服裝業の発展経路の五大モードはブランドを創出しました。

中國は世界一の紡績となったにもかかわらず

大國ですが、ほとんどの企業は低水準の加工でわずかな利益を得るしかないです。國際的に有名な服裝ブランドは一つもありません。

どのように伝統のモードの束縛を抜け出して、自分のブランドを創造して、服裝の大國から服裝の強國に向かいますか？

これらのモデルは業界に啓発されます。

ある時友達と話をしましたが、彼はいきなり一言を言いました?！笇gは、服裝業はマスコミ、娯楽業と同じで、全部コンテンツ提供業者です。」

そうですね

“體を覆います”の機能を持つ服裝として、ある意味から言って、1つの媒介で、布地の性質、色柄とデザイン、製作の技術は消費者が本當に気にかける“內容”です！

これらの要素の異なる選択と組み合わせは、メディアがユニークなコンテンツとデザインを持つことができるようになります。

一つの企業がこのような論理に基づいて革新すれば、まだ何かの取引先がつかめないですか？

この角度から見て、服裝業はまさに朝日業界に入るべきです。

その後、恵州聖馬龍を聞きました。

有限會社の陳浩然社長は彼の創業物語を話しています。伝統は相対的なもので、革新と成長の機會はどこにもありません。

アパレル業界にとっては、世界の服の都であるパリへの道も千萬本あります。

経路一：「人形」からブランドを作る

この道を選ぶということは、企業のスタート時やスタート直後から自分のブランドを打ち出しなければならないということです。その後の企業の活動はすべてこれに準じています。

このルートの便利さは企業のために信用を蓄積するキャリアを見つけることができます。時間が経つにつれて、信用が蓄積されてきました。最後に、行く先々で、消費者はあなたを一番信頼できる友達とある心理の代弁者と見なしています。

しかし、これは1度の恒心と根気の試練で、いったん始まると、持続的な投入を意味して、いかなる1つの小さいうっかりしたこと、すべて以前のに大きい割引を払うことができます。

國際化の道を歩む

服裝業の國際化はとても高いです。

デザイン、加工、それとも消費者、ブランドはすべてこのようにして、これもどうしてブランドの國際化がこのように大きい魅力の原因を持つのです。

國內の狀況は加工が一番早く國際化を実現する一環で、市場と布地が次のようになりました。今まで設計とブランドの國際化の動きがありました。しかも、大変なことに、これらの部分は切り裂かれたので、本當に設計、加工からブランドまで國際化の方向を貫いている企業は國內では珍しいです。

しかし、いったんこのようにして効果が現れたら、企業に良性の推進力を生み出し、海外市場で一部の市場を見つけることができるだけではなく、更に重要なのは國際化ブランドのイメージで國內市場を振り返ってみると、多少の殺傷力が増すことです。

経路三：細分市場で突破する

長い間、服の主な機能は體を隠すことです。耐久性は服の良し悪しを評価する主要な指標です。

前世紀の90年代中期から、人々は服裝の個性化を重視し始めました。

これはアパレル企業に新しいルートを提供しました。ある細分市場を狙って個性的な商品を出して、この位置づけを堅持して、完全に消費者に受け入れられます。

莊吉が成功したのは、國內の洋服メーカーがミドルクラスという機能中心の市場に押し合い、2000元前後の中高級スーツ市場に注目し、最後までやりぬくというところが大きい。

パス4：「インコヒーレント」を仮想化する

全體として內陸部や全世界のアパレル業界を一つにすれば、現在、デザインから生産販売までの各段階はかなりのレベルに達しています。

これはブランドの運営だけに専念して生産に関わっていない企業に誕生の條件を提供しています。ブランド運営以外のすべてのことをより得意なメーカーに任せることができます。理論的には、これらのメーカーは世界のどこにでもあります。

このように、新しいブランドの誕生の敷居を大幅に下げただけでなく、ブランドを下げました。

コストとリスク。

パス5：大きくする

ブランド

ピル?カーダン、ファン?テグなど有名な國際ブランドは全部デザイナーブランドです。

しかし、國內では、デザイナーのブランドはまだ初歩的な段階にあります。

デザイナーの名前で命名したり、デザイナーによって創立されたブランドは、デザイナーの個人的な知名度によってブランドを高めることができ、デザインにおいて自分のスタイルを作りやすいという利點があります。

挑戦は：デザイナー本人は企業の経営と管理に対してあまり得意ではないかもしれません。また実踐の中で個人を中心に企業の運営に不利です。

デザイナーのブランドにおいて、深センの婦人服は全國のトップを占めています。

8年間の歌の力を盡くして、年収はすでに億に上りました。

創始者の夏國新氏によると、デザイナーと企業経営者の間の役割転換問題をうまく解決することが秘訣だという。

國際マーケティングの巨匠ミルトン?コートレーラーさんは去年6月初めに上海で講演した時、このような問題を聞かれました。

彼の答えは「娯楽及び娯楽」です。

出來合いの著物

なぜですか？

中國人は文化、歴史や審美においても、自分の獨特な面があり、中國の企業が把握するのは自然であると思います。また、中國は世界の服裝生産大國であり、産業資源が豊富であり、これもある程度國際ブランドの誕生のための條件を作り出しました。

そのため、中國企業がアパレル業界の特徴から出発して、その中の肝心な一環を捉えて、千変萬化の市場とブランドの策略を生むことができて、みごとな道に至るのは上述だけではありません。