2010年中國服裝株式市場観測：資本エンジン始動

過去の一年間は、中國の服裝企業(yè)が資本市場に進出する重要な一年となり、10社を超えるブランド服裝企業(yè)が相次いで國內(nèi)外に上場することになりました。

以前に発売されたスギ、ヤゴール、メルヤを手本に、中國のアパレル企業(yè)が資本市場を競って抱擁する時代を迎えました。

ブランド服裝企業(yè)と資本の融合に従って、アパレル業(yè)界は徐々に脫しています。

発売ラッパを吹く

2010年6月、シーザー服飾は1株當たり22元の発行価格で深センの中小企業(yè)に上陸する予定で、初めて2700萬株を発行すると発表しました。

上場初の取引日は、カエサルが24.91元で終値し、資金の正味額を募集しました。合計55192.4萬元で、そのうち2.5億元はネット建設プロジェクト、婦人服生産ライン及び製品研究開発センタープロジェクトに投資する予定です。

歓呼の中、シーザーの株は2010年に本土のアパレル企業(yè)が競って発売するラッパを鳴らしました。

國內(nèi)の高級アパレルブランドの指導者として、シーザー株式會社は服裝、服飾デザイン、製造及び販売を主とすると発表しました。

調査によると、シーザーの製品は主に高級婦人服、男裝、皮類の製品です。

シーザーブランドの創(chuàng)建以來、シーザーの目標

成功上場とは、シーザーブランドが今後の発展の道で継続的な資金サポートを獲得することを意味します。

ハイエンドのシーザーがA株市場に進出した後、2010年10月15日、國內(nèi)最大規(guī)模の男裝生産拠點として知られ、長江以北初の自主ブランド服裝企業(yè)のヒヌールメンズが深セン証券取引所で上場しました。

ヒヌール會長の王桂波氏によると、上場はヒヌールブランドの発展のもう一つの起點であり、資本市場の助力により、ヒヌールは持続可能な成長能力と核心競爭力をさらに育成し、業(yè)務市場を絶えず開拓し、自主ブランドの革新プロジェクトを構築し、より優(yōu)れた業(yè)績で広範な投資家に報いる。

模範となる力は無限で、服裝企業(yè)にとって、學習能力に欠けたことがない。

深センの中小企業(yè)への登録に成功し、12,6949.4萬元の資金を調達した後、ヒヌールもほとんどの上場アパレル企業(yè)の古い道を歩みました。資本市場から集めたお金を段階的に製品構造を調整し、ルート端末を完備させます。

ヒヌールIPO株式募集書が発表した募金の用途によると、將來ヒヌールは大量の資金をマーケティングネットワークと情報化とデザイン研究開発センターの建設にも利用します。

光大証券服裝業(yè)界のアナリスト、李ジェーゼ氏は2011年、ヒヌールは直営システムの整備を加速する計畫で、殘りの37店舗の建設任務を募集投資計畫に従って完成する予定であると述べた。

カエサル株式とヒヌールは2010年に數(shù)十社の上場アパレル企業(yè)の中の二つの代表だけで、資本市場の拡大効果を通じて、社會各界はブランド服裝企業(yè)に対する注目度を増加し始めました。

資本市場に向かって、上場して募集した巨額の資金は企業(yè)に拡張の歩調を加速させなければならなくて、実業(yè)経営をして數(shù)十年やっと稼いでくる拡張資本に直面して、企業(yè)はどうして心を動かさないことができますか？

企業(yè)が內(nèi)需を押し上げて投資を誘致する。

內(nèi)需を牽引する政策の方向付けは、株式市場の投資家に服裝業(yè)、特にブランド服裝企業(yè)株を「新高値」の中に入れさせます。

七匹狼だけでなく、美邦、安踏などの上場企業(yè)は利益を迎えています。一部のマーケティングモデルは獨特で、ルート優(yōu)勢が明らかなブランド服裝企業(yè)、及びいくつかのクリエイティブで獨特なデザイナーブランドも投資家の注目の焦點となります。

今年9月29日、博士のカエルは港交易所のマザーボードに上場して、子供の消費品目の香港交易所に上場する最初の企業(yè)になりました。

子供服OEMから出発した博士ガエルは、創(chuàng)立後の20年余りの間に二回の転換を経て、生産業(yè)務をだんだん分離して、子供服の対外貿(mào)易の加工をする企業(yè)から、デザイン、ブランドとルートに専念する「軽資産」會社に転換しました。

博士ガエルは短期間で上場を完成させました。資本市場のために一番いいのはやはり「立體交差式」のルートモデルです。

その募集説明書によると、2010年6月末までに、同社はすでに販売拠點1126カ所を有しており、百貨店の専門売り場、商店の専門店など5つの形態(tài)がある。

このうち、百貨店ブランドの専門売り場は1062個、デパートの専門店は24軒、博士ガエルは33軒、生活館は7つの主力店です。

その主力店の敷地は普通2000～3000平方メートルです。

従來の販売プラットフォームと違って、主力店は博士ガエル傘下のすべての自社ブランド、授権ブランドとその代理または販売の製品を統(tǒng)合して、0～14歳の子供に各商品を提供しています。

365生活館の規(guī)模は主力店より小さいです。

百貨店の専門店やデパートの専門店は、長年にわたって単一ブランドの販売モデルを維持してきました。

百貨店の専門売り場は「百麗」靴業(yè)のモデルに相當しています。商店は「メテウス？邦威」に似ています。博士蛙365生活館は「屈臣氏」に似ています。主力店は國美と蘇寧に似ています。

博士ガエル國際取締役會長、鍾政総裁は説明で述べた。

また、將來的には自社の店舗と第三者の店舗経営の比率は全體として4：6に維持されます。

しかし、このような多チャンネルのパターンは博士ガエルが朝早くから設計したのではなく、ルート建設の過程で次第に模索してきたのです。

博士のカエル副総裁の呂奕昊さんによると、これは主に各都市の消費習慣が違っているためで、例えば上海の子供用品店の多くは百貨店で営業(yè)しているが、杭州の消費者は街を歩く側の専門店に慣れているという。

鍾政が使ってみると、このような研究開発、ブランドとルートを含めたビジネスモデルが資本市場の愛顧を受けているのは、このモデルが急速に全國にコピーできるからです。

博士ガエル募集説明書によると、上場資金の40%は2010年から2014年までの5年間に新たな小売店を開くために使われるという。

子供服業(yè)界は敷居が高くないし、競爭も激しいです。

ですから、博士ガエルにとって一番重要な任務は早くルートを広げて、競爭相手との距離を広げることです。

この核心的な優(yōu)位のもとに、もう一つの店舗の運営効率を考えます。

そこで、2010年末には博士ガエルが新たな取り組みを始めました。

鍾政は新しい取り組みの解析を與えました。モノのインターネット、インターネット、店舗のチャネルネットワークと會員ネットワークの四つのネットワークが融合し、実體店舗の展示A級化、體験A級化、娯楽A級化、インタラクティブA級化と會員サービスA級化を通じて子供消費者に5 A級のサービスを提供します。

また、博士ガエルの製品、サービスとブランドも店舗、インターネットを含む店舗で最も直接的で核心的な體現(xiàn)を得て、展示、體験、娯楽、インタラクティブ、會員サービスの5つのA級化のアップグレード體験を次第に実現(xiàn)します。

鍾政は、「寶物の品質生活の専門家」という目標の下で、子供の両親が必要であれば、店舗を中心とした産業(yè)化運営を通じて、インターネット、モバイルインターネット、テレビ、カタログなどを活用したいかなる手段といかなる方法でも、博士蛙はいつでも彼らのニーズを満たすことができると表しています。

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博士ガエル副総裁の呂奕昊氏は昨年12月末、博士ガエルは今年2.5億元の利益目標を達成できると確信しており、店舗數(shù)は2000店に達する見込みで、営業(yè)面積は15萬平方メートルに達し、販売収入は22億～25億元と予想しており、純利益は約4.5億元である。

異種のダークホースが絶えず出現(xiàn)する。

浙江省の寧波、溫州、福建省の晉江、広東省の東莞などの産業(yè)が比較的に発達しているところは多くの上場企業(yè)に助力されました。これらのところも孵化ブランド服裝企業(yè)の上場の揺籃と呼ばれています。

地域ブランドは獨自の経営モデルによって資本の愛顧を集め、更に市場を拡大しチャンスを勝ち取る。

東莞の多くのアパレルブランドの中で、純粋と検索は特に異なる2つのブランドモデルを表しています。

純粋に全國範囲での都市攻略とは違って、特に傘下の「流行前線」で三、四種類の市場を深く耕し、「ファッション下郷」を自分の責任として、郷鎮(zhèn)市場をしっかりとコントロールしています。

アパレルプレートの數(shù)十社の上場會社の中で、特に田舎を歩くルートの「別種」を検索しました。

しかし、これは特別な見通しに対する市場の期待に影響を與えません。

市場価値で計算して、特にすでに探求者、アズキ、大楊創(chuàng)世などの中高級ブランドを超えました。動的株式益率は業(yè)界のトップアメリカ服に接近しています。市場の「特別モード検索」に対する認可を反映しています。

特捜は2009年9月に東莞市政府に第二次上場予備企業(yè)と認定されました。

特別取締役會秘書の廖崗巖さんによると、検索は2010年2月初めに証券監(jiān)督會に上場資料を提出しました。もともとの計畫は創(chuàng)業(yè)板で、會社や仲介機構などを通じて検討した後、創(chuàng)業(yè)板の位置付けとは違って、上場先を中小板に変えました。

2010月8日に特IPOで収監(jiān)會を申請しました。

特捜會長の馬鴻氏によると、上場後も既存の経営構想を堅持し、3、4種類の都市を深く耕し続けるという。

上場に成功したのは、先の考えを説明するのが正しいと思います」とコメントしている。

特に探しているモデルは生産を放棄し、デザインとブランド経営に専念しています。

特売で募集した資金の大半を検索し、ブランドの市場占有率と知名度を高めるために店を開くという。

廖崗巖の紹介によると、特別な服裝の検索は設計から棚に上がるまで數(shù)ヶ月かかります。特にこのサイクルを短縮してブランド競爭力を強化したいです。

中信証券は、「ファッション下郷」のダークホースとして、特社の製品を検索して3、4市場で明らかな優(yōu)位性を備えており、將來の高速エピの拡大速度は減らないとして、「戦略加盟」などを通じてブランドの影響力を徐々に高めていくとしています。

同社は2007～2009年の純利益複合成長率は112%で、今後3年間の伸びは66%に達する見通しだ。

特捜は1月5日に発表した公告によると、2010年1月1日～12月31日に上場會社の株主に帰屬する純利益は8100萬～9200萬元で、前年同期比50%～70%の増加を見込んでいる。

しかし、特捜にはブランドの影響力、加盟企業(yè)の実力によって大きく向上する空間があり、エピタキシャル拡張速度が予想を下回る可能性があります。戦略加盟店と直営店の比率が上昇すると、資本支出と費用の上昇などがあります。