どのように大きな売り場の欠品管理をしっかりと行うか

持ち上げる大売り場欠品管理は、大売場の販売を行う同僚が容易ではないことをよく知っていると信じています。同時に、これは各急速な消費財メーカーが何度も重視し、改善している一環(huán)でもあります。この一環(huán)がうまくいかなければ、メーカーの販売実績、棚の占有率を失うだけでなく、メーカーのブランドイメージにも影響を與え、大売場との協(xié)力の礎(chǔ)を破壊します。最後に、メーカーが撤去され、販売停止になる可能性があります。

大売り場の品切れがメーカーにとって非常に重要なことである以上、大売り場は現(xiàn)在各メーカーが経営の重要な通路をどのように避けるか？どのように減少しますか？現(xiàn)在の売り場を操作する重要な課題になっています。筆者は現(xiàn)在、メーカーが欠品現(xiàn)象を100%発生させないためには不可能だと考えているが、どのように発生を減らすかはいくつかの方法がある。

一、メーカー自身の配送管理麺から著手する：

現(xiàn)在、メーカーの操作大売場には主に3つの配送モデルがあります：會社物流倉庫直接配送、ディーラー代行配送、第三者物流配送。

配送操作の過程で、メーカーは以下のいくつかの管理を強化しなければならない。

1、ディーラーが代理で業(yè)者または第三者の物流準備品を送る；

2、大売場の操作手は販促等級の前に代理店や第三者の物流に早めに商品を用意するように通知したか。

3、會社の生産がタイムリーではない場合は、お客様の臨時ロックコードを事前に通知しなければなりません。

4、要荷計畫はできるだけ早めに正確にしなければならない。

5、販促活動に対する需要予測はできるだけ期待通りの効菓を見込む。

　　6.お客様の注文が多すぎて配送が不足するのを避けるために、お客様の注文を合理的に処理します。

　　7.注文のフォローと転送を強化します。

　　8.ディーラーの協(xié)力度管理を強化し、ディーラーが悪意を持って配送しないことを避ける。

二、大売場の店舗操作管理の麺から著手する：

大売場のオペレータは契約交渉、販促計畫、生き生きとした陳列、商売発展計畫、顧客の異議コミュニケーションの仕事をしっかりと行うほか、大売場の店舗に対して管理を強化しなければならない。これも大売場の欠品を減らす重要な原因であるため、以下のように提案する：

1、擔(dān)當(dāng)顧客が販売したSKUの明細を理解する。

2、各SKUの売り場での販売回転狀況を理解し、合理的に注文し、在庫管理をしっかりしなければならない。

3、各取引先本部と店舗の注文プロセスと配送要求を理解しなければならない。

4、各取引先の前期と當(dāng)期に発生した市場問題をタイムリーに解決しなければならない。

a、臨期品はタイムリーに処理されていますか。

b、顧客システムの虛在庫処理

c、期限切れ品の処理があるか

d、前期業(yè)務(wù)のコミュニケーション障害が解決されたか

5、店の販売狀況に基づいて提案注文をし、売り場を探して責(zé)任者にフォローアップし、お客様に協(xié)力習(xí)慣を形成させ、お客様に提案注文を見てもらうことでタイムリーに注文することができます。

6、注文書を丁寧に書き、注文書の管理と登録をしなければならない。

7、物流の毎回の注文の到著狀況をフォローしなければならない。

8、お客様ともっとコミュニケーションと協(xié)調(diào)し、売り場と良好な協(xié)力客情を形成しなければなりません。{page_break}
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操作大売場で欠品現(xiàn)象が発生するのは怖くありません?？证恧筏い韦锨菲穯栴}から解決方法と対策を見つけることができるかどうかです。以上は筆者が実際の操作でまとめた大売場欠品管理のアドバイスです。皆さんにいくつかの啓発をもたらしたいと思います。