柳井正：日本の服業(yè)界を覆す「ユニクロ」

多くの民営企業(yè)家が資本の蓄積を達(dá)成し、奇想天外に飛び越えていく。

みんなの前で多く成功する

多くの私営業(yè)者が資産を遺産に変えて「富二世代」をつくる時(shí)、息子二人をグループから脫退させ、意外にも中國(guó)人の2人を中國(guó)區(qū)総裁に昇格させ、中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。

この一風(fēng)変わった人は「日本のファッション業(yè)界を覆す」といわれる「ユニクロ」のカジュアルウェアの創(chuàng)始者柳井正さんです。

「ユニクロ」が世界的に拡大し、瀋陽(yáng)で第三の店舗を開(kāi)く時(shí)、記者は「経営の神様」柳井正さんを取材しました。

これは儒學(xué)的な風(fēng)格のある企業(yè)家で、彼の経営管理は參考になる成功の道になります。

「経営の神様」は、人間性市場(chǎng)の方策を定める。

服の名のもとに、日本のユニクロの服裝発展の軌跡があります。洋服を販売するお店から発展してきた大型服裝販売グループです。

現(xiàn)在、同グループは世界11カ國(guó)に多國(guó)籍生産販売會(huì)社を設(shè)立し、920店舗を展開(kāi)しており、そのうち中國(guó)の北京、上海、瀋陽(yáng)などに67店舗を展開(kāi)している。

2010年8月現(xiàn)在、「ユニクロ」は全體の販売総額で8148億円、利益は1237億円、店舗2203社となり、日本の服裝製造業(yè)のトップとなり、2年連続で日本のベスト企業(yè)の稱(chēng)號(hào)を獲得し、アメリカ小売業(yè)協(xié)會(huì)から「年間國(guó)際ゼロ販売業(yè)者」と評(píng)されました。

「ユニクロ」を創(chuàng)始した柳井正さんは、完璧な人生を遂げ、服を仕立てて松下さんなどに継いだ日本の「財(cái)神」として、日本の「第三世代経営の神様」と呼ばれています。

彼の成功は日本の業(yè)界に「日本の伝統(tǒng)衣裝を覆す小売業(yè)」と言われています。

商売は知恵によって興り、商売は知恵の奮闘である。

市場(chǎng)経済はチャンスを持っています。柳井正の英知はチャンスを摑んで勵(lì)まします。

世界のファッション市場(chǎng)が高級(jí)化、ファッション化の傾向にある時(shí)、柳井正は潛在的なビジネスチャンスを見(jiàn)ました。

服裝は人のためにして、それは人類(lèi)のキャリヤーに幸福をもたらすべきで、人間性に対するごまかしと束縛ではありません。

柳井正が服をデザインするのは、世俗的な理念を打ち破り、消費(fèi)者の立場(chǎng)に立って、価格と品質(zhì)が満足できる服を作っています。

そのため、服の位置づけにおいて、「ユニクロ」は現(xiàn)代、簡(jiǎn)約、高品質(zhì)で、かつ、合わせやすい服裝を消費(fèi)者に提供することを堅(jiān)持しています。

これらのファッションや個(gè)性の強(qiáng)いデザインの服と比べて、ユニクロの服は「人に服を作って、平価で上質(zhì)なカジュアル服」であり、日常生活での快適さ、老若男女問(wèn)わず、仕事に拘る生活服を著ることを重視しています。レジャー服はこのような理念を體現(xiàn)しています。

成功した企業(yè)には良い経営理念が必要です。これは柳井が成功した業(yè)績(jī)で忠告しています。

誠(chéng)実と信用の道、市場(chǎng)の信用を勝ち取ります。

日本経済は輸出依存性が強(qiáng)いので、その商品は國(guó)際市場(chǎng)を占領(lǐng)する時(shí)、誠(chéng)を本とします。

ユニクロの服裝はすでに國(guó)際ブランドになりました。原料、生産、販売のシェアは85%中國(guó)市場(chǎng)から來(lái)ています。

90年代初め、柳井は中國(guó)市場(chǎng)の巨大な潛在力を見(jiàn)てから、「ユニクロ」の服裝を中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出することを決心しました。彼はわざわざ浙江のある服裝工場(chǎng)に視察に行き、1000件の服裝加工契約を締結(jié)しました。

浙江の服裝工場(chǎng)は契約通りに任務(wù)を完成しましたが、柳井さんが契約を更新しているところがなかなか見(jiàn)えません。

彼らはこの時(shí)の柳井正派の人がこのアパレル工場(chǎng)をこっそり訪(fǎng)ねた後、この工場(chǎng)の條件が合格したと思って、大量の技術(shù)、設(shè)備を投入し、長(zhǎng)期生産契約を締結(jié)しました。

「合作摩擦期」の雙方は管理、品質(zhì)問(wèn)題で喧嘩したことがありますが、柳井さんは契約通りに仕事をして、小管を放して、市場(chǎng)にしっかりと立っています。

今、「ユニクロ」の服裝が世界に向かうにつれて、「中國(guó)製」も國(guó)際的な影響を拡大しています。柳井さんは誠(chéng)実と信用の道で成功した企業(yè)家の発展の道を説明しています。

「ユニクロ」の今日の輝きは昨日の失敗から発展しました。何度も挫折しましたが、信用の道で危機(jī)を解決しました。

経済情勢(shì)の影響と市場(chǎng)調(diào)査のミスで、柳井はロンドンに店舗を構(gòu)えている「麥の城を敗走」し、銀行も融資を取りやめ、「ユニクロ」は苦境に陥っていますが、柳井は長(zhǎng)期経営の中で形成された信用度を頼りに、他の企業(yè)や銀行の支持を得て、迅速に市場(chǎng)を調(diào)整し、新たなローンを獲得し、受動(dòng)的な局面を転換しました。

商売をして悟りを開(kāi)いて、柳井正は決して成功の光り輝くことを重視しなくて、彼の重視したのは失敗の反省です。

彼は自伝の『一勝十?dāng)　护恰ⅰ赋晒Δ蠑?shù)回の失敗の積み重ねから來(lái)て、失敗の経験を身につけると、新しいスタートが見(jiàn)えてくるかもしれない」と締めくくった。

人を用いるならば，「実力主義」を推賞する。

企業(yè)の人事管理は同じです。

ビル?ゲイツの名言があります。一つの會(huì)社は急速に発展し、いい人材を採(cǎi)用するために、特に賢い人材が必要です。

柳井正は中國(guó)の「孫子兵法」の名言をとても鑑賞しています。

彼は採(cǎi)用者の「実力主義」を尊重し、優(yōu)れた企業(yè)家と指導(dǎo)者は人材を利用し、有利な態(tài)勢(shì)を創(chuàng)造することを選ぶ。

現(xiàn)在「ユニクロ」中國(guó)區(qū)の総裁、副総裁の潘寧と高坂はそれぞれ中國(guó)の北京、西安から來(lái)ています。彼らは「ユニクロ」の求人広告の中で身分、男女、國(guó)籍の説明がなく、その下に身を投じて従業(yè)員になります。

彼らは苦しみに耐えて仕事に勵(lì)む精神で、柳井に中國(guó)人の実力を見(jiàn)させて、破格に彼らを普通の従業(yè)員から次第に店長(zhǎng)、販売部門(mén)の責(zé)任者に昇格させて、中國(guó)區(qū)の総裁、副総裁を擔(dān)當(dāng)するまで、グループの高層に入ります。

柳井は二人の息子に対して「特別な目で見(jiàn)て」います。他の家族企業(yè)のように、息子が父親業(yè)の高就を受け継いでいません。「あなたたちはこのグループで働くのに向いていない」という理由で、息子にいくつかの株を分け與えてから、彼らにある職業(yè)を任せて、自分の力で食べさせています。

柳井は実力で人を選び、「子は親の業(yè)を受け継ぐ」世襲の伝承を打ち破り、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)の企業(yè)文化を融合させ、社員の企業(yè)に対する忠誠(chéng)を育成し、「ユニクロ」を持続的に発展させてきた。

遠(yuǎn)見(jiàn)の策で世界市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

ユニクロはすでに東京証券取引所の上場(chǎng)會(huì)社であり、その経営成績(jī)は日本経済の変化のバロメーターとなり、日本各界の注目を集めています。

柳井さんは日本の製衣業(yè)の第一人者となっています。

投資発展の問(wèn)題について、アジア通信社の徐靜波社長(zhǎng)が中國(guó)の製水業(yè)社長(zhǎng)にインタビューしたところ、これらの資金を何にしたいですか？

柳井さんはこの質(zhì)問(wèn)に答えています。「私はまだ本業(yè)です。ユニクロ」を世界に広げています。

一つは自分の知らない「暴富」業(yè)界で、ゴールドラッシュを重視して危機(jī)に直面することです。

同じ問(wèn)題の異なる答えは、企業(yè)家の知恵と遠(yuǎn)見(jiàn)を表しています。

柳井正は記者に言いました。事業(yè)の成功した指導(dǎo)者は自分の長(zhǎng)所と短所をよく認(rèn)識(shí)し、常に自分の考えを點(diǎn)検するのは容易ではないと思います。

中國(guó)の古い言葉に「知者の千慮は、必ず一失ある」とあります。

柳井はこの言葉を借りて、「知者十失、一得あり」となった。

「経営の神様」は「歩いてきた」普通の人ですから、彼の成功と失敗はもっと信じられます。

彼は失敗を恐れず、失敗の中で成功の芽を見(jiàn)た。これは忠告であり、成功の道でもある。