商品企畫の三要素は何ですか？

青い時空——商品

何ですか

青い時空首席商品企畫顧問の潘靜中さん

商品企畫は何ですか？

つまり、商品企畫とは創造力を組織に実行する知識変換システムのことです。

したがって、商品企畫は理性と感性を結びつけて、両者が交互に形成される思惟と

流れ。

商品企畫の理性部分には、ブランドポジショニングと市場ポジショニングの検視、流行情報とトレンドの分析、解読、再構造と整合、ブランド市場情報の分析、商品構造の計算、マーケティング戦略とマーケティングパッケージの協力が含まれています。

商品企畫の感性部分には、革新概念の発想、視覚と畫像創造、企畫文案の作成、季節色の分析?発色、布地の組み合わせと組み合わせの整合と探索、線外形とデザインの細部の発展などのシステム概念の徹底が含まれています。

商品企畫の最終目的は、會社のマーケティング戦略を反映して、タイムリーに製品を生産し、販売する全體案を開発し、企業の利益を助けることです。

について

人の育成を企畫します。

商品企畫の仕事に従事する「人」はグループであるべきです。デザイン部門やマーケティング部門に所屬してもいいです。獨立した商品企畫部を設立して、専門的に営業部、設計部と生産部の三つの部門のコミュニケーションと連絡を取ります。

商品企畫をする人は理性的に分析する頭脳が必要で、更に感性創造の能力とセンスが必要です。

そのため、デザイン部門のベテランデザイナーによって徐々に育成することができます。

もちろん、ある商品企畫チームは背景にマーケティングのための購買者が専門的な訓練を経て、設計開発者と共同で構成されています。

現在、ほとんどのアパレル企業の組織構造には商品企畫部はありませんが、商品企畫という理性的な推理と感性の創造を通じて相互に作用するモデルを作り、コミュニケーション協調能力、組織能力と構造能力を備えた人材を育成し、國際ブランドの競爭市場に応じています。

二、商品企畫についてするべきことについて。

商品企畫の事項と內容は、商品の創造概念から商品棚まで、すべての流れとコミュニケーション作業をほぼカバーしています。

1、業界新聞と

いつでも市場の最新情報を把握します。

2、ディーラーと端末顧客とコミュニケーションして、販売情報を得る。

3、商品の小売結果を分析する；

4、季節の各シリーズのスタイルと色の単位數を見積もり、設計者と検討して各スタイルに採用された布地とデザインを決定する。

5、會社のマーケティング部の會議で、新シーズンの商品開発內容を作成し、発表する；

6、世界高級布地展と成衣展を見學して、商品開発のアイデアと方法を探します。

7、布地設計開発會社と協力して、翌年に使う布地を開発する。

8、デザイナーと共同で一連の開発計畫を制定し、セットアップ段階の修正に參加し、すべての服のデザインと數量を承認する署名をする。

9、マーケティング部門と共同で商品陳列方案と販促方案を企畫する。

商品企畫の徹底は以下の公式で表現できます。商品概念の創造と実行=

管理プロセス＋マーケティング計畫＋包裝プロモーション（Concept=&nbspManagement+&nbspMarketing+&nbsponPromotion）

三、啓発商品の企畫についての「もの」について：

流行小売業は商品を美の伝達物と見なしている。

服、アクセサリー、化粧品、インテリア用品、エッセンシャルオイル、石鹸、椅子、テーブルなど、みんなが認めるかどうかに関わらず、実は「美感」は買い物の本當の原因です。

物事の外観や感覚は、人間の心の奧底にある本能を刺激します?！该馈工戏浅￥恕父星榈摹工扦ⅳ毪郡?、外観や感覚を決めることができる人は、経済的価値の大半と個人的価値をコントロールすることができます。

商品企畫とは、「精密設計」を経て、美しいものを表現して、美しいものを販売する過程です。

創造的なプロセスの最大の決定要因は人である。

商品企畫は、創意的な人、創意的なこと、創意的なものを一つのプロセスを経て、論理的に推理して「美」のものを、正しい時間に正しい方法で消費者の目の前に押し出す過程です。

革新、高感度、統合を重視する時代が來た。

左脳の論理、解析と右脳の非線形、直感力を結びつけてこそ、美學の感性と企畫の科學的思考を結び付けてこそ、商品企畫と管理商品を市場のニーズに満足させ、マーケティングの一つの「美」の事業體を創造することができる。

ブランド工業の夢の価値。