馬雲：どのように従業員を尊厳ある生き方をするか

「10年以內に家族として尊敬されるようになる會社」と言われ、初日からまずは一家受けになることだと思います従業員の尊敬ある會社はお客様の尊敬の會社になれば、自然と1社になる人に尊敬されるの會社です。

社員が會社にいるのは3つのもののためにほかならない：

第一に、私の今日の現金収入は、私の給料、ボーナスは私を體裁よく、満足させているのではないでしょうか。しかし、90%の従業員は給料に満足していません。これは人の本性で、給料に満足している人は、彼がすごいか、彼の心理狀態がとてもいいです。だから従業員が家を買えるとは約束できないが、尊厳を感じさせなければならない。

第二に、會社の企業文化は、従業員がここで1年2年働いて成長しているのではないでしょうか。

第三に、會社の成長は従業員に成長をもたらし、會社の収入が高くなり、従業員はそれによって変化し、顧客はそれによって変化するのではないか。

実はアリババも同じ問題に遭遇したことがあります。これも私を悲しくさせました。例えばアリババの販売員は、同じ問題に直面していて、毎日販売、販売、業績、業績であり、私も従業員にどのような変化を與えるべきか考えています。會社は従業員のために環境を作らなければならないが、従業員の成長は結局自分次第だ。

もし會社で1年ほど従業員を離れて多くなったら、自分が本當にこれらの従業員に関心を持っているかどうかを反省して、もし會社がよくやっていると思って、とても正しいと思っているならば、あなたが募集している人が正しいかどうかにかかっています。もしほとんどの従業員が1年、半年、1ヶ月離れていたら、10年以內に尊敬される會社になるという目標は空いています。