶輸出紡績(jī)企業(yè)は年の瀬三難にあります。

「やっと綿花などの原材料の価格が安定しました。人民元がまた上昇しました?！?/p>

安慶

一つの紡績(jī)

一道の労働者は深刻で不足している。

「舊正月までまだ半月以上があります。労働者はもう多く不足しています。正常には三百人の生産ラインが必要です。今は半分しかいません。しょうがないです。人は招きにくいです?！?/p>

昨日、潛山県禾茂紡織科技有限公司の責(zé)任者の何汪洋さんは焦って言いました。

今はまだ人が一番足りない時(shí)ではありません。注文書(shū)は全部年後に置いています。春節(jié)後、江蘇省、浙江省などから全部私達(dá)のところに來(lái)て人を奪います。その時(shí)が一番苦しかったです。

何というあだ名ですか

肥西天竜羽毛製品有限公司の責(zé)任者の李光根も記者に教えて、彼らの生産ラインは十分に600人を必要として、今200人だけあります。

半分以上欠けていますが、生産ラインは5割しかないです。

聞くところによると、潛山県の紡績(jī)企業(yè)では、第一線の労働者の給料は1500元以上であるが、特に熟練した労働者であれば、殘業(yè)してから四五千元をもらった人も少なくないという。

このような賃金水準(zhǔn)は省內(nèi)の他の紡績(jī)企業(yè)よりも高いです。

何汪洋さんによると、現(xiàn)在は現(xiàn)場(chǎng)の労働者の給料がどんどん上がっているので、企業(yè)の労働力コストの圧力ももっと大きいです。

李光根氏によると、賃金水準(zhǔn)を除いて、今は80後、90後の若者が現(xiàn)場(chǎng)で働きたくない。このような就職観は安徽省の製造企業(yè)の雇用難の一つの重要な原因となっている。

人民元の切り上げの影響が大きい

2010年の対外貿(mào)易の狀況はとても良くて、注文書(shū)は前の年より30%多くなりましたが、お金を儲(chǔ)けられませんでした。綿糸の価格は倍になりました。人民元は3%以上値上がりしました。従業(yè)員は給料の値上げを要求しています。

胡軍の一言で、多くの外國(guó)貿(mào)易経営者の心の聲が出ました。

記者は省商務(wù)庁によると、2010年、全省の輸出入総額は242.8億ドルで、同54.8%伸びた。

業(yè)績(jī)から言って、成長(zhǎng)はやはりとてもうれしいですが、多くの社長(zhǎng)は年末に精算して、お金を儲(chǔ)けていません。

「考えてみてください。例えば、去年の6月に調(diào)印した伝票は服1枚20ドルで、人民元136元に相當(dāng)します。

今年の1月に決算する時(shí)、20ドルは131元に換算することができて、1枚の服は少なく5,6元儲(chǔ)けて、1枚の単數(shù)はすべて萬(wàn)件で、私は1枚の単子で數(shù)萬(wàn)元を損失しました。

切り上げに対応するため、胡軍はすでに會(huì)社に経営方式の調(diào)整を求め始めました。

彼らは今採(cǎi)用しているのは納期によって「差別化オファー」です。例えば、半年の注文書(shū)は四段に分けられています。45日間、90日間、120日間と180日で、それぞれのオファーは違います。

普通は半年以上の注文はキャンセルします。オファーに絶対的な優(yōu)位性があるか、または為替レートに特別な約束がある場(chǎng)合を除きます。

李光根氏によると、為替レートの変化によって、國(guó)內(nèi)の輸出企業(yè)が受注できないという気まずさに直面したという。

インフレ期待が企業(yè)転換を迫る

去年の一年間、綿の布は50%ぐらい値上がりしました。私達(dá)のような服裝加工をしている企業(yè)は、このような大きな変動(dòng)を経験したことがありません。多くの注文がまだ始まっていません。原材料の値上がりで、私達(dá)はすでに損をしていることを発見(jiàn)しました。

李光根は感慨深げに言った。

羽毛ジャケットは李光根企業(yè)の重要な製品で、去年の羽毛価格の高騰も彼にいくつかの圧力を與えました。

「?jìng)幧悉菠鲜朔饯胜い扦工?、価格が高すぎて、お客さんが納得できない場(chǎng)合があります。だから、どうやって製品を定価するかは私達(dá)の企業(yè)の販売員の難題になります?！?/p>

多重ストレスの下で、多くの中小企業(yè)が倒れました。

何汪洋は記者に対して、彼らが山に潛っている現(xiàn)地企業(yè)は自分の経営不振や市場(chǎng)圧力のため、2010年に閉店しました。

私たちは今積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。

李光根氏によると、比較的成熟した紡績(jī)輸出企業(yè)として、2007年の人民元切り上げはすでに最も生き生きとして、最も直観的な授業(yè)を受けました。

もう一つの紡績(jī)企業(yè)の秘訣は、ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出することです。

「やはりハイエンド市場(chǎng)の利益スペースがもっと多くて、原材料や為替レートなどのリスクに衝撃されにくいです?！?/p>

大多數(shù)の國(guó)內(nèi)輸出企業(yè)にとって、この方向は必然的な道かもしれません。