石獅子靴企業、百貨店ルート建設を加速市場占有

2月11日のニュースの前に、我が市の有名な靴企業の野球選手靴業界製品は上海駐在などに引き継がれるデパート軒デパートの後、江蘇省などの高級デパートの配置を強化するために、投資を増やすことを惜しまなかった。また、我が市は金曜日くつ企業2010年10月からは、上海、江蘇、貴陽などの大中都市百貨店のマーケティングレイアウトも加速し、販売端末でブランドの影響力を高めることを目指している。

「今、ますます多くの靴企業が百貨店ルートの建設に関心を持ち始め、靴ブランドは百貨店などのルートの優位性を借りて、中間サプライチェーンを圧縮し、消費者により直接直面している」。野球シューズ業界の葛宏胤副社長は、百貨店は最も良い販売ルートであり、特に多くのチェーンサイトを持つ百貨店チェーンは企業にとって、さらに重要なポイントだと分析している。実は、石獅子靴業企業はデパートや売り場に慣れていないわけではなく、ルートを作り始めたばかりの頃から、ほとんどの企業はデパートと付き合っていた。しかしその後、マーケティングの重點をフランチャイズ経営モデルに転換し、多くの企業が百貨店を放棄した。昨年以來、野球選手、金曜日など一部の主力ディーラーは端末配置がほぼ飽和した後、デパートの配置に力を入れ始め、良い効果を得た。業界関係者は、百貨店の配置を加速させることは、直接マーケティングのためだけでなく、ブランドの放射力を急速に高めることができることが重要だと考えている。

石獅子藍電文化伝播會社の曹巖松氏は記者団に対し、百貨店は消費者がよく訪れる場所であり、有名な靴企業は出展を通じて自らの実際と結びつけてモールルートと互恵?ウィンウィンできるモデルを制定し、中間段階を削減してメーカーの共同経営を実現し、このような自営のモデルがルートと共同で発展することを望んでいる。「ブランドとチャネルの連結不均衡問題」では、ブランドとチャネルの內部の平等な交流、有無相通ずることによって解決することができ、雙方は協力の中で相応の利益チェーンを得て、ウィンウィンを実現することができると信じている。