子供業界は電子商取引を狙っています。小売業は多様化しています。

ショッピングカートには電子表示畫面が設置されています。カートがある商品エリアに押し寄せると、畫面に自動的にこのエリアの製品情報が表示されます。

また、商品の配置は年齢や機能によって細分化されており、子供がどのような枕を使うべきか、どんな音楽を聴くと子供を寢かせるか、妊婦がどのような歯磨き粉に適しているかなどの小さなヒントもあります。

この店の店長はお店の中を走り回るのではなく、パソコンのそばに座って、ミニブログのファンと様々な子供商品の情報や育児の知識を交流しています。

これは記者が近日

アメリカにいます

小売業は多元化している。

中國の3億6千萬人の子供たちは、毎年2000萬人の子供たちが産業に大きな需要空間を提供しています。

現在の內陸部の0～6歳の育児市場は毎年330億～400億ドルの消費額を牽引しています。粉ミルクから紙おむつまで、子供用車からおもちゃまで、無數の目がこの巨大な利潤ケーキを狙っています。

また2000年以降、乳児産業の年間成長率は2桁に達しています。

実は3年前に、博士のカエルはすでに淘寶商城と自分の公式サイトの二足歩行の電子商取引の探索を始めました。本當に鍾政に思い切って大挙して入るのは去年7月で、博士の蛙は中國移動の『12580生活放送』を通じて全國で10萬元の懸賞金をかけて広告用語を募集しました。

このような結果は間違いなく鍾政用のデジタル化の決心を固めました。

彼の計畫によって、未來の各製品はコンピュータインターネットを通じて識別され、追跡され、管理されることを実現します。

また、博士ガエルも獨自の電子商取引サイトを立ち上げ、パソコン、iPad、攜帯電話、他のモバイルインターネット端末を通じて注文し、最終的には「2時間以內に宅配」を実現する。

同時に、鍾政は微博やSNSなどのツールを使って知識マーケティングを展開し、さらには「博士蛙寶培寶典」のようなモバイルアプリを開発し、母親グループにプレゼントしたいとしています。

業界のもう一つの上場會社の子供（010866.HK）はオンラインでの動作も少なくないです。

早くネット旗艦店を設立したほか、半年前には公式ミニブログもオープンし、ファンは2000を超えています。その「妊娠中」モバイルアプリも攜帯端末の人気ダウンロードです。

同様に20世紀90年代に大陸市場に進出した麗嬰房には今年も大きな動きがあり、その內部の人士は記者に語った。麗嬰房はすでに電子商取引のウェブサイトを投資していた。

オンラインラインの下ではどうやって融合しますか？

記者の統計によると、現在、國內の母子小売及びサービス分野に集まる2000余りの鹿を追う者の発展方向は主に3つあります。まず「電子ビジネス＋カタログ販売」をメインとして、例えば赤子は単一の母子用品小売から顧客ニーズを中心としたワンストップサービスに転向しています。次は「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」で販売されている樂友、麗家寶物、クール菲兒などです。このグループはまだ情報を中心としています。一定の影響力

樂友は典型的なもので、1999年に樂友が創立された時に、ちょうどインターネットの波に乗りました。

仕方なく創始者胡超は思い切って策略を調整し、ルートを開拓し、最終的に「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」の販売モデルを確立しました。

寶ネット上の子供服を洗ってチャンピオンの緑の箱の科學技術有限會社（以下“緑の箱”といいます）を販売するのはまた1つの“別種”です。

2008年12月から、呉芳芳は淘寶ネットで自社ブランドのモダンガールを販売しています。當月の売上高は12萬元で、とても速いです。2009年通年の販売は2000萬元近くで、2010年通年の売上は8000萬元ぐらいです。

加速度の電子商取引の時代に、いかなる幾何學的に成長した販売データが現れても神話ではない。

しかし、伝統的な小売業に専念している児童企業は、電子商取引を転換する際に、サプライチェーン、倉庫から配送まで、この一連の不慣れな運営環節は全く新しい試練である。

一方、どうやってオフラインとラインの戦略的な位置づけをしっかりと行い、二つの異なるルートの利益をバランスさせるかは、企業共通の問題でもある。

呉芳芳氏は記者団に「ネット販売の価格はオンラインでは達成できないが、ネット上の価格やオフラインの価格のやり方は明らかに不合理だ」と話した。

彼女は指摘した。

もう一つの子供のブランドの企業內部の人は記者に対して、現在は主に分線で製品の種類をずらして販売しています。同時に、オンラインでは一部の在庫商品が売られています。