ディーラーがどのように商品を反亂させているかを深く解析しますか？

一般的に、商品交換事件の発生の大半はメーカーの業務員と関係があり、少なくとも関與している（もちろん、ほとんどの商品交換行為を実施しているメーカーの業務員は商品交換された地域を擔當しているわけではない）。彼らはディーラーを恐れていない。彼らの商品の多くは個人の販売実績であり、個人はセールス業績の変化は、メーカーの上層部の手に握られており、これらのメーカーの業務人員を制約できるのは、メーカーの上層部だけだ。

メーカーのトップとしては、ある局所市場の小さな問題に過度に関心を持つことはありません。の売れ行きを促進このようなことにはまた、能動的な商品交換か受動的な商品交換か、それともいくつかの自然な商品交換か、この商品交換はディーラーの既存の管轄市場に対する管理と投入を刺激するのではないかなど、水掛け論をすることができる場所がたくさんある。しかし、大規模な市場での品切れ行為があったり、このような発展傾向があったりすると、市場建設と価格體系に非常に深刻なマイナス影響を與え、メーカーの上層部に重視されないわけにはいかない。しかし、小型ディーラーは往々にして自分の局所的な市場だけが品切れに遭遇し、メーカーの上層部を驚かせる場所には遠く及ばなかった。どうすればいいのだろうか。

団結は力であり、小型ディーラーは商品交換に遭遇した後、迅速にこのメーカーのディーラー群の中の他のディーラーと迅速に連絡してコミュニケーションすることができ、関連する商品交換問題と結果の損失を彼らに通報することができ、これがメーカーの上層部がその業務員を放縦にしたことによる結果であることを重點的に強調し、今日の事故は私のところに現れ、明日あなたのところに著く可能性があります。多くの場合、メーカーの上層部は多くのディーラーをなだめるために、この件を厳正に調査し、関連責任者を厳粛に処理し、関連損失を補償するように命令することが多い。このように処理すると、損失を挽回することができる一方で、他のメーカーの業務員を根本的に脅かしている。

商品を入荷した他の2種類の人は、同業者、地元または地方のディーラー。彼らの食い違い行為は、より大きな利益のためか、報復のためか。

商品の混入から利益の実現まで、この中には必ず通らなければならない部分があります。つまり、逃げてきた商品はスムーズに販売しなければなりません。その中には実際に攻撃された面がたくさんあります。

第一に、逃げてきた商品は関連する品質検査手続きを備えていますか。一般的には、これらの品質検査手続きを行うものは極めて少なく、あっても、貨物が飛び出してきた市場管理部門が発行したものである。國內の市場管理部門は往々にして誰も誰の帳簿を買わないで、あなたの商品は他の市場で合格と証明されて、私のところに來ても必ず合格とは限らなくて、私は再検査しなければなりません。地元の小さなディーラーが地元の市場管理部門に通報すれば、必ず効果がある。

第二に、逃げてきた商品の中で、セットになっている景品やその他商品到著しましたか。交換品は一般的に景品と連動して逃げることはありません。もし地元の小さな販売店がこの情報點を拡大すれば、交換してきた販売店は正常な価格で商品を販売することができなくなります。

第三に、現在、多くのメーカーが異なる地域に対して異なる製品戦略を持っているが、それでは、この逃げ込んできた商品は他の市場のために生産されているのではないか。既存のローカル市場よりも低い製品の適用性と等級が存在する場合セールスの正規品であれば、性価格比ではかなり低下し、この情報點が拡散し、製品の販売にも影響を與える。

第四に、同じメーカーの同じ製品に直面しても、中國の消費者はずっと根強い製品等級概念を持っていて、例えば大工場と小工場、純正品と副産物地方から逃げ込んできたものと、地元で販売されてきたものとでは、多少の違いがあります。これらの違いは、攻撃される可能性があるということです。例えば、いわゆる正規品と副産物（つまり、逃げ込んできた製品）を鑑別する方法を散布するなど。

これらの攻撃によって、逃げ込んできた商品が正常に販売されないことを大きく阻害し、現金化することができないことになると、この商品の経済的意義は実現できない。

また、相手の報復によって一時的な快楽を図ろうとしたために、商品を交換する行為もある。この場合、無理に押してもあまり役に立たないので、自発的に合図して、相手に階段を下りてあげなければならない。しかし、ここで注意しなければならないのは、上っ面だけのアピールは一方で、「言葉は優しいが、手には大きな棒がある」という他の手段が必要だということだ。あなたはまたいくつかの事例を通じて証明しなければならなくて、あなたも反亂品の能力を備えていて、ただあなたはこの事を平和に処理したいだけで、事を大きくしたくありません。

もちろん、問題を解決する最善の方法は予防であり、予防の角度から解決することであるの売れ行きを促進質問です。現在すでに発生している品切れ問題に対しては、急いで何とかして処理しなければならず、少しも影響を與えず、今後も再び出現しなければならないのは避けられない。