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    新入社員への対策25か條

    2011/3/3 16:46:00 66

    職場の辛抱強い重責

    1、すべての苦しみには意味があります。これは神様があなたを磨くためです。


    2、栄譽を獨り占めしてはいけません。一人ですべての功労と栄譽を自分の懐に収める時に、これからはあなたを助けてくれません。いつか必ず苦しい成果を獨り占めします。


    3、辛抱強く冷たいベンチを溫めます。寒いベンチを全部乗りました。何か怖いものがありますか?


    4、スペースを殘してあげます。

    上役

    ——リーダーとしても安心感が必要ですから。


    5、まず小さなことをして、まずお金を儲けます。これは大きなことを積み立てて大金を稼ぐための條件です。


    6、悪魔タイプの上司に會ったら、その試練を受けましょう。


    7、大勢の前で指導者を罵倒してはいけません。道がないので、仕事を捨てて歩くしかないです。


    8、ミスをしたら、正直に謝るべきです。言い訳と責任逃れは自分を傷つけるだけです。


    9、「損は損をすること。

    安いです

    」という気持ちで仕事をすると、あなたのために積み立てられます。

    仕事をする

    経験を積み、仕事の能力を充実させ、人脈を広げる。


    10、失敗を師とする——失敗の中で教訓を得るよりも、他人の失敗から教訓を得るほうがいい。


    11、失意者の前で自慢話をしてはいけません。これはあなたの人間関係を傷つけます。


    12、「聞き込み」で人を見る――得られた情報を集約すれば、その人を知ることができる。


    13、「いいところに身を投げる」で人を見る――他人の仮面をいつの間にかはがす。


    14、友達との弾力性を維持します。友達とは何か知っていますか?普通の狀況では、友達同士の爭いを避けるために、不快な性格の特徴を隠して、お互いに犯さないようにします。

    相手が冗談を言う時、彼らは一所懸命に笑う。

    友達が少ないのは一番助けてくれる人です。最後に、技能と才能は友情よりずっと重要です。

    敵の長所を利用すると、友達は往々にしてあなたのところからますます多くの利益を得たいと望んでいます。

    あなたの過去の敵はあなたに対して決して過分な望みを持たないで、彼がほんの少しの恵みを得る時、感きわまって涙を流すことができて、心を鬼にして彼の人を赦免することに追隨します。

    昔、ある老婦人が、南の人の敵を全部退治すべきだとリンカーンを責めました。

    リンカーンは答えました。「彼らを友達にした時、敵を滅ぼしたということではないですか?」


    15、親友は「距離を置く」――このような友情が長く続く。


    16、ルールがしっかりしていて、尊重を勝ち取ります。尊重を勝ち取れば、信頼を勝ち取ります。


    17、仕事を習慣にする——短期的には雇い主のため、長期的には自分のためです。


    18、早く仕事のやり手になりたいです。手間をかければすぐできます。


    19、自分の感情をコントロールする――権力への最大の障害は「感情の暴走」である。

    「怒り」は感情の反応の中で破壊的で最強の感情が暴走し、怒りは視野を阻み、連鎖反応を起こし、局面をコントロールしにくくします。

    「忍耐」は、なくてはならない盾だ。

    忍耐はあなたの愚かな過ちを防ぐことができます。

    感情をコントロールするように、忍耐も技能です。生まれつきのものではありません。

    あなたにとって、「忍耐」はどんなコストもいらないです。あなたの時間を支払うだけです。

    忍耐力の欠如はあなたを虛弱にさせるだけで、権力への道の主要な障害です。

    もしあなたが自分に十分な時間を與えることができるならば、目を遠くに向けて、すべてのすばらしいことはいずれも発生します。

    {pageubreak}


    20、巧は「致命的な吸引力」を使っています。男は優しく、女は甘えます。


    21、身を置いて、道はますます広くなります。そうでないと傲慢はあなたを**してくるだけです。


    22、話がいっぱいにならないようにします。


    23、他人の「領土範囲」を尊重する――油斷して不必要な迷惑をかけないように。


    24、人の財道をさえぎるのはやめたほうがいいです。人の財道をさえぎるより、自分で別の財道を作ったほうがいいです。


    25、毛に沿って觸ると、彼はあなたの話を聞きます。性格がどんなに大きくても、城府がもっと深くて、主観的で強い人でもこの手は耐えられません。

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