歴史玉柱：創(chuàng)業(yè)者の足跡

今は何を見ていて、「何でも浮雲(yún)」だと思います。

若い時、レスリングの前は、全然そうではありませんでした。

巨人

馬雲(yún)と虞鋒は雲(yún)の峰を設(shè)立することを生みました。

馬雲(yún)さんと私はこのように言っています。投資の方向は保健品です。一つはネットゲームです。この二つは少なくともアドバイスをします。

プロジェクトを鑑定する時、私に意見を言ってほしいです。

第三に、私たちが投資したプロジェクトの決定者、管理者の指導(dǎo)について、私は精力を使うことを望んでいます。

私たちは接觸が多いので、一緒に遊んで、おしゃべりをします。

みんなと交流するのに役に立ちます。

彼と話してたくさんのことを?qū)Wびました。

私の目から見れば、馬雲(yún)は戦略家で、具體的に仕事ができる人です。

例えばインターネットの面では、彼は未來の五年間を見ることができます。しかも正確に見られます。

私はせいぜい一年しか見られません。この差が來ました。

ネットはゲームとコミュニティ以外に、投資計(jì)畫がありませんので、深く研究する必要はありません。

大體の方向を知りたいです。

直接彼に聞けば、大體の結(jié)果が分かります。

以前は「史大膽」と言ってもいいです。

1997年は巨人が一番落ちぶれた時です。

以前はずっとでたらめな人で、経済の法則に基づかないで仕事をしていました。

その時は私を「史大膽」と呼ぶのが適當(dāng)です。

私は巨人の漢カードが成功してから、一気に十?dāng)?shù)個の業(yè)界を作って、多元化の経営をしました。

管理も雑です。

最悪の時、私はいつも一人で部屋の中にいます。私の過去を振り返ってみます。どのような間違いがあったのかを反省します。また創(chuàng)業(yè)するなら、どのようなところが克服しなければならないですか？

この間の思考は、內(nèi)部の従業(yè)員と批判と自己批判の會議を開き、私の部に批判を與えてくれました。この過程で生まれ変わったとは言えませんが、少なくとも私の個人全體の考え方には大きな変化がありました。

今振り返ってみると、馬鹿野郎から、企業(yè)に対して理性的に仕事をする人になりました。

低谷期の數(shù)ヶ月前は自信がありませんでした。私はずっと巨人のビルを建てたいので、建てたらこの谷底から出られます。

私はずっとこの努力をしていますが、最後には成功しませんでした。だからその時は自信がなくなりました。

このビルはもう建てられないと気づきました。私の焦點(diǎn)は一つの製品に変えて、一つの製品で作り直します。

人は順調(diào)な時、成功する時、勝っておごらないで、失敗する時簡単に負(fù)けを認(rèn)めないでください。

あなたは負(fù)け惜しみというやる気があります。どんな困難も乗り越えられます。

だから私は創(chuàng)業(yè)者にこの段階で少し強(qiáng)くなるように提案します。

もちろん、頭をかぶって寢てはいけません。

実はある程度、人が波折にあうのはいいことです。

人は成功する時、順調(diào)な時、実は何かを?qū)Wぶことができないのです。

失敗した時だけ、教訓(xùn)を総括するのはよく深くて、確かに役に立ちます。

中國で企業(yè)をするのはやはり控えめなほうがいいです。

柳に伝志して経をとる

私は1997年に最も困難な脳プラチナをするつもりですが、まだやっていない時に、柳伝志を探して深く話をしました。彼の企業(yè)文化を聞きました。

その後、私たちの企業(yè)文化は彼らをたくさん吸収することです。

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第一條できると言ったら、できないなら言わないでください。

この話は地味ですが、とても実用的です。

私も昔はよくこのようなことがありました。部下が胸をたたいてくれました。來月の売り上げはきっといくらになりますか？

下に上を騙すのと同じです。上に彼を乗せても、下を騙すのと同じです。チームの雰囲気が非常に悪いです。戦闘力がないです。

柳さんと話をしてから、このような決まりを決めました。

支社が販売計(jì)畫を報(bào)告する時、私は彼らに少なく申し込むことができると言いましたが、新聞を出すと必ずできます。

この雰囲気が形成されると、業(yè)務(wù)が落ち著いてきます。

保健品を作る二つの大きなポイント

巨人はわが社がずっと使っている名前です。

ゴールド、プラチナはその下の商品シリーズです。このような名前を商品につけるのが好きです。

製品に名前をつけて、庶民が日常的に話している時によく出る言葉を使ったほうがいいです。

それらの深い言葉は覚えられない。

だから初めて商品を作って、頭の黃金と名づけました。これは出発點(diǎn)です。

後ろはいつも上に寄っています。

実はサプリメントを作る一番重要なポイントは二つです。一つ目は理論的に本當(dāng)に有効ですか？

第二に、効果消費(fèi)者自身が感じられるかどうか、もし感じられるなら、彼は口コミであなたに伝えられます。

実は健康食品は本當(dāng)にお金を儲けて、広告によってお金を儲けることができないので、広告のコストは高すぎて、1つの引率の作用を果たすことしかできません。

本當(dāng)にお金を稼ぐのは消費(fèi)者によるものです。

投資の機(jī)會があれば、會社の負(fù)債率がゼロであることを主張する必要がないかもしれません。

自分の好きなことをする。

會社を辭めたら、一番好きなことをします。

これはとても重要です。會社がゲームを開発して、ユーザーの立場で體験して、意見を出します。

もし面白いゲームに出會ったら、楽しく遊んで、會社のために貢獻(xiàn)して、仕事と生活が一體となります。本當(dāng)に嬉しいです。

會社のネットゲームのプロジェクトは私に研究開発に參加させません。

プロジェクトについても一言言ってくれれば、具體的に研究開発を擔(dān)當(dāng)する人はどうすればいいか分かりませんので、必ず研究開発者に権限を與えます。

プロジェクトは具體的にどのように研究開発するべきですか？指導(dǎo)者と指導(dǎo)される関係が存在しません。みんなは平等です。

今私は物事を見ていますが、どれも淡々とした感じです?！负韦扦飧‰?yún)」です。確かに若い時とは違います。

若い時、特にレスリング前の私は今とまったく二人です。

その時は何でも気にしていたようで、何でも欲しいです。最後には何もなくなりました。

今は少し薄く見ていますが、実はとてもいいです。自分はとても幸せです。企業(yè)の発展はまだ遅いとは限らないです。個人の生活はもっといいかもしれません。

未來の創(chuàng)業(yè)者の二大素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者に対して、一番直接的なアドバイスをしたいです。

彼らはみんな可愛いと思いますので、彼らに対する責(zé)任の角度から、回りくどいことをしないでください。彼が聞きたがるかどうかは彼のことです。

私から見れば、最も真実な考えを話すことです。

私はこの指導(dǎo)思想に基づいています。

未來の創(chuàng)業(yè)者の一番重要な素質(zhì)は二つがあると思います。第一は悟りで、悟りがないと、アルバイトに行くべきです。創(chuàng)業(yè)者になるとは限らないです。

二つ目の勤勉は苦労することができます。

この二つです。一つ足りないとだめだと思います。

この二つを合わせて、彼は半分以上成功したと思います。