社員の成熟度がリーダーシップを決める

自然界の生物がライフサイクルを持っているように、社會システム、企業も自分のライフサイクルがあります。業界には業界のライフサイクルがあります。制品には制品のライフサイクルがあります。ライフサイクルは人と同じに違う管理特徴が現れます。

実は企業を構成する人として、管理者と被管理者を分けて、管理者にも成熟周期があります。願力と能力の二次元から見て、管理者には有力心があり、無力感があり、無気力で、力がない、大體4種類のタイプがあります。

違った象限の中にいる社員は、違ったところに合う必要があります。

実際には、私たちは日常管理の過程で、経験のある管理者は、迅速に洞察でき、有力な、十分な授権型、無力な、積極的に參加させて、助長、有力無心な、積極的に組織理念文化を売り込み、同意を得られます。無気力なのは、サークルを描くだけです。

4種類

逆に、従業員のタイプがよくわからない、あるいはリーダーシップを間違って使うと、管理者と被管理者をめぐって多くの問題が発生します。

だから、管理は科學で、いくつか管理の知識と規則を理解するのは必要で、管理は蕓術で、実踐の中で創造性の応用は良くて、本當の管理です。

ドラックは、管理の本質は実踐であり、専門は知っていないと言っています。

數年前、ある古い上司と管理心得を交流した時、彼は私に言った。人には善し悪しの區別はないが、管理は対象によって決められる。

一言で権力管理を説明するのは素晴らしいです。

このように、管理対象の試練は管理者で、分からないのはにぎわいを見て、玄人の道を見て、従業員の成熟度は管理風格を決定して、ここから指導蕓術性と創造力を見抜くことができます。

私たちはよく見ます。同じ人、同じ仕事、同じ資源、同じ企業環境、異なる管理者の指導の下で、全く違った結果を出しました。

指導者がヒョクの布の模型と権力を上手に使って管理しているだけです。

管理は簡単です。