博士ガエルの全面進級
鍾政の使う心の中で、子供の消費財の業界の産業は進級して、本當の4ネットの融合をやり遂げなければなりません。
子供の両親が必要でさえあれば、いつでも博士蛙は満足します。
年初に提出され、年內に発売された博士ガエルは、業界では不可能と思われる奇跡を成し遂げました。
現在、世界最高の児童消費財の開発者と小売業者として、博士ガエル國際ホールディングスは新たな取り組みを始めました。「四網融合、人間本位;五A並べて、店を核とする」第三次産業のアップグレードが、業界の発展を探求する風潮を再び牽引し、業界內外の注目を集めています。
十數年來、
博士ガエル
無から有まで、まず製品からブランドまで、自社ブランドから授権ブランドまでの第一回のアップグレードを完成しました。続いてブランドからルートまでの第二回のアップグレードを完成しました。二回の産業のアップグレード後、國際資本市場とのドッキングを完成しました。
「変態はだんだんの過程です。博士ガエルは少なくとも10年を使いました。」
博士ガエル國際取締役會の會長、鍾政用総裁は「中小企業は必ず自分の特徴を発揮し、専門的、徹底的に実行し、そして中國の最大の需要優位を利用して、運営する時に世界の資源を接ぎ木して統合して向上させ、消費者の生活の質を向上させることを堅持すれば、十分な発展空間を持つことは難しくない」と述べました。
情報通信ネットワークの3つのネットワークの統合を模索し、マルチメディアの基礎的なプラットフォームの4つのネットワークの統合のパターンが初めて現れた今日、どのように新技術、新メディア、新商業日新月益の発展のリズムを把握し、伝統的な「店舗を核心とする」商業構造との相互補完を実現させますか?
鍾政は博士蛙の答えを発表しました。
インターネット
モバイルインターネット、店舗チャネルネットワークと會員ネットワークの4つのネットワークの融合を中心とした4次元ネットワークの産業アップグレードは、実體店舗の展示A級化、體験A級化、娯楽A級化、インタラクティブA級化、會員サービスA級化を通じて子供消費者に5 A級のサービスを提供する。
三年前、博士ガエルは淘寶商城と自身の公式サイトの二足歩行の新技術、新メディアと伝統産業の結合発展の模索を始めました。
2010年5月、業界最権威の「現代広告」誌は、「博士ガエルは率先してインターネット、モバイルインターネットの組み合わせの全デジタル伝播手段を採用し、中國移動12580生活放送を中心にSNS社會化ネットワークマーケティングを支援し、お母さんをターゲットとする人々に対して、伝統メディアとほぼ全面的に別れを告げ、ゼロ炭素排出の大膽なメディアミックスを実現し、中國のデジタルマーケティング業界の博士ガエルモデルを創造した」と評価した。
鍾政用の心の中で、子供は
消費財
業界の産業のグレードアップには、本物の4つのネットワークの融合が必要で、モノのインターネット接続、インターネットのモバイルネットの數が共通しており、店舗チャネルのネットショップは運営と會員ネットワークのすべての人がネットを形成する。
博士ガエルは現在3萬余りのSKUがあり、今後も大幅に増加するという。
博士ガエルの発展戦略によって、未來の各具體的な商品は、物流とサービスの各狀態において、コンピュータインターネットを通じて識別、追跡、管理されます。
デジタル伝播の「博士ガエルモード」もさらに遠くへ行く。
ポータルやポータルの専門チャンネル、垂直型の子供のポータル、検索と検索の最適化、社會化ネットワークメディア(SNS)、アップルOSやGoogle ANDROIDプラットフォームに基づくモバイルアプリケーション、ミニブログなどは、子どもの消費財業界という産業のフラットな場で博士ガエルが次々に占拠したり、試したりする新たな分野になります。
一方、博士ガエルは正式に自分の電子商取引のウェブサイトをオンラインして、このネット上の旗艦店は赤ん坊の一駅式の消費の専門の電子商取引のブランドに位置します。
また、博士ガエルの製品、サービスとブランドも店舗、インターネットを含む店舗で最も直接的で核心的な體現を得て、展示、體験、娯楽、インタラクティブ、會員サービスの5つのA級化のアップグレード體験を次第に実現します。
博士ガエルが比較的短い時間で上場できるのは、ブランドの運営、製品の開発及び立體通路の建設を含む商業モデルにあると時計政は考えています。
香港での成功後、2~3年以內にこのビジネスモデルを全國にコピーすることができます。
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彼はまた、國內外のいくつかの通路やブランドの研究開発設計會社の買収を検討すると述べた。
海外の買収の重點はブランドとデザイン會社です。國內では獨自のルートを持つブランド企業を買収したいです。
中國の子供たちは2億人以上に達し、毎年1000萬人以上の新生児を増加させますが、中國の子供服企業は6000社余りしかなく、全國の服裝企業の総數の10%にも満たないです。子供服の生産量は全國の服裝総生産量の6%ぐらいしか占めません。
鍾政は、中國は2000億元の子供の消費品市場がありますが、この業界に従事する企業は分散しています。
私たちは會社の売上高が毎年50%ぐらいのスピードで伸びてほしいです。
彼にしてみれば、市場を奪う最善の手段は間違いなくルートです。彼は「ほとんど毎日店を開いています。」
博士ガエル募集説明書によると、今回の上場資金の40%は2010年から2014年までの5年間に新たな小売店を開くために使われます。
データによると、2010年6月末までに、同社は1062の百貨店ブランドの専門店、24の街の専門店、33の博士ガエル365生活館と7つの主力店を持っている。
鍾政は「寶物の品質生活の専門家」という目標の下で、子供の両親が必要であれば、店舗を中心とした産業化運営を通じて、インターネット、モバイルインターネット、テレビ、カタログなどを活用したいかなる手段といかなる方法でも、博士ガエルはいつでも彼らのニーズに応えられます。
これこそ博士ガエルの根本であり、最も現実的な追求である。
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