企業における家庭関係蕓術

人の一生の生活とは、生まれてから死ぬまでの過程をいう。

仕事は生活のためではなく、仕事は生活の一部です。

人生を経営することは経営関係であり、仕事関係を含む。

企業を経営するのは人生を経営するので、つまり経営関係、內外の各種の関係を含んで、自然と従業員の仕事関係を含みます。

従業員の間の関係は家庭に比べて言えば、社長は家族の目上のようで、中間層の幹部は夫のようで、末端の従業員は妻のようです。

このような家庭関係の下で、大部分の人を代表する中間層の幹部と末端の部下はどのように付き合いますか？

夫婦の関係

夫婦はばらばらにならないオシドリで、お互いに依存して、しかし相互の間に矛盾があることができて、私達はこれらの対立がどのように発生したのかを見にきて、どのように避けるべきなことを知っています。

従業員が批判されたり辱められたりしたら、妻が夫に修理されたのと同じです。

なぜ修理されたのですか？私たちは生活の中で暴力に侵された女性を観察すると、原因と解決の道が分かります。

妻が毆られたのは、理由もなく、突然やってくるわけではない。夫の機嫌が悪い、例えば妻がいつもぶつぶつ言っているからだ。

最も重要なのは、妻は毆られないようにすることができます。

一般的に、妻は時節を知らず、夫に口答えし、夫に我慢して手を出すよう迫る。

會話は普通こうです。「もう一回言ったら本當に毆りますよ。」「毆られますよ。私を毆る腕がありますよ。」

「あなたは男です。あなたは私を毆る勇気がありますよ」という話を聞いたとき、男は限界に達しています。手を出さないと本當に男ではないので、暴力が発生しました。

正常に言って、女の人はこの時に肝心な時火を出すことにわかるべきで、火の上で油を注ぐのではありませんて、暴力は避けました。

しかし女の人はどうしても知恵があるべきな時知恵に不足して、指揮に耳を傾けないで、ひどい目にあうのはやはり自分です。

従業員もこのようにして、肝心な時に上司のために困難を解決して、まだ問題を起こして指導者を煩わすことを知らないで、どうして批判されないことができますか？

人を毆るのは結局正しくなくて、少なくとも教養の表現に不足するのです。

夫として、理性的な腕は、謙遜をわきまえるべきです。

妻が怒る時は、知恵とユーモアを使って解決します。

例えば、旦那さんは「奧さん、先に待ってください」と気取って言って、その後ノートとペンを取って、「奧さん大人に話してください」と続けて記録しているふりをします。

こうすると、妻はきまりが悪くなります。すぐにあなたのことを心配します。

母性の輝きは常に人が一番必要とする時に解放される。

だから、知恵のある男性は妻と喧嘩することが少ないです。

中間層の幹部も同じです。部下がつらい思いをしたら、自分の身を置いて謙虛なふりをしてもいいです。部下は涙に感謝します。あなたは彼に何をさせても心から喜んでくれます。

さもなくば、けんかし始めて、仕事を完成することができなくて、支配人に批判されて、まだ中間層の幹部です。

だから、女は男の苦労を思いやるべきです。男は妻の気持ちを理解したいです。

従業員は幹部の容易でないことを知っていて、幹部は従業員の艱苦をはっきり知っています。

善意から相手を説き伏せるにしても、時間と蕓術を重んじ、自分の性分に従ってはいけない。

生活の中の男が浮気しやすいのは、仕事中の幹部が目を外に向けやすいということです。

男性が浮気をするのは女性のサービスが悪いからです。新鮮さがなくなりました。これは人間性のせいです。女性が結婚してから「ワックスがけ」をしないと間違っています。

しかし、逆に夫が自分の妻にどのようにセックスするかを教えたことがありますか？妻にいつもワックスをかけるように促しましたか？だから、夫自身も間違いがあります。

企業では、幹部の目は外に向けて、部下のサービスがよくないと感じています。新鮮さがないことをよく知っています。これは社員のミスです。

逆に、私達は不合格の従業員がないと言っていますが、不合格の幹部だけがいます。幹部はどのようにして教養を高め、サービスの質を改善するべきかを分析し、方法を教えてくれましたか？

會社は打ち解けて、部門の間と部門の內部はきっと調和がとれていて、肝心な點は指導(者)と従業員の雙方に頼って、いかなる一方の努力あるいはいかなる一方が努力しないでできるのではありませんて、きっと互いに協力して、愛があるだけではなくて、まだしなければなりません。

さもなくば、突き當たりの夫婦のように、互いに尊敬し合うことから、お互いに尊敬することまで、更に尊敬することまで氷のようです。別れは遅かれ早かれのことです。

別れは雙方にとって打撃と苦痛である。

夫婦は縁を大切にして、企業の幹部と従業員の間も、互いに敬愛し合い、有限生命の過程の中の一段のめったにない、再生できない「夫婦人生」を大切にします。

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親子の関係

親子の間には血縁関係がありますので、親密ですが、問題と矛盾があります。

子供が小さい時、両親に対して完全な依存と崇拝で、この時は比較的に管理しやすいです。

社員が一つの企業に來たばかりのように、上司に対しては畏敬の念を持っています。

子供が小さい時は、何でも言ってしまうくせに、言葉が足りない。

新入社員は企業に対してよく分からないで、いつもいくつかの非現実的な考えを出すことが好きで、両親が子供の考えを軽視するように、幹部も従業員の考えを軽視して、両親と子供の間はこの時大きな矛盾があることはできなくて、しかし従業員と幹部の間は不快な種を埋めるかもしれません。

これは血のつながりがないため、従業員の心の中は幹部を自分の両親と見なすことができなくて、幹部は従業員を自分の子供と見なすことができません。

子供が大きくなったら、管理しにくいです。逆感情があるので、獨立して考える能力と個性があります。

社員が企業に來る時間が長くなりました。上司と仕事にとても詳しいです。それに、來たばかりの問題が解決できないと文句を言ったり、仕事を拒否したり、効率の悪い仕事をしたりします。

子供に対して知恵が必要です。これは多くの親が頭を痛めることです。両親は知恵が足りないからです。

例えば、子供に自分で毎日布団を畳むようにお願いします。子供は「布団は毎日かけるし、朝にたたむと意味がないし、時間ももったいない」と言います。

私は言います。「毎日ご飯を食べて、大便をします。食べないでください。時間を無駄にします。」

彼はあきらかにしない。

「毎日糞をして、お尻を拭いてください。どうせまた引っ張るから、お尻を拭かなくてもいいです。自分でやったらいいです。」

彼はやりません。

「私の言っていることには道理があります。あなたたち大人は聞いてくれません。言い訳もします。あなたたちが過ちを犯しても、自分で直してくれないと言い出しないといけないと心配しています。助けてあげます」。

私は言います。「世の中には両親がいません。どこに行ってもお父さんとお母さんの話を聞きます。あなたは私たちの息子です。お父さんとお母さんが計算します。

私たちが間違っていても、あなたに順番が回ってこないです。おじいさんは、私たちがどんなに大きな間違いを犯しても、私たちを管理する法律があると言ってもいいです。

息子はとうとう口がきけなくなりました。

これが知恵です。

企業でも同じです。社員が幹部と議論する時、まず社員は自分の話に知恵があるかどうかを考えます。幹部は知恵を使って従業員に対処します。簡単に亂暴に行動してはいけません。

このようにして、従業員は本當に尊重と服従をよく知っています。

つまり、夫婦関係と親子関係を企業內の幹部と従業員の関係に比べて、家庭文化を尊重する企業が一番ふさわしいと思います。

妻は夫を可愛がって、夫は妻を配慮して、子供は親孝行をして、両親は子供に関心を持って、幹部と従業員もこのようにするべきです。

血縁関係も重要ですが、血縁関係に対する心理狀態を企業に応用することができます。企業関係は本當に調和しています。