社長(zhǎng)はどうやって「許三多」を育てますか？

2007年のドラマ

基礎(chǔ)社員：ガイド＋承認(rèn)

　　史今是許三多的第一個(gè)真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)沒(méi)有史今，也就沒(méi)有許三多的軍旅生涯，更沒(méi)有許三多的成長(zhǎng)和成就：是史今頂住壓力，不惜與高連長(zhǎng)頂撞，不惜與好朋友伍六一鬧翻，而將許三多成功留在兵營(yíng);是史今的耐心和一次次的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的精神傳授給他，而最終使其理解和認(rèn)可“不拋棄、不放棄”，并最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我!可以說(shuō)，正是史今深刻把握許三多的特點(diǎn)，在許三多剛進(jìn)入新的環(huán)境時(shí)，采取了恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方式，使許三多認(rèn)可和理解團(tuán)隊(duì)文化，而最終使其走上高速成長(zhǎng)快車(chē)道。

もちろん、初期段階の許三多に対して、馬の班長(zhǎng)の善意の保護(hù)、それに五組で落ちぶれていないようにして、王団長(zhǎng)の慧眼認(rèn)識(shí)金、はっきりと許三多の必要と適任の職位を把握して、その成功のために保障を提供しました。

史今、馬班長(zhǎng)と王団長(zhǎng)の努力のもとで、許三多は最終的に優(yōu)秀な兵士に成長(zhǎng)させました。

史今、馬班長(zhǎng)と王団長(zhǎng)は許三多の育成に対して、人的資源管理に大きな啓発を與えました。基礎(chǔ)従業(yè)員、特に「許三多」のような基礎(chǔ)従業(yè)員にとっては、基礎(chǔ)能力が足りないために、早めに判斷を下して、順を追って良い方向に誘導(dǎo)して、絶えず激勵(lì)して、特に會(huì)社の文化を認(rèn)めて理解させます。

管理者は必ず基礎(chǔ)従業(yè)員に対して、心の中は寛容で、期限を定めて良好な成長(zhǎng)環(huán)境を創(chuàng)造して、苗を抜いて成長(zhǎng)を助けることができなくて、保護(hù)に優(yōu)れています。

優(yōu)秀な従業(yè)員：圧力達(dá)成突破

許三多さんは鋼七連での訓(xùn)練を経て、史今さんたちの育成のもとで一年余りの間に優(yōu)秀な兵士に成長(zhǎng)しました。そして殘酷な試練を経て、優(yōu)秀な兵士として老兵Aに入りました。

古いAの中で、許三多は袁朗のこの新しい指導(dǎo)を迎えました。外見(jiàn)は冷酷で、心がしなやかな人で、訓(xùn)練方式は非情に近い指導(dǎo)です。

しかし、袁朗の全方位の高圧が絶望の環(huán)境の下で絶えない“苦難”を密封して、許三多の心理に対する正確な分析と把握に頼って、許三多の心理と能力の限界に耐えることを試練しているだけではなくて、最後にそれを精華の兵士に成長(zhǎng)させて、どうしても袁朗の勇気と大膽さに感心させなければなりません。

もちろん、企業(yè)管理の中で、優(yōu)秀な従業(yè)員に対して袁朗のように冷たいとは限らなくて、ここで強(qiáng)調(diào)するのは1種の圧力で、強(qiáng)調(diào)するのは“知形が一致します”です。

{pageubreak}

「許三多」のような従業(yè)員は基礎(chǔ)従業(yè)員から優(yōu)秀な従業(yè)員に成長(zhǎng)し、會(huì)社のために一定の価値を創(chuàng)造し、重任を擔(dān)うことができる。

管理者は苦労して、骨を折って、圧力を與え続けて、その能力の限界に挑戦して、絶えず能力の天井を突き破って、試練に耐えて、最終的には100人のエリートになります。

袁朗は管理を受けない人員に対して、たとえ掘り出してきたとしても、決して容赦しないでください。一部の人がいくつかの専門(mén)を持っているために彼の欠點(diǎn)を我慢することはできません。彼の優(yōu)越感を大目に見(jiàn)て、再び圧力と挑戦に耐えられない優(yōu)秀な従業(yè)員がエリート社員になることは不可能だと証明しました。

エリート社員：感情至上

試練を経て老Aの一員となった許三多は、すでにエリート兵となり、極めて厳しい任務(wù)を擔(dān)うことができ、部隊(duì)には欠かせない人材です。

袁朗はこの時(shí)の許三多を大切にし、大切にしています。だから、三多が除隊(duì)の念を起こした後、自分の手當(dāng)を彼に渡して、許三多の家で事故が起きた時(shí)、「お金は返すべきもので、たとえ前世を返しても返します」と言って、彼を古いAに殘しておきます。

感情の人で、感情が至上でこの時(shí)に袁朗が許三多の方式に対応するのです。

同じように、企業(yè)の中のエリート社員に対しては、高給だけでなく、感情で人を引き止めます。

管理者はエリート社員に対する関心と関心は時(shí)間どおりに給料を支払うだけではなく、適時(shí)に報(bào)酬をアップするべきです。もっと多いのは彼の日常生活の中で彼を理解して、彼の個(gè)性、內(nèi)心を理解して、彼の思想、困難に関心を持って、本當(dāng)の感情で企業(yè)のエリート社員を殘して、最後にそれを忠実なエリート社員に育成します。

今のビジネス社會(huì)において、人材は企業(yè)の根本であり、人材を掌握した者は競(jìng)爭(zhēng)に有利な地位にある。

資源が乏しい現(xiàn)代社會(huì)において、情報(bào)爆発のビジネス社會(huì)において、効率がますます重要になる現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)の中で、人材を獲得し、適切な方法で人材を育成し、人材を殘して企業(yè)が最終的に人材を持ち、競(jìng)爭(zhēng)力を維持する鍵となる。

許三多の成功過(guò)程は私達(dá)に大きな啓発を與えました。基礎(chǔ)従業(yè)員に対して、順応して指導(dǎo)し、見(jiàn)捨てずに保護(hù)し、會(huì)社の文化を認(rèn)め、受け入れ、優(yōu)秀な従業(yè)員に成長(zhǎng)させます。

もちろん、一つのポイントを強(qiáng)調(diào)したいのですが、段階によって培養(yǎng)方法が完全に切り離されているわけではなく、交差があります。ただ、段階によって培養(yǎng)方法が違っています。

千年前に一度リードしました。百年前に一度立ち遅れましたが、今日は中國(guó)経済が貴重な発展チャンスを迎えました。産業(yè)興國(guó)はすでに中國(guó)の重要な國(guó)策の一つになりました。

近い將來(lái)、企業(yè)はより多くの職場(chǎng)の「許三多」を育成し、その企業(yè)をより競(jìng)爭(zhēng)力を持たせ、最終的に數(shù)萬(wàn)人の完璧な「許三多」と偉大な企業(yè)を育成し、大國(guó)の復(fù)興を助長(zhǎng)することができると信じています。