會社の初期によくある5つのエラー
鍵
地位
人の使い方を誤る
エラー1：キーポジションで人を間違えて使う
新規企業は迅速に発展したいです。すべてが急を要するので、計畫はいつまでも実際のプロセスに間に合いません。
會社
のすべての人は何方面の仕事に抵抗しなければなりません。
このような環境と圧力の下で、
創業する
者は非常に短い時間に多くの人を雇用しなければならない。
この時、最もよくある間違いは人を雇うことを急ぐことであり、人の品質を忘れることが一番大切です。
人々は常に一つの考えがあります。まず目の前の急場に応じて、後で立派な人材を雇うということです。
これは大間違いです。
エラーの結果は多くの時間がかかります。
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リスクを減らすことを小心に避ける
エラー2：慎重に回避し、リスクを減らす
創業の新人で、初めて世間に出て、多くの創業者はよく小心で慎重で、大きい戦爭を打ちます勇気がありません。
しかし、これは間違いです。小さい戦爭で失敗したのは大きな戦爭より小さいかもしれません。
ならば、手を放して戦わないと、負けたら運が悪いと思います。もし勝ったら、グランドスラムです。
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リスク投資家に迎合する
エラー3：リスク投資家に合わせる
例を挙げてください。ある先生はいい考えを持っています。他の人が似たような考えを持って投資したばかりだと気づきました。そこで彼は私たちと話している時にいつも一生懸命にそのような考え方に頼っています。
彼は私たちが前のものを投資した以上、彼に興味を持つのは當然だと思っています。
彼は一つのことを忘れました。私たちが知りたいのは彼の考えが以前とどう違っていますか？
私たちはとても似たような會社に投資したくないです。
幸い、私たちはすぐに諦めませんでした。
私たちは多くの時間をかけて、次々と剝いていって、最後にやっと彼の本當の姿を見て、そして投資をあげました。
しかし、これは特例です。
もっと多い時、私達はそんなに時間がないです。
ですから、必ず真実のことを話してください。それは適切に評価されます。
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ライバルを過小評価する
エラー4：ライバルを過小評価する
疑心暗鬼は悪いことのように聞こえるが、ビジネス競爭では成功者全員に必須の資質だ。
ビルゲイツとアンディ？グラフは最も成功した二つの創業家で、最も疑心深い人です。
彼らの會社がどんなに成功しても、市場占有率はいくらありますか？彼らは何回雑誌の表紙を飾っていますか？彼らはいつも次のステップの競爭を考えています。
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金だけに目を向ける
エラー5：お金だけに著目する
企業が必ずお金を稼ぐのは秘密ではありません。
しかし、お金を稼ぐことが唯一の目的になったら、多くの問題を引き起こします。目の前の利益だけを重視して、長期的な投資を無視して、普通の従業員の士気を高められません。
これは寓話のように、チョウを捕まえる時、あなたは亂獲して越えられません。
逆に靜かに座っていると、蝶はあなたの肩に飛んできます。
もちろん、ビジネスの場で靜かに座って待つのは無理です。
しかし、お金を追いすぎると、かえって所得が少なくなります。
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