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    株主加盟業者が二重に放棄した。

    2011/2/7 19:05:00 100

    吉報鳥の服裝

    1月15日の吉報鳥「新鋭盛典」で、吉報鳥代表取締役の呉志沢氏が、直営を奪い、シリーズを押し、大店を開くことは、今明二年の重點すべきことであると発表しました。


    美しいビジョンとは対照的に、2010年の下半期から2011年1月にかけて、吉報社の従業員は続々と減少しています。

    會社

    株式

    このうち、2010年8月31日から9月27日までの間だけで、現金は2.9億元に達します。

    減持リストの中で最も注目されているのは、吉報の五大創始者の一葉慶來と呉志沢本人で、前者は1億元をカバーしています。


    呉志沢はかつて非公開の場で他の株主が自分のことをしたいと言ったことがあります。


    國內の同業者と國際高級ブランドのはざまに生存している吉報鳥は、製品ラインと豊富な製品シリーズを延長しており、より多くの服裝の細分領域に入って市場シェアを向上させたいと考えています。


    株主減持


    1996年、30歳を過ぎたばかりの呉志沢は當時5センチの兄大から同じ服裝をしていた呉真生、呉文忠、陳章銀に電話して提攜を相談しました。その後、呉志沢の納士會社、呉真生の吉報鳥製衣會社、呉文忠と陳章銀のオースト製衣會社、三社が合併して吉報鳥グループを設立しました。

    この5人は吉報の鳥の5大創始者になりました。吉報鳥は溫州で初めて伝統的な家庭経営パターンを破る服飾集団になりました。


    呉志沢は何回も溫州市の溫州北區の服裝企業を誘って、一緒に創業して大きくしましたが、婉曲に斷られました。その責任者は自分の企業を放棄して一つのグループに合併するのはとても危険だと思います。

    その年、ウォルマートとカルフールは大陸で初めてスーパーを開業しました。ブランドがあるということを知ったばかりです。

    數千社のアパレル企業は溫州で蓄積され、機會を待っていますが、合併を望んでいません。


    現在、何人かの大株主はほとんど管理を終了しました。

    彼らは自分たちの産業を持っています。これらの減反株主の中で、明らかに脫退の兆しがあります。

    葉慶來


    工商登録資料によると、葉慶來は現在上海寶鳥服飾有限公司の董事長であり、同社は吉報鳥の上海OEM基地としてだけでなく、責任も負っている。

    ブランド

    運営する。


    新聞社の董秘方のウェーブレット自身も8萬株以上減株しました。彼は「私も生活を改善したい」と説明しました。


    吉報の株価に対する短期的な衝撃が予想されず、1月6日から連日下落し、5日間の累計下げ幅は15.7%を超えた。


    株主の減少による影響について、東興証券研究所の銀國宏氏は、一部の大株主の脫退は短期的には會社に対して一定の不利益をもたらし、主に一部の大株主の支配に反映された加盟企業もこれに伴って會社との業務提攜を終了したと述べました。

    長期的に見れば、會社の將來の経営決定の効率が上がるので、會社の発展にもっと有利です。


    はざまで生きる


    呉志沢さんはこの時の吉報の立場はサンドイッチの中間層のようです。國內の千軍萬馬の同行者がいます。國際的な名札を持っています。


    製品ラインと豊富な製品シリーズを拡張するために、高級男性のスーツを身につけています。

    2010年11月、吉報は1530萬元の資金を持っています。上海比路特ファッション有限公司に増資した後、比路特會社の51%の株式を持って、絶対的な持ち株地位にあります。

    比路特公司は主に中ローエンドファッションの生産と販売に従事しています。


    2010年12月、吉報は1530萬元を出資して上海雅楽ファッションの設立に參加し、その51%の株式を占めています。

    雅楽ファッションは主に國際ブランドの中國エリアでの販売を代行しています。

    既存ブランドの「吉報鳥」、「S.AN-GELO」の主要都市での市場空白を埋めるのに役立つ。


    1月13日、吉報は上海名歐服飾47.2萬株を買収し、名歐服飾総株価の19%を占めた。

    名歐服飾所が経営するフランジ?詩頓ブランドは男性ファッションレジャー分野に屬し、主な市場は西南と江蘇に集中しています。


    方波氏によると、會社のレジャーとスポーツの分野での発展はまだ始まったばかりで、すべてはゼロからスタートしました。

    今後は更に多ブランドの発展戦略を実施し、適切なタイミングで、適切な価格を名歐服の持ち株比率に増加させることを排除しない。


    複數のシリーズを展開するほか、新興國のマーケティング活動には、ファッションクラブを設立し、旗艦店や景観店を建設することも含まれる。

    加盟業者を勵ます「大店開き」も來年の重點計畫だ。


    2010年上半期には、急速な直営投資によって、會社の費用が上昇し、一部の直営店の収益狀況がよくないため、直営ルートを収縮し、一部の赤字の直営店を閉鎖しました。

    張志沢は加盟商に対して信頼しており、來年も加盟を奨勵しています。彼は現地の狀況に詳しいと思います。服裝業界に対する認識がもっと深く、彼らと協力して新市場の導入コストを減らすことができます。


    昔溫州の貧しい県の永嘉、今は溫州の北岸に沿って経済開発區を建てました。奧康、赤とんぼなど有名な商業ブランドはここから來ました。

    吉報鳥グループ本社はこのグループの企業部落に位置しています。

    現在、吉報鳥の生産現場では、毎日2000人以上の労働者が385の工程で服を作って、製品は全國各地の800余りのフランチャイズ専門店に送られています。

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