國內の靴革業は「十二五」の東風を借りて構造を調整し、転換を促す。

2月23日のニュース第12次5號は我が國が産業構造を調整し、経済発展方式を転換する肝心な時期であり、労働集約型産業として、

中國皮革協會の張淑華理事長は中國皮革協會の六回四回理事拡大會議での講演で、皮革業界の「十二五」計畫の核心は「五つの転換」を実現することであると指摘しました。

これらの転換を実現するということは、業界のモデルチェンジ?アップを実現するということです。

構造を調整して転換を促す。

製革は皮革業界の発展の基礎であり、製革業の発展は業界全體の発展に関わっています。

長期以來、中國の製革業界の発展方式は比較的粗放で、業界構造性の矛盾が際立っています。製革生産の集中度が低く、企業の自主革新能力が強くない、業界の省エネルギー排出削減の任務が困難であるなどの問題があります。

第12次5カ年に向けて、中國皮革協會の副秘書長で、製革専門委員會の陳占光主任はインタビューを受けた際、工業情報部が2009年末に発表した「製革業構造調整の指導意見」は第12次5期の製革業のモデルチェンジアップの方向を示したと述べました。

陳占光主任によると、業界の集中生産、集中汚染、産業チェーンの整備、循環経済発展モデルに適合する新型の製革基地を先見的に誘導するため、中國皮革協會は全國の條件のある地域で5～8つの移転を受ける製革生産基地を政府に提案し、「指導意見」の中でこの提案が採択され、指導意見が明確になった。

初の試験的育成の「移転を受ける——製革模範基地?阜新」の建設は、第12次5カ年の間に製革業が産業配置を調整する方向となり、製革業をさらに産業水準を向上させることになる。

制革示範基地は企業の分散、環境保護対策の不力な弊害を変えただけでなく、業界參入の敷居を高め、遅れた生産能力を新たに増加し、立ち遅れた生産能力の移転を防ぐことができる。

構造を調整するには、製品構造、企業構造、內外販売構造及びブランド企業とセット企業との関係を整理しなければならない。

皮革生産大國として、長期にわたり中小企業を主とし、製品の構造が不合理で、製品は輸出を主とし、看板加工企業が多い問題が存在しています。

業界の発展は海外市場に制約され、市場リスクに対抗する能力が高くないため、業界の長期的な安定発展を維持するために、第12次五カ年の期間に、構造調整のペースを速めなければならない。徐々に企業に中高級製品を多く生産させ、高校の低級製品構造を合理的な比率を維持させ、市場需要に適応させ、競爭力を高める。

中國皮革協會の李玉中副理事長は取材に対し、「構造を調整するのは困難で複雑な工事であり、困難が大きいが、國家が経済発展方式を転換する政策指導の下で、皮革業界は必ずこの仕事をしっかりと行うことを決心し、第12次5カ年の期間に明らかな成果を上げるよう努力しなければならない。さもなければ、業界の発展はボトルネックに出會うだろう」と語った。

華堅は毎年國際ブランドの中高級婦人靴を2000萬足近く生産しており、従業員は2萬人を超えています。

ここ數年來、「発展、モデルチェンジ、アップグレード」という経営理念を受け継ぎ、ローエンドで加工費を稼ぐことに満足せず、産業チェーンの一體化を堅持し、生産地の多極化の発展モデルを堅持してきました。

単純なカード加工の局面を変えました。

グループ內の産業チェーンの完璧な組み合わせは、高品質の完成品の靴の製造のためにハードすぎる品質の基礎を打ち立てただけではなく、外部から原料、部品などを購入しないで、利益チェーンを長くして、企業のリスク対策能力を大いに高めました。

ブランドを鋳造して市場を拓く

ブランドは市場の通行証です。

我が國の皮革業界は生産能力が高く、製品が世界市場の大半を占めていますが、業界のブランド影響力はまだ小さいということは否めません。

もっと多いのは海外ブランドの加工生産で、市場の定価権に不足しています。

したがって、ブランド戦略の実施を加速し、影響力のあるブランドを構築することは、業界の第12次五カ年期間の重要な內容である。

本革のマークと生態皮革は自主ブランドを育成するプラットフォームとして、第12次5カ年の間も皮革業界がブランド戦略を実施する重要な取っ手となります。

本革マーク（生態皮革を含む）は國家の法律によって保護され、中國皮革製品の優秀な群體の代表であり、優れた製品が國內外の市場競爭に參加するために條件を作り出しました。

本革マークの仕事を通じて、業界の先頭企業を育成して、國際的に有名なブランドを作ります。

中國皮革協會本革マーク事務室の李燕萍副主任は、「第12次5カ年の間に、真皮マークの宣伝力をさらに強化し、真皮マークの內包を消費者の心に深く入り込ませ、真皮マーク企業の管理を厳格にし、引き続き真皮マークブランドの公信力と影響力を高め、真皮マーク企業のブランド戦略実施に重要な支持プラットフォームを提供する」と述べました。

國際的な影響力を持つブランドを3～5つ育てることを目指しています。

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過去十數年間の真皮マークの先頭企業の発売はブランドの影響を高めるために重要な役割を果たしました。本革マークの先頭企業の製品の市場占有率は著実に向上しています。本革マークのプラットフォームでは、多くのブランドがすでに國內消費者の信頼できるブランドになっています。

奧康グループは昨年、イタリアの靴ブランドマリオウィットの大中華圏ブランドと特許などの所有権を買収しました。

買収後、オーコンはイタリアのマリオウィット本社に國際研究開発センターと購買センターを設立しました。マリオウィットは両センターに必要な設備、製作者と技術指導を提供しています。

萬利威德は製品の研究開発資源、技術、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオー康から運営します。

オーコン靴株式會社の王振権副社長は、マリオウィットのあるイタリアには、最もファッション的なデザインと原料があり、最先端の情報があると述べました。

ここに研究開発センターと購買センターを設立して、イタリアの技術と情報を國內の競爭力に変えます。

オーコンも肩を並べるほど、影響力のある國際ブランドになります。

カンナは30周年の記念をきっかけに、第12次五カ年のブランド國際化の新たなスタートを切る。

多くの企業のブランド戦略の実施に従って、休暇は時間で、競爭力のあるブランドが目立つようになり、さらに國際國內市場を開拓します。

新製品を作り出す

産業の転換とアップグレードは製品の革新に離れられません。現代の経済條件の下で、製品のライフサイクルはますます短くなりました。特にファッション、個性に関連した皮革製品は、製品の更新のスピードがとても速いです。

中國皮革協會の李玉中副理事長は取材に対し、「皮革製品は靴、毛皮、バッグなどが流行している。

その消費群は多く若者で、その消費群の全體的な特徴は挑戦、個性が獨特で、消費がリードして、ファッションを推賞することです。

革新はファッションの源であり、革新こそ飛躍をもたらす。

一つの企業は自主的に革新し、ファッションの創造者として働き続けてこそ、ファッションをリードし、市場を創造することができる」と述べた。

自主的創造革新によって産業のグレードアップを促進するのは、企業によるものである。

企業の自主的創造革新能力を強化し、企業を主體とし、市場を導き、産學研を結合させた技術革新體系を形成してこそ、業界全體の持続的な発展を促進することができる。

企業が最も市場の需要を理解しているので、市場のニーズに応じて新製品を開発し、迅速に市場に投入し、研究開発により迅速にリターンを得ることができます。企業は業界の技術進歩の最新の動きを最もよく知っています。研究成果を迅速に新しい生産技術に転化することができます。

皮革大國としては、生産量が多いですが、同質化現象もとても普遍的で、多くの製品の中で才能を発揮し、革新し、企業が市場の中で急速に成長する最も強力な動力であることは間違いないです。

皮革業界には多くの企業が自主的創造革新を通じて急速な発展の道を歩み、國內外の市場のトップになっています。

ハインダーは靴業界のリーダーとして、長年にわたって企業の革新に力を盡くしてきました。全面的、システム的な研究開発システムを確立しました。企業技術センターは「國家級技術センター」と認定されました。毎年営業収入の5.6%を研究開発に投入しています。

ヘンダでは、一日に14種類の新靴が試製され、7種類の新靴が発売されます。

第12次5カ年の間に、ヘンダ?ヘミングの革新戦略を提案しました。

靴業を基礎にして、創意産業とソフトウェア産業を核心にして、サービス経済を導きとして、國際先端情報、研究開発技術、運営モデル、人力資本、知識経済、資本運営、情報管理の応用モデルを革新して集積して、中國を世界の靴業の発展に導く。

2015年までに、ハイダグループは知力集約型企業への転換を完成し、戦略的なアップグレードを実現し、中國の靴業界の科學技術、ソフトウェア、人材の共有プラットフォームを構築し、全國の靴業界の飛躍的な発展を推進する。

このような革新型企業はまだ多くないですが、革新はすでに皮革業界企業の共通認識になりました。第12次5カ年の間に、業界企業はさらに投入を増やし、研究開発、設計上の緊密さと流行を導き、流行を導くことができます。今後5年間で、皮革製品は新たな商品が次々と現れ、消費者により多くの選択をもたらすことが予想できます。

もちろん、企業の革新は製品の革新だけではなく、技術、管理、マーケティングなどの面での革新でもあります。

企業は絶えず変化する市場に適応して、全方位の革新戦略を制定して、絶えず新製品を出して、永遠に激しい市場の中に立つことができます。

私達は第12次5カ年の時期に経済発展の方式を転換することをめぐって、皮革の業界は構造調整、ブランドの建設と自主的な革新などの方面ですべて突破的な進展を得ますと信じています。

その時、業界の発展を制約するボトルネックはいずれも緩和され、業界の転換とアップグレードは初歩的な効果を収め、競爭力も大幅に向上させることができる。