中國(guó)の2011年小売業(yè)「八大トレンド」を展望する。

経済危機(jī)の一過(guò)性の影響で、中國(guó)は緩和された。小売り業(yè)2010年全世界を経験しています。業(yè)種の拡張カーニバルの後、2011年の業(yè)界動(dòng)向は、2010年の拡張傾向を維持するかどうかは、業(yè)界はどのような変更が発生しますか？2010年の業(yè)界全體のパフォーマンスから見(jiàn)て、2011年の小売市場(chǎng)はよりにぎやかになり、より多くのプロジェクト、より多くの資本が參入します。市場(chǎng)小売企業(yè)が土地を自分で開(kāi)発し、資本運(yùn)営の手段で買(mǎi)収?買(mǎi)収拡張を行うのが業(yè)界の常態(tài)となる。

　　トレンドの一つ：土地を囲む運(yùn)動(dòng)は持続的に加熱して、地域を跨いで経営して、業(yè)を跨いで経営して更には産業(yè)チェーンをまたいで経営して多い小売企業(yè)の必然的な選択になります。

2010年の中國(guó)小売業(yè)の発展?fàn)顩rを振り返ってみると、中國(guó)の都市化プロセスは全體的にまだ十分ではなく、全國(guó)各地の商用土地は依然として放流を続けています。數(shù)年前に開(kāi)発運(yùn)営された新しい商業(yè)圏と新プロジェクトはだんだん成熟しています。大量の小売企業(yè)の拡張方式は買(mǎi)い取り式または自分で土地を持って開(kāi)発するようになりました?？臻gでは、三、四線都市が2011年の商業(yè)不動(dòng)産競(jìng)爭(zhēng)の主な戦場(chǎng)となります。

　趨勢(shì)二：四線都市、県級(jí)市商業(yè)不動(dòng)産開(kāi)発集団放量、多くの地域小売業(yè)者が歴史的なチャンスに直面している。

波紋理論によれば、第一、第二、第三線都市の商業(yè)不動(dòng)産開(kāi)発が達(dá)成された時(shí)點(diǎn)で、2011年には第四線都市、県級(jí)市も歴史的な成長(zhǎng)チャンスを迎えると予想されている。地理的接近と地域資源の豊富な優(yōu)位性に基づいて、多くの地域小売業(yè)者は大量の小型都市複合體の開(kāi)発機(jī)會(huì)を獲得します。これらの機(jī)會(huì)は歴史的なチャンスと言えます。多くの地域の小売業(yè)者が発展する大きなきっかけです。

　趨勢(shì)三：資本の全面的な介入、購(gòu)買(mǎi)、連合などの手段はより広範(fàn)に競(jìng)爭(zhēng)と拡張に応用されます。

2010年の資本の小売業(yè)內(nèi)での動(dòng)作が頻繁に行われていることから、流動(dòng)性過(guò)剰及び都市化プロセスが継続的に推進(jìn)されている影響を受けて、資本の2011年の小売市場(chǎng)での役割と影響力はますます大きくなり、上場(chǎng)會(huì)社であれ、非上場(chǎng)會(huì)社であれ、本土の小売企業(yè)であれ、海外企業(yè)であれ、多くの會(huì)社は戦略的な配置の必要に基づいて、合併活動(dòng)を大いに展開(kāi)する可能性がある。M&Aの広範(fàn)性のため、多くのプロジェクトは「競(jìng)売」によって価格を大幅に拡大することができます。これは主な購(gòu)入者の警醒と被購(gòu)入者の喜びを引き起こすべきです。

　　トレンド四：市場(chǎng)シェアがさらに集中し、強(qiáng)者が強(qiáng)いほど弱者が弱くなり、一部のチェーン企業(yè)が不良資産を売り始めました。

経済危機(jī)の余波と競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度の持続的なアップグレードの影響を受けて、前期に大きく拡大した小売企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)圧力と資産の最適化に耐えられないかもしれません。不良資産を売ります。これは販売者が企業(yè)価値を高めることに役立つと同時(shí)に、他の企業(yè)の戦略配置にも相応の機(jī)會(huì)をもたらす。

　トレンドの5：新しいビジネス圏は力を出し始めて、商業(yè)圏のドリフトは伝統(tǒng)的なビジネス圏に対して巨大な圧力を形成します。

數(shù)年前に開(kāi)発された新しいビジネス圏（主にショッピングセンターを中心に）は長(zhǎng)年の育成を経て、急速な成長(zhǎng)期と成熟期に入りました。多くの都市では明らかな「商圏ドリフト」現(xiàn)象が発生しています。一つの都市には三つ、四つ、さらに多くの新しい商圏と潛在的な商圏があります。數(shù)年前の多くの新しいプロジェクトの指導(dǎo)と教訓(xùn)のため、後続のプロジェクトは公共の組み合わせ、機(jī)能の設(shè)計(jì)などの面でより前向きで、より優(yōu)勢(shì)に見(jiàn)えます。伝統(tǒng)的なビジネス圏はより厳しい圧力に直面します。

　トレンド6：ショッピングセンター、アウトレットは多くの小売大手の「必修科目」となっている。

業(yè)界の動(dòng)向から見(jiàn)ると、ショッピングセンター、アウトレットなどの業(yè)態(tài)は業(yè)界の次の段階の競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)となりつつあります。百盛、パリ春、萬(wàn)象城、新世界など國(guó)內(nèi)の多くの有名小売企業(yè)が発表した未來(lái)拡張プロジェクトから見(jiàn)ると、みんなはショッピングセンターとアウトレットを2011年から未來(lái)の発展の重點(diǎn)としています。これらの企業(yè)を除いて、他のすべての地域のボス企業(yè)も計(jì)畫(huà)を立てています。因果論から言えば、贅沢品と多元化ブランドの理解と研究をしっかりと行うことは現(xiàn)在の小売企業(yè)の必須科目である。

　　トレンド七：管理が追いつかず、人材戦やコンサルティング會(huì)社などの外力を借りて業(yè)界の選択肢となっている。

萬(wàn)達(dá)の拡張実踐は國(guó)內(nèi)外のすべての小売企業(yè)に一課行っています。管理、チームが企業(yè)の拡大のペースについていけない時(shí)、企業(yè)はどのような措置を取るべきですか？全業(yè)界がすべて思う存分拡張する時(shí)、すべての企業(yè)の共通の選択はすべて先にカードの位で、後で細(xì)い點(diǎn)の管理を求めます。ペースが速すぎるため、企業(yè)の組織構(gòu)造、制度と文化が追いつけないで、多くの一環(huán)は補(bǔ)充して漏れを補(bǔ)充しなければならなくて、いくつか専門(mén)の人材を掌握しておよび専門(mén)のコンサルティング會(huì)社の外力に助けを借りるのは多くの企業(yè)の共通の選択です。

　トレンド8：オンライン購(gòu)入のシェアがさらに拡大し、多くの小売企業(yè)がネット販売業(yè)務(wù)に參入しようと試みる。

ネット販売規(guī)模の持続的な爆発的な成長(zhǎng)は小売店に衝撃を與えただけでなく、小売企業(yè)に新たな希望と奮闘の空間をもたらした。2010年の全業(yè)界のネット購(gòu)入業(yè)務(wù)の表現(xiàn)から見(jiàn)ると、多くの（一、二、三線の）企業(yè)はネットショッピング業(yè)務(wù)に參入し始めています。最も直接的な方法は企業(yè)のウェブサイトでネット予約機(jī)能を開(kāi)通して、実際の店舗內(nèi)の販促活動(dòng)とブランド割引を直接アップロードします。

筆者の見(jiàn)るところ、2011年はもっと多くの小売企業(yè)がネットショッピング業(yè)務(wù)に介入するはずです。入る方法は多種があります。一つは地域の小売店が地域網(wǎng)の繁茂優(yōu)勢(shì)を利用して地域ネットショッピング業(yè)務(wù)を展開(kāi)します。二つは資本手段を通じて関連サイトとチームを直接買(mǎi)収します。三つは企業(yè)が自主的に設(shè)立します。もちろん、どんな方法をとっても、第一歩を踏み出すことは喜ばしい試みである。