靴のブランド361°:人を基本に企業文化を創建する
縦橫
靴業
靴業界、周知の通り
ブランド
361°(中國)はずっと特別なものがあります。
企業
文化:“私達はすべて1群の平凡な人で、1件の非凡な事をしています。”
「平凡」から「非凡」まではどうやって実現されていますか?361度の會社の答えは、內外兼修の人材アップグレード戦略、立體的なトレーニングシステム、仕事業績を導きとする審査メカニズム、特色の鮮明な企業文化活動です。
「従業員が成長したので、會社は自然に『平凡ではない』!」361度(中國)有限公司の人的資源総監、鐘慶輝氏が語る。
內外兼修の人材アップグレード戦略
靴のブランドの361°は香港で成功的に発売した後に、會社の全體の戦略は1つの時代と共に進歩した進級を行って、それぞれ製品の進級、ルートの進級を行いました。
どのように競爭が激しい業界內で常に優位を保つことができますか?人材のアップグレードは切実な解決が必要な問題になります。
361度(中國)有限公司の人的資源総監督の鐘慶輝氏は、企業が急速に発展していると同時に、內部の従業員により専門的な知識を身につけ、より前の視野を超えて、その場で足踏みしている従業員はもう新しい企業環境と企業発展戦略に慣れていないという。
したがって、企業の人材アップグレード戦略は必須の位置にある。
調査によると、361°の人材アップグレード戦略は主に二つの方面から著手している。一つは企業連合を通じて、內部社員の充電を助けている。
鐘慶輝にしてみれば、會社は361度と共に戦った戦友を簡単に諦めません。
企業が上場した後、一部の従業員が適時に役を変えず、會社の急速な発展に適応できなくなりました。これに対して、會社と廈門大學、北京服裝學院、天津大學、九江學院は戦略連盟になり、従業員の在職充電と従業員の個人成長を助けます。
同時に、企業は國內の有名なヘッド?ハンティング會社などの各方面の資源と協力して、迅速で効率的に企業の人材構造の変革を完成します。
現在の運営體系、ブランド體系、靴業體系、服裝體系、サプライチェーン體系などの人材のアップグレードの第一段階はほぼ終わって、企業の後続の発展力に良好な基礎を打ち立てました。
立體的なトレーニングシステム
人材アップグレード戦略と同時に、361°同時に立體的なトレーニングシステムを構築する。
紹介によると、會社は各階層の従業員の実際の需要に対して、多角度、多次元の育成訓練を展開しています。研修対象は一線の従業員、末端管理、中高層管理を含み、研修內容は企業文化、職業素養、管理技術、専門技能などを含み、広い範囲、內容が豊富で、従業員の実際の需要と企業の発展に近い立體的なトレーニングシステムを形成しています。
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聞くところによると、昨年、靴業界のブランド361°は元から“勇者學院”をプラットフォームの內部の育成訓練の體系にして、野外で訓練キャンプを開拓することを重點とする外部の育成訓練の體系の基礎の上で、重點的に校企の協力を拠り所とする特定項目の育成訓練の體系を製造します。
企業の未來の核心競爭力を構築し、優秀な人材臺隊を建設するために、361°は江西九江學院と契約して學校企業の戦略パートナーとなり、九江學院から教育資源とプラットフォームとして、會社の管理幹部、全國30の代理店、7000近くの専門店の人員に対してシステム的、専門的な知識トレーニングを行い、全力で學習型組織を作り上げる。
鐘慶輝氏によると、今回の研修はより効果的であるだけでなく、學生の長期的な発展要求と現在の現実的なニーズを完璧に結びつけ、しかも、今回の研修はこれまでの主な本社の管理者向けの慣例を突破し、代理店、加盟商、サプライヤーの従業員まで拡大し、広範な361°人が成長を享受できるようにしました。
「2010年に私たちは3回の研修を行いました。全部で3000人以上がこの研修會を楽しんでいます。
2011年のこの宴會は361度と九江學院の間で上演され続けています。従業員の成長は永遠に終わりません。」
公平激勵と人文配慮を同時に実施する。
従業員のために公平な成長プラットフォームを提供することは、従業員に対して361°の関心を持つもう一つの措置である。
聞くところによると、會社は仕事の業績をガイドにする業績審査方式を創立して、そして異なっている中心、部門の仕事の特徴によって、1歩1歩“有能者の上、引き分け者が譲って、凡庸者の下で”の使用人の構造を宣伝します。
鐘慶輝氏によると、新入社員に対して審査基準制度を採用し、要求に厳格に従って新入社員を逐一審査し、會社の発展要求に合わない人員を取り除く。
同時に、業績面での面談フィードバックメカニズムを確立し、健全化し、管理者に業績不振の従業員に直面させ、問題の根源を見つけ、解決方法を探し出し、仕事の改善に協力し、最終的に業績向上の目的を達成させる。
また、「社員の生存に関心を持ち、人の管理文化を作り上げる」という企業文化理念のもと、361°は毎年さまざまな従業員活動を組織しています。各種従業員クラブを設立し、合唱団、バスケットボール試合、卓球試合、バドミントン試合、綱引き競技、生産技能の大勝負、野外遠足、園遊會、燈明クイズ、義務植樹、週末劇場などの生活を豊かにしています。
2010年10月に會社は第二回社員文化祭をスタートしました。社員研修、技能競爭、社員バスケットボール試合及び「愛?唱享」企業歌手大會などが含まれています。
「會社は社員に活発で友好的な仕事、生活環境を提供することを目指しています。
これでこそ、社員が楽しく働くことができます。」
と鐘慶輝さん。
総裁のメッセージ:
人間本位は靴業ブランド361°企業文化の核心內容です。
チームの力によって、一度多くの熱愛の精神で、全世界の尊敬されるスポーツブランドになるように努力します。これは361°の発展ビジョンと歴史使命です。
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