HR達に恨みを抱かせる実習生。

大體全部

今は雇用単位があごを杓子に使うようなやり方を続けていますか？頭がいいのはもちろんそうではありません。この年、人材が燈籠を掲げて探しにくくなりました。

多くの企業が実習生を人材として育成していますが、効果はどうですか？

私は民営企業です。

また探すしかないです。

よく苦しめた後についに3名の実習生を招いて、入社する時すでに言って、少なくとも3ヶ月連続実習して、半年は1年までもっと良いです。

私も知っています。私達の企業は來年募集しないといけません。彼らの時間を無駄にしてはいけません。ですから、最高のプロジェクトマネージャーを選んで、このいくつかの実習生を訓練しに行きました。

彼らと話し合って、なぜやりたくないのかと聞いてみました。この仕事は人を鍛えるので、あなた達も好きではないですか？しかし、彼らの理由はとても簡単で、私達の好きな仕事の內容ではないです。

彼に何が好きですか？実習生が管理の仕事をしたいと言いました。

また彼と話をしました。上がってきたらすぐに管理ができます。大學では學生會の幹部であり、管理も學んでいますが、これは企業管理との差が大きいので、まず末端からやります。

私の口を酸っぱくして聞いていられない。

行きましょう。壁にぶつかってもいいです。

今、私はもうしばらく実習生を探すつもりを放棄しました。コストが高すぎるからです。

実習生といえば、この間は本當に刺激を受けました。

會社は私の部門に実習生を派遣しました?？皮蜃錁Iして、しかも頭がよくて、コミュニケーション能力もとても強いです。

私たちの世代の青さと恥ずかしさは全くなく、視野も広く、人も気前が良くて自信があります。

私は一目で好きです。彼女を育てたいです。できれば直接に仕事を殘してもいいです。

だから、私はいつも彼女を指導し、教育しています。仕事の方法であれ、職業計畫であれ、彼女と心を開いて、彼女に適する仕事があれば、すぐに彼女に手配します。

{pageubreak}

次第に、彼女は多少無傷のような欠點があることを発見しました。例えば、あなたは信頼して仕事を彼女に任せています。彼女も完成できますが、品質と効果はいつもよくないです。経験不足だと思います。

ある時、彼女に仕事を任せると、いつも何日間遅れてやっと付き合うことができます。理由は寮のパソコンの故障、ネットの崩壊ではなく、學校の試験、社會活動などの意外な事件が原因です。

でも、いつもこのような情況が現れて、彼女はいつも積極的に誤りを認めて、自己批判はとても徹底的で、そのためにあなたはすべて更に彼女を批判することに忍びませんでした。

しかし、これからは、問題は元のままです。

彼女の特徴をまとめました。謙虛に批判を受け入れ、過ちは斷固として改めないです。

日が長くなると、この実習生は休暇を取り始めました。

その後、直接にメールを送りました。

この企業は私に合わないと思います。

助けてくれてありがとうございます?！?/p>

このメッセージを見て、私はちょっと泣いて笑ってはいけません。

これは90後の実習生の方式です。黙って別れてもいいです。自分は実習生に「炒」されてしまいました。

その后、実習生は実習の后、実際には2つの仕事を同時に実習しています。彼女は能力がないのではなく、私たちの仕事に専念できないのです。たぶん、私たちの會社は実習生に対して何の補助もないので、彼女は最終的にあきらめて、他のインターンを選びました。

よく考えてみると、彼女の行動も理解できますが、本當に苦心した甲斐があって、いったい誰のせいですか？

実習生が來ると、窓を開けた後の新鮮な空気が注入されるように、HRたちは常に見に來た実習生に直面しなければなりません。

インターンの募集は、企業にとっても人力の一部です。

利用者のニーズに柔軟に対応できるプロジェクトで、人件費を低減する一方、大學という人材生産の第一線で直接に企業文化と融合した人材を発掘し、育成することもできます。

しかし、実際に操作すると、効果はしばしば大幅に割引されます。

心理から言えば、學生たちは大學を卒業します。彼らの心は浮き浮きしています。就職活動のために焦慮していますが、自分は何がほしいのか分かりません。自分が何がほしいのかがよく分かります。

待遇から見ると、実習生の収入はわずかです。

この面で大きな向上がなければ、仕事の機會、実踐回數、仕事のビジョンに魅力を増やすべきです。

ですから、実習生を迎えると同時に、彼らのこの段階の特徴によって処理したり、督促したり、あるいは勵ましたりして、いつも彼らの思っていることに関心を持って、彼らをできるだけ早く職場に誘導して、仕事のリズムに適応して、キャンパスから社會への引継ぎをしっかりと行います。

多くの実習生が様々な原因で流失していますが、心理から待遇まで、各方面で対応すれば、會社が忠誠度の高い長期人材を獲得することが可能です。