もしあなたがリーダーであれば、従業(yè)員にどのように対処しますか。

企業(yè)の盛衰、鍵は人だ。人は、企業(yè)の成功をリードする鍵です。新経済時(shí)代の人的管理資源管理の重要性課題民間企業(yè)のオーナーと従業(yè)員の関係をどのように正しく処理するかということです。

どの企業(yè)も、どの社長(zhǎng)も、企業(yè)に忠誠(chéng)を盡くし、勤勉に団結(jié)し、仕事に敬服し、質(zhì)の高いレベル、企業(yè)の栄辱と共にすることができ、同じ船で協(xié)力する従業(yè)員の隊(duì)列を持つことを夢(mèng)見(jiàn)ている。企業(yè)の生存と発展には従業(yè)員が欠かせないからだ。従業(yè)員こそ企業(yè)の第一のリソースです。どの従業(yè)員も企業(yè)內(nèi)の平等で重要な一員です。社長(zhǎng)は従業(yè)員を企業(yè)の最も重要な資産と見(jiàn)なし、人間本位の信念を堅(jiān)持し、全従業(yè)員に頼って企業(yè)をうまくやる主旨を確立し、社長(zhǎng)と従業(yè)員の間の関係を正しく処理しなければならない。従業(yè)員を理解し、尊重し、頼りにし、従業(yè)員の聡明な才能を十分に発揮させることに対してより大きな価値、より多くの富を創(chuàng)造する、企業(yè)の人的資源建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)化し、企業(yè)を大きくし、強(qiáng)くし、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を高め、企業(yè)が健康で、高速で、持続可能な発展の道を歩むことを推進(jìn)することにとって非常に重要な現(xiàn)実的意義がある。

民間企業(yè)のオーナーと従業(yè)員の間にどのようなものを構(gòu)築すべきかリレーションは？

社長(zhǎng)にとって、會(huì)社の生存と発展には従業(yè)員の敬業(yè)と服従が必要である。従業(yè)員にとって必要なのは、手厚い物質(zhì)的報(bào)酬と精神的な達(dá)成感です。表面的には従業(yè)員は上司のためにアルバイトをしているように見(jiàn)え、上司のために奉仕しているように見(jiàn)え、互いの間には雇用主と従業(yè)員の雇用関係があり、対立性がある。一部の社長(zhǎng)と従業(yè)員の目には、企業(yè)は鉄打の営盤(pán)、流水の従業(yè)員であり、従業(yè)員は企業(yè)にとってただのお客様であり、社長(zhǎng)こそ企業(yè)の真の主人である。しかし、より高いレベルでは、両者は調(diào)和的に統(tǒng)一され、相互依存的な魚(yú)と水の関係である。會(huì)社と社長(zhǎng)は忠実で有能な従業(yè)員が必要で、生存と発展ができて、業(yè)務(wù)が行うことができます。従業(yè)員は會(huì)社のビジネスプラットフォームに依存してこそ、自分の聡明な才能を発揮し、自分の価値と理想を?qū)g現(xiàn)することができる。企業(yè)の成功は社長(zhǎng)の成功を意味し、従業(yè)員の成功を意味する。社長(zhǎng)が成功してこそ、従業(yè)員は成功することができ、社長(zhǎng)と従業(yè)員の間には「栄光と損失」がある。したがって、オーナーと従業(yè)員の間の関係は、雇用を超えて相互依存、相互信頼、相互忠誠(chéng)のパートナーシップの上に構(gòu)築されるべきである。

では、どうすればこのようなパートナーシップを築くことができるのでしょうか。

一、民間企業(yè)のオーナーとして、従業(yè)員とこのようなパートナーシップを構(gòu)築するには、まず正しい世界観と価値観を持って、高尚な道徳情操と人格魅力を持って、強(qiáng)烈な創(chuàng)業(yè)精神と事業(yè)心を持って、先進(jìn)的な思想理念と革新意識(shí)を持って、善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士の謙虛な態(tài)度を持っていなければならない。「士は知己者のために死ぬ」。そうすれば、従業(yè)員を引きつけ、感染させ、有志を集めてボスのために、企業(yè)のために自分の情熱、知恵、情熱と執(zhí)著を存分に発揮することができる。

二、人材は創(chuàng)業(yè)の本、発展の源であり、優(yōu)秀な企業(yè)では、人材は普通の従業(yè)員を超える有能な人、強(qiáng)者を指すだけでなく、企業(yè)內(nèi)のすべての従業(yè)員を含むため、民間企業(yè)のボスとして、「型破り」な雇用メカニズムを構(gòu)築し、良好な雇用環(huán)境を作り、「賢明に考え、勝者を師とする」人材戦略思想を堅(jiān)持し、知人善任、優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)に、合理的な分配激勵(lì)メカニズム、公平な競(jìng)爭(zhēng)メカニズム、創(chuàng)業(yè)の動(dòng)力メカニズム、品位のある特色のある企業(yè)文化を確立し、事業(yè)、待遇、感情などのさまざまなルートを通じて人材を引き止めて私のために使う。

三、従業(yè)員一人一人を大切にし、人間性を尊重し、従業(yè)員の心を高める。最も重要なのは理解と信頼です従業(yè)員、疑うことを禁ず、疑う人は使わず、使う人は疑わない。従業(yè)員の自己発展を助け、従業(yè)員一人一人に平等な競(jìng)爭(zhēng)の機(jī)會(huì)を提供し、彼らに十分な発揮と成長(zhǎng)のプラットフォームを與え、従業(yè)員が自分のキャリアの計(jì)畫(huà)を設(shè)計(jì)するのを助けるように努力します。

四、企業(yè)のオーナーとして、謙虛で慎重な態(tài)度をとり、コミュニケーションを強(qiáng)調(diào)し、貫徹しなければならない。良好なコミュニケーションは従業(yè)員に上司の自分に対する尊重と信頼を感じさせ、そのため大きな責(zé)任感と帰屬感を生み、従業(yè)員に強(qiáng)い事業(yè)心で企業(yè)に報(bào)いるように促すことができる。

五、社長(zhǎng)は自分を否定する勇気を持って、上手に耳を傾けて長(zhǎng)くして、厚い人は薄くして、従業(yè)員の意見(jiàn)と合理化の提案を聞くことを重視して、従業(yè)員に企業(yè)の管理に參加させて、本當(dāng)に権力を下放して従業(yè)員に與えて、従業(yè)員の潛在力を十分に発揮して、群策群力。社長(zhǎng)は従業(yè)員の才能と知恵を利用して會(huì)社のために富を創(chuàng)造し、従業(yè)員に才能を十分に発揮する機(jī)會(huì)と空間を持たせることを?qū)Wばなければならない。

六、企業(yè)の社長(zhǎng)は「先頭に立つ」勇気を持っていなければならない。成功したボスは、肝心な時(shí)に先頭に立って、仕事に対する情熱で従業(yè)員を感染させ、激勵(lì)しなければならない。情熱的なボスがいなければ、勤勉な従業(yè)員を育てることはできず、従業(yè)員とパートナーシップを築くこともできない。

優(yōu)秀な企業(yè)オーナーは、社員に対して「人に接するのは自分に接するように」という黃金の法則で接している。従業(yè)員こそ企業(yè)の真の貴重な財(cái)産です。従業(yè)員にサービス會(huì)社への忠誠(chéng)を求めると同時(shí)に、自分はどのようにして最高の雇用主になるのか反省したことがありますか。人と人との付き合いはいずれも雙方向であり、上司が従業(yè)員から多くの機(jī)會(huì)と待遇を受けるようになる。

そのため、民間企業(yè)のオーナーと従業(yè)員との関係を正しく処理し、雇用、相互依存、相互信頼、相互忠誠(chéng)を超えたパートナーシップを構(gòu)築し、「上下同欲、士は死に、生にすることができる」。それが上司にもたらすのは発展であり、従業(yè)員にもたらすのは成功である。それは雙方がより良い未來(lái)に向かって、明日を勝ち取るのに役立ちます。企業(yè)ビルを支える天を突く士気が凝縮されます。人心の向かうところ、発展の心配は何ですか。