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靴商國美體育は「O 2 O」ルートの新モードを作りたいです。

2011/1/28 10:27:00 152

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靴商チャンネルショッピングセンター

1月28日のニュースはご存知の通り、2011年は中國です。

電子商取引

「終修正果」の第一年は、一方では中國の

オンラインで買う

急速な成長期に入って、2010年の中國のネットショッピングの規模は4980億で、2011年は200%の成長水準を下回らないと予想されます。

ショッピング？センター

1億ドルの投資資金を獲得しましたが、赤子、VANCLなど5社以上のB 2 C企業はいずれも300萬～5000萬ドル以下の第二筆または第三條投資資金を獲得しました。

また、伝統的な製造業（フォックスコン）は、伝統的な小売業大手（國美電器、蘇寧電器、銀泰百貨）が、自社のプラットフォーム（飛虎楽購、蘇寧易購、銀泰網）または資本買収（クーバーネット）の形で、ネットワーク小売に戦略的な布局を実施している。

天然獨占型資源の優位を持っている國企業の中糧集団（中糧我買網）、中國郵政（郵便楽ネット）、中國銀聯（銀聯オンラインショッピングモール）、中國移動（累積商城）も続々とオンラインに調整されています。

この背景の下で、靴の商國美體育は自分のネット上の商店街のオンラインを譲るのがとても意味深いことに見えます。舊世代B 2 C、例えば京東商城、ダダ、赤い子供、VANNCLなど、オンラインのルートとオンラインの取引だけをします。

國美スポーツだけあって、オフラインの専門チェーン店はオンラインショッピングセンターと同時に展開します。

これは、新たなB 2 Cビジネスのスタートモデルである「O 2 O」（オンライン2 Offline、オフラインビジネスの機會とインターネットを組み合わせて、インターネットを通じてオンラインの消費者を現実の生活の中に連れて行きます。

ある業界関係者は靴商國美體育ネットの戦略配置と操作の起點に基づいて、中國電子商取引の新しいページを開くと評価しています。

客観的には、國美スポーツネットに対してこのような評価を下すのは正確ではないかもしれませんが、國美ホールディングスが専門チェーン店分野での運営実力を考慮して、スポーツアウトドア用品専門化の「売り場」（オフライン売り場＋オンライン売り場）という革新的な小売ルートとビジネスフラットモデルの唯一性を考慮して、スタート直後に競技スポーツ、科學技術スポーツ、極限運動、レジャースポーツ、ファッションスポーツ、アウトドア用品などを含む369ブランド（2萬9以上のネットショッピングスタイル、10ヶ月以上）を展開することができません。

聞くところによると、「靴商國美スポーツブランド戦略発表會及び2010年國美スポーツパートナー答禮會」に參加した各方面の反応から見て、みんなはこの新しいモデルの「お金」景、靴業ブランドのナイキ、アディダス、李寧、プーマ、スベリ丁、道を探っている人、布來亜克、ユニクスなどのブランドはすべてこれに対して高い期待を持っています。

確かに、現在の中國のスポーツアウトドア用品のルートはますますブランドの発展と業績の伸びのボトルネックの痛みになり、國美スポーツの新たな「O 2 O」モデルは、迅速に収束できるのは、各大手メーカーと膨大な商品の數だけではなく、春ムードあふれる中國B 2 C事業が生み出す巨大な消費人気であり、消費者に本當に國美スポーツ式のショッピング體験を享受させることができます。

聞くところによると、靴商の國美體育は今後5年間で全國に百軒の大型店舗を設立し、消費者のために體験とサービスのプラットフォームを構築し、メーカーのために販売とブランドの展示プラットフォームを構築し、さらにオンラインラインの下で互いに「フロント」にする。

変革と変革者の関係から見ると、國美體育は単に國美資源の優位に依存するのではなく、優勢の継承と革新の推進の整合者として、これこそ國美體育が中國電子商取引の新しいページを開く根源的なところである。